让高级别员工与低级别同事定期会面，提供问答环节，帮助员工理解如何晋升。 让员工在不同部门、职位或更高级别的岗位上进行模拟工作，为其提供指导，教练，正式课程和/或机会。
数智化转型和环境、社会与公司治理（以下简称为ESG）都是全球企业界的重要课题。. 前者侧重将科技应用于价值链的各个环节，让企业运营更为高效和智能化，从而更好地满足客户需求。. 后者则强调企业要从环境、社会和公司治理等角度为其利益相关者创造更 ...
生产力较易增强的工作. 人工智能或许无法直接代为完成涉及批判性思维和解决复杂问题能力的任务，但它能够通过增强生产力为劳动者提供帮助。. 大语言模型的辅助将节省劳动者的时间，从而提高他们的生产力。. 生产力增强的效果在劳动者工作任务涉及数学 ...
人工智能的到来引发了关于“机器人抢人类工作”的担忧，但对于中小型企业来说，人工智能完全可以是“为我所用”的工具，甚至可以解决最基本的人力问题。
实践1：合作解决问题. 协作解决问题是一个系统的讨论过程，其中涉及的关键单一业务问题是——在一个60至90分钟的会议中，我们讨论的重点该是什么？ 比如说： “在经济疲软的情况下，我们应该如何为来年的工作重新安排优先次序？ “对于公司的增长战略，我们可以考虑哪些更大胆的创新？ “在未来6个月里，哪些风险可能会使公司的业务出现脱轨？ 协作解决问题还要求团队从一开始就明确由谁做出最后决定。 团队可以留出一半的会议时间，让成员们分成三人小组进行头脑风暴。 人们在小组里会有更多的勇气表达自己的观点，对批判性的观点也不会有那么多顾虑。
新冠疫情给企业带来了巨大的挑战：如改变工作场所，协助远程工作的员工，休假计划和裁员等。. 未来一些职业将不复存在，其他的职业则需要改变才能生存。. 因此，社会必须协作探讨可持续的工作方案以应对这种情况。. 人力资源管理者担任着特殊位置 ...
该实验室的建立给技术研发提供了良好的环境，为工业创新树立了新的标准。. 通过这项管理创新，通用电气获得了持久的竞争优势。. 与之类似， 奥迪康 进行了面条式组织结构变革， 宝洁 引入了开放式创新理念， 丰田 实施了精益生产的管理方式，它们都从中 ...
在这一背景下，用人单位应采取何种措施，才能确保自己既不因为付给员工的工资低于市场水平而导致员工不满，又不会面临员工经常离职，也不会因提供糟糕的服务而企业声誉受损？
全自动生产线支持混合生产模式， 可按订单或备货要求生产不同车型， 实现生产效率提高 50%， 交付时间缩短 33%， 一次验收合格率提高 8%， 以及制造成本降低 58%。
人工智能有可能为农业、教育和医疗保健等行业带来“重大效益”；. 但世界经济论坛新发布的一份报告指出了人工智能给企业和社会带来的潜在风险；. 风险管理专业人士表示，我们需要加强对人工智能的监管，才能安全地从中获益。. 世界经济论坛的《全球 ...
将碳中和目标付诸实践. 克服范围3脱碳难题对于企业努力以合理的速度和规模实现脱碳至关重要。. 为了帮助处于不同阶段的企业实现转型，从打好基础，到从内部入手，在价值链和工业生态系统中探索实现目标的途径，世界经济论坛的 先进制造和供应链中心 与 ...
各个组织都希望能够雇用并留存高绩效员工，因为他们能够产生巨大的影响力。. Culture Amp的最新研究发现， 绩效前1%的员工占组织总产出的10%，绩效前5%的员工占总产出的25%。. 其中蕴含着非常大的成本效益。. 我们最近调查了741家公司的20万名员工， 对工作中的 ...
浪费：实时了解材料使用和能源消耗情况，从而获得经济效益，并实现更加环保和可持续的运营。 利润：做出数据驱动的决策，释放潜力并提高产品质量。
无论我们将实现何种工业元宇宙愿景，工业元宇宙的基础技术大多已经存在。. 决策者需要考虑他们的组织如何应对工业元宇宙带来的新机遇和新挑战。. 为了启动一场全球性对话，我们勾勒出工业元宇宙未来可能的发展愿景并指出在实现过程中需要规避 ...
重新塑造供应链和商业模式：将以生产者到消费者的直接价值流为基础的线性供应链转变为数字化网络化的敏捷生态系统，以刺激需求方的规模经济，并优先考虑可持续生产的供应商。
选出索取者的最一致的方法之一是提出一个简单的与员工行为相关问题，如“贵组织中窃取10美元或更多的员工会占多少比例呢？
保障员工福祉的6个步骤. 雇主应该关心员工的幸福感吗？. 答案当然是肯定的。. “幸福”的员工可以提高生产力。. 但研究发现雇主和员工对劳动力幸福感的看法不一致，这一结果着实令人惊讶。. 根据 《全球福利态度调查报告》，超过半数（56%）的雇主认为 ...
制造业要在2023年实现繁荣发展，必须关注这3件事. 制造业和供应链是工业社会的心脏。. 我们认为，制造商要在2023年实现繁荣发展，就必须着重关注以下三个核心领域。. 迄今为止，第四次工业革命涌现出了许多新兴的和颠覆性的技术创新。. 但在很多情况下 ...
制造业正在不断努力利用最新的技术突破。. 大型语言模型（LLMs），如ChatGPT，在制造业正获得越来越多的关注。. 其无与伦比的能力能剖析和协调错综复杂的信息，并和人类以自然语言对话互动。. 为了充分发挥人工智能（AI）在制造业中的潜力，我们 ...
新研究表明，引入自动化流程实际上会使工作更加复杂，并产生新的任务。. 这项研究是在合成生物学领域进行的，该领域所使用的机器人平台导致研究人员需要考虑额外的假设并进行更多实验。. 同样的经验可能适用于ChatGPT等工具，有报道称ChatGPT背后 ...
研究具体如下：101名被试者被随机分配到两种条件下。. 在无聊的环境中，被试者需要仅用一只手将一碗豆子按红、绿分类，整个过程持续30分钟；而控制组的被试者则需要利用纸张、豆子以及胶水开展艺术创作。. Academy of Management Discoveries. 随后，被试者被要求 ...
以目标为起点. Sean Hinton， SkyHive 创始人兼首席执行官. 在2017年推出SkyHive（一家基于云端的劳动力管理和再培训软件供应商）之前，我是一名非常成功的企业CEO。. 在2016年，我完全没有自己创业的想法，满足于经营我当时受雇的公司。. 2016年初，我参加了一个在 ...
1. 生产力问题. 每周四天工作制不太可能提高生产力，除非生产力非常低。 以每 小时工作的国内生产总值 衡量，像爱尔兰和英国这样的国家的员工生产力已经非常高了。 事实上，爱尔兰的生产力是世界上最高的生产力之一，在2019年达到了 每小时125美元（103英镑） 的惊人水平（当然，该数据可能由于1500多家跨国公司的存在而 有些不准确）。 虽然有很多关于“英国生产力 难以跟上其他主要经济体步伐 ”的讨论，但就整体而言，英国的生产力仍然非常高，达到每小时54美元。 中国和印度分别为11美元和8美元。 在每周工作四天的情况下，仅仅只是为了保持这样的生产力水平，员工需要大大增加每小时的产出。 这是因为如果每个人都少工作20%的时间，总的GDP会下降。