工业部门如何将碳中和目标付诸实践

工业部门，包括制造业及其相互关联的价值链在内，对全球温室气体排放的贡献率接近30%，因此要实现碳中和目标，工业部门的参与和努力至关重要。

工业部门是全球经济的重要参与者，其利益相关者网络庞大，因此脱碳并非易事。向脱碳转型不仅是环保的迫切需要，也是使工业长期保持竞争力和可持续发展的关键。

对于企业来说，转型意味着要从根本上重新考虑并调整生产和运营模式，处理不同范围的排放，这对资金、技术和组织来说都是挑战。

就工业部门的价值链脱碳而言，减少范围3排放是一个复杂的挑战。范围3排放是指企业价值链中除范围2排放以外的所有间接排放，包括上游和下游排放。

由于全球供应链情况复杂，建立合作伙伴关系存在难度，以及脱碳所需技术转型的规模化需求，减少范围3排放颇具挑战性。企业面临知识差距、改变动力不足以及资源受限等问题。此外，标准不统一、基础设施不完善和供应链各环节可视性有限等情况，都使得排放的有效测量和管理变得更加复杂。

克服范围3脱碳难题对于企业努力以合理的速度和规模实现脱碳至关重要。

为了帮助处于不同阶段的企业实现转型，从打好基础，到从内部入手，在价值链和工业生态系统中探索实现目标的途径，世界经济论坛的先进制造和供应链中心与剑桥工业创新政策（剑桥大学制造研究所）、凯捷（Capgemini）、罗克韦尔自动化（Rockwell Automation）和西门子（Siemens）合作，发起了“加速工业低碳转型”倡议。

该倡议制定了一个全面的10步框架，指导企业实现脱碳。作为一条路线图，该框架从最初的排放评估到利益相关者的参与和持续改进，将可持续发展实践贯穿到企业运营各个方面。通过与不断壮大的行业高管社区合作，该倡议旨在通过传播操作知识和分享最佳实践，揭开脱碳的神秘面纱并加快实现脱碳的进程。

此外，该倡议还深入探讨了解决范围3排放的方法，并就制造业和价值链中实现脱碳的机遇制定了一个全面框架。“无借口”框架对于希望减少环境足迹的工业至关重要，主要围绕四个行动层面：启动内部改革，赋能供应链，充分利用工业生态系统和促进文化向可持续方向转型。

中国的制造业是国家经济的重要组成部分，贡献了约28%的附加值。考虑到中国的经济规模，其制造业对全球市场具有重大影响。随着全球努力迈向碳中和未来，领先的中国制造企业转型为制造业运营和供应链的可持续发展提供宝贵的经验和见解。他们的转型历程凸显了创新与合作的重要性。

富士康是一家电子产品制造商，它通过提高供应链效率和材料回收利用来解决范围3排放问题。富士康认识到其排放量的很大一部分来自铝和不锈钢合金的消耗，因此实施了一项逆向物流流程，以回收铝碎片在熔化过程中再利用。通过数字平台，他们确保了可追溯性，监控回收率并追踪产品碳足迹，加强了供应链透明度和问责制。这种方法减少了原铝用量，降低了材料成本，减少了碳足迹，使富士康及其供应商都受益匪浅。富士康充分利用了创新方法、数字集成和强大的合作伙伴关系，给出了制造商在推动经济增长的同时实现脱碳的优秀示范。

宁德时代（CATL）是能源技术领域的带头人，为促进供应链的可持续发展，推出了“CREDIT”计划。CATL根据135项与欧盟标准对齐的可持续发展指标对供应商进行评估，影响企业的采购决策，并激励供应商转型。自2022年以来，CATL已对35家核心供应商进行了评估，进行了51次可持续发展培训。2023年，CATL扩大了评估范围，引入后续评估跟踪，以支持供应商的可持续发展转型。通过制定严格标准并提供持续支持，CATL不仅增强了自身的可持续发展能力，还推动了整个行业的变革。这一方法说明，清晰的框架、严格的评估与合作努力对于实现碳中和目标是有效的。

实现碳中和目标需要全球各方跨越区域界限，共同努力，需要采取切实可行的战略与合作方针。富士康和CATL等先进制造商的业务深深扎根于中国，走在实现脱碳道路的前列，它们的成功证明了只要有正确的战略和跨越区域的合作精神，碳中和目标是可以实现的。

世界经济论坛的“加速工业低碳转型”倡议提供了一个坚实的框架与行动指南，旨在促进跨地区的统一方法，确保各级利益相关者都能为全球的可持续发展转型做出贡献，并从中受益。

我们感谢“加速工业低碳转型”倡议的团队与合作组织——剑桥工业创新政策、凯捷、罗克韦尔自动化和西门子——为该倡议做出的贡献。

本文作者：

钟晓铭，世界经济论坛先进制造业与供应链倡议社区主管

那娜，世界经济论坛先进制造业与第四次工业革命中心中国区负责人

刘雨喆，世界经济论坛先进制造业与第四次工业革命中心平台助理

翻译：孙芊

编辑：王灿

本文原载于世界经济论坛Agenda博客，转载请注明来源并附上本文链接。