达沃斯议程

制造业要在2023年实现繁荣发展,必须关注这3件事

制造业和供应链是工业社会的心脏。 Image: Getty Images

Francisco Betti
Head, Global Industries Team; Member of the Executive Committee, World Economic Forum
Ian Cronin
Community Curator, Advanced Manufacturing and Supply Chains, World Economic Forum
Maria Basso
Digital Technologies Portfolio Manager, World Economic Forum
分享:
我们的影响力
世界经济论坛为 加速 达沃斯议程 行动做了什么?
A hand holding a looking glass by a lake
众源式创新
现在加入 ,用我们的数字众源平台来实现大规模的影响力
实时追踪:

达沃斯议程

本文章是 世界经济论坛年会 的一部分
  • 制造业必须在变革速度和规模上适应第四次工业革命的发展;
  • 公私合作将是全球工业经济未来健康发展的关键;
  • 我们认为,制造商要在2023年实现繁荣发展,就必须着重关注以下三个核心领域。

迄今为止,第四次工业革命涌现出了许多新兴的和颠覆性的技术创新。但在很多情况下,制造商只是在被动适应环境的不断变化,或在条件允许的情况下高速推进技术试行和采用,以求在冲击下生存。

然而随着2023年的到来,我们看到,工业企业是否能真正实现第四次工业革命带来的潜力,将取决于他们能否有效遵循三个核心原则:1)关注长期韧性,将其视为生产力、发展、可持续性和包容性的主要驱动力;2)大规模采用技术,赋权劳动力;3)开展生态系统合作,开辟新途径,为更广泛的利益相关者群体获取和提供价值。

1. 韧性能够促进发展、可持续性和包容性

制造业和供应链是工业社会的心脏。只有其健康、有韧性地发展,才能应对我们如今面临的挑战,如贫困、气候危机和当前紧张的地缘政治局势等。韧性是工业系统实现未来健康发展的新基础,并且可以促进发展、可持续性和包容性。如果我们想解决不平等和可持续性问题,就需要加强制造业的韧性,推动经济的健康发展。

供应链结构是所有行业冲击应对能力的核心。虽然贸易保护主义政策持续抬头,但价值链仍分布全球性,未来也很有可能会保持这一点。不过,这并不代表着价值链不会发生改变。当前全球价值链已经出现了重组,因为企业既想在高质低价的地方进行生产,又要抵御过度依赖单一供应源所带来的风险,并试图在二者之间找到新的平衡。

实现这种新的平衡不是一蹴而就的,而是会在全球企业不断强化自己的本地制造网络之时逐步发生变化。企业既要找到一种利用宏观供应链的新途径,从规模化发展上获益,又要投资于本地的伙伴关系,促进商品供应的区域化,以增强韧性,满足消费者对更多个性化产品的需求。

在制造业的努力之外,公共部门领导者同样也对这些措施是否能真正增强生产系统的长期韧性有着决定性作用。也就是说,除了私营部门的行动,政府也必须重新思考其工业战略,推动当地的制造业恢复活力,确保劳动力素质适配,以满足企业扩大本地产能的需求。

除了这种结构性调整,要增强未来工业韧性,企业还要进一步了解有哪些全球趋势可能会阻碍其正常运转,以及如何最大程度地驾驭这些破坏性因素。为此,世界经济论坛推出了全球价值链晴雨表(Global Value Chains Barometer),这一工具能够以季度为周期监测影响全球价值链的破坏性因素,并主要围绕三大领域:气候变化、地缘政治紧张局势和新兴技术。晴雨表还能提供对未来六个月公司运行的预期影响的展望,并指出应对影响的策略,这些策略主要取自于《韧性指南针》(Resiliency Compass)战略手册。

2. 从速度到规模:技术采用和劳动力赋权的下一步

对制造业来说,技术采用这一问题一直以来都难以平衡。要在考虑到劳动力技能升级问题的同时,思考当前的技术创新所能释放的潜力,并将其置于转型核心,在两者间不断地权衡,与此同时又要为未来的技术创新做好准备。

大多数制造业企业目前仍处于早期阶段,在研究具体的应用案例以及如何在单一地点尽快扩大技术应用规模。然而我们能看到,有些制造商似乎已经在为第四次工业革命的新发展阶段做好准备。在过去的四年里,世界经济论坛的全球灯塔工厂网络(Global Lighthouse Network)一直在坚持寻找世界上最先进的制造设施和价值链。这一网络现有114个灯塔工厂,包括10个可持续灯塔工厂(Sustainability Lighthouses)。

在这114个灯塔工厂中,一些领先者不只拥有一个灯塔工厂,因为他们已经意识到其全球设施的数字化转型能够带来的乘数效应。例如,强生公司就在8个不同国家拥有10座灯塔工厂。宝洁和联合利华在该网络中也各有6座灯塔工厂,横跨8个国家。

全球制造商在开启下一阶段的数字化转型之旅时,也要重视乘数效应的潜力,不仅要改造单一的工厂,还要实现整个生产生态系统多个节点和功能的改造。

3. 面向未来的合作

随着世界各地的数字互联越来越紧密,企业是否能以创新有效的方式与三个关键的利益相关者群体进行合作,将极大地影响其未来发展能力。这三个群体分别是:1)其核心供应链伙伴;2)更广泛的工业生态系统,如供应链伙伴、竞争对手和互补行业参与者;3)公共部门利益相关者。

大多数公司,即使是那些已经成功在全球多个生产基地推广了新技术的公司,仍然难以有效地推动协作创新并与其供应链伙伴共享相关数据。然而在全球范围内,新的协作模式正在形成,能推动集体行动达成一致目标,如塑造净零价值链。ESTAINIUM协会就是其中一个案例。该协会目前在建设一种新的基础设施,能使企业得以与供应链伙伴安全地共享碳数据,同时又不会让其知识产权面临风险。

除了与现有的供应链伙伴合作之外,那些能够彰显第四次工业革命潜力的公司也在更广泛的工业生态系统层面上建立了伙伴关系。世界经济论坛最近与拉夫劳伦、Vestiaire Collective、Digimarc Corporation和贝恩公司等企业达成的合作就是一个鲜明案例。为证明新兴技术能够提供远超最初预期的价值,他们共同启动了一个试点项目。具体而言,该试点项目说明最初用于供应链管理的数字可追溯性技术能够延伸应用至转售市场,从而推动时尚领域循环经济的发展。

最后,过去三年的经验告诉我们,公私合作将是全球工业经济未来繁荣发展的关键。然而,这并不意味着重复老路。相反,我们需要找到新的公私合作框架,深入了解工业政策和战略,从而为所有人带来一个生产力更高、更可持续和更包容的未来。

在2022年世界经济论坛年会期间,各国部长和企业首席执行官呼吁建立一个全球中心网络,负责制定关于未来生产的全球议程,同时为加强区域制造业部门的竞争力建言献策。基于以上,我们在世界经济论坛现有的15个第四次工业革命中心网络的基础上,启动了美国先进制造业中心(US Centre for Advanced Manufacturing)。我们希望,这能成为首个以先进制造业为重点的国家级中心,并发挥带动作用,更好地促进各国工业发展,同时塑造新的全球合作机制。

没有任何工业政策或战略可以简单地在全球各地复制粘贴,但人们也已经认识到,各国都需要更好地了解其他国家是如何计划工业发展的,也需要一套通用的工具,供决策者用来确定什么工业战略能最有效地满足其具体需求。

公私部门的工业利益相关者必须共同努力,形成持续的合作机制,在其中分享最佳实践、商讨挑战、寻找合作伙伴,从而推动塑造更强大、更有韧性的制造业。

我们期待着继续与全球制造业界合作,支持生产系统和价值链的转型,以促进发展、韧性、可持续性和包容性。

本文作者:

Francisco Betti,世界经济论坛执行委员会成员、“塑造先进制造业和价值链的未来”负责人

Ian Cronin,世界经济论坛“塑造先进制造业和价值链的未来”社区策划人

Maria Basso,世界经济论坛“塑造先进制造业和价值链的未来”平台策划人

翻译:张一凡

校对:江颂贤

不要错过关于此主题的更新

创建一个免费账户,在您的个性化内容合集中查看我们的最新出版物和分析。

免费注册

许可和重新发布

世界经济论坛的文章可依照知识共享 署名-非商业性-非衍生品 4.0 国际公共许可协议 , 并根据我们的使用条款重新发布。

世界经济论坛是一个独立且中立的平台,以上内容仅代表作者个人观点。

相关话题:
达沃斯议程先进制造业和供应链
分享:
World Economic Forum logo
全球议程

每周 议程

每周为您呈现推动全球议程的紧要问题(英文)

立即订阅

你可以随时使用我们电子邮件中的链接取消订阅。 欲了解更多详情,请查看我们的 隐私政策.

气候变化如何使肉类成为奢侈品

Niyati Gupta

2024年4月9日

关于我们

会议

媒体

合作伙伴和会员

  • 加入我们

语言版本

隐私政策和服务条款

© 2024 世界经济论坛