远程办公逐渐取代到岗上班,这样的转换会带来什么后果?麻省理工学院的一项研究有一些最新发现。研究人员表示,远程办公会损害那些激发创造力的工作关系。
随着企业试图让员工重新回到办公室,对“远程工作”搜索量的上升表明人们可能正在寻找其他能够远程工作的岗位。 你的背现在疼吗? 如果是的话,我感到非常抱歉。
一项新的研究表明,让员工决定在何时何地工作的公司——无论是在另外一个城市还是在午夜——可以提高员工的工作效率,减少人员流动,降低组织成本。
第一,两名评估人员各自根据五分制独立打分,评估两组被试者想法的创意性,其中有五项非常独特、有创意。评估人员发现,相较控制组,无聊状态下的被测者更容易提出富有创意性的想法。事实上,无聊有助于提高个体的工作效率。
总的来说,我们确定了三种不同的忙碌体验:最大忙碌、过度忙碌和安静时间。 最大忙碌是一种令人振奋和感到愉快的时间体验,在这种体验中,员工们感觉自己状态最佳,工作效率最高。
最新研究表明,虚拟团队如果能同时注重建立信任和检验工作成果,其团队效率的评分会更高;本文为领导者提供了在团队中取得这种平衡的建议,包括需要从失败中学习、注重促进员工成长和发展等。
白皮书为计划招聘远程工作者的组织提供了一个克服技术、专业和伦理问题的框架。 解决方案之一是通过公私合作来筹措资源并分担经济压力。 到2030年,将有9.2亿个岗位可以完全远程工作
各中心团队依靠有组织的倡议和洞察力将雄心转化为关键行动。 这六大高排放行业要如何实现有计划的脱碳? 包括中国在内的一百多个经济体应该如何摆脱“中等收入陷阱”? 你可以随时使用我们电子邮件中的链接取消订阅。 了解更多详情,请查看我们的 隐私政策. WEF Chair Klaus Schwab: It took just under 4 years to connect 1B people to vital digital services. We must redouble our efforts as the world enters the age of AI fortune.com.
几十年来,管理咨询师一直都在倡导要“更聪明地工作,而不是更努力地工作”(work smarter not harder)。但如果我们只是工作得更少了呢?如今,有越来越多的证据表明,放弃传统的工作周制度对企业和员工都有好处。
调查要求受访者对居家办公效率和在通常办公场所的工作效率(=100)进行自我评估。2020年和2021年的居家办公效率分布如图1所示。从图中可以看出:(1)总体分布略微右移,(2)分布下端明显缩小。
一项对超过6.1万名微软美国员工的技术使用情况进行的研究,考察了公司整体向远程工作转变对员工沟通和协作的影响。研究发现在远程工作之下,人们相互之间的联系减少了,这可能会对创新产生负面影响。
这家社交网络公司通过分析数据,确定了雇主最需要的技能,以及你可以如何利用这些技能来提高自己的竞争力。该报告称,人际关系中的“软”技能(相对于“硬”技能——随着时间的推移而发展的能力,如编码)最为珍贵。
我们还在2021年10月至2022年2月以及2022年5月至7月期间,采访了来自酒店业、制造业和服务业的数名部门经理和高级人力资源专业人士。 这项研究以及 我们之前在此领域的研究 共同表明,经理在设计兼职工作模式时很难合理安排工作量和时间。
该模型概述了五种与人工智能“共赢”的具体方法,每个方法都有自己的一套方法和策略。 自动化 这是一个“世代机遇”:商业组织通过部署自动化设备,能够从根本上改变其成本结构,并显着提高运营速度和质量。 这是小型商业组织能够与“亚马逊成本控制”以及“Google速度”竞争的唯一途径。 你和你的团队,都应该强迫自己重新构想现在的工作方式,采纳“25%-25%”规则:将预期成本降低25%,同时将生产率提高25%。 传统的工作方式明显不够好,只有以人工智能为驱动的“数字自动化”才能实现我们所需要的预期效果。 “数据光环” 历史上,每一次工业革命都会受到能源(煤,钢,石油,电力)的刺激。 以今天的情况来讲,“数据”成为了刺激源。 企业需要了解如何使用数据(它能被我们每一个人所用),并将其转变为竞争优势。
对于雇主而言,人工智能和绿色转型等影响带来了人才和就业格局的重大变化。世界经济论坛的“良好工作联盟”正在帮助他们为应对这些变化做好准备。
调查显示,有59%的受访者手上同时有2到5个项目,11%的人有6到10个项目,而竟有15%同时在10个以上的项目中工作。 公司表面上会说,将员工分配到多个项目中是为了提高生产力,但这其实只是在为企业节省时间、金钱和资源而已。
在这一背景下,用人单位应采取何种措施,才能确保自己既不因为付给员工的工资低于市场水平而导致员工不满,又不会面临员工经常离职,也不会因提供糟糕的服务而企业声誉受损?
自新冠肺炎疫情爆发以来,女性承担了额外的工作来为同事的幸福感、多样性、公平及包容性提供支持。 但这是“无形的”劳动,因为公司没有认可这一点,也没有给予相应的奖励。
我们在这里提出的方法和系统则可以大大改善岗位转换的进程,并帮助社会实现更好的劳动力资源配置。 本文作者: Nik Dawson,悉尼科技大学荣誉学者
如果为员工提供托儿服务,员工的工作效率就会提高,劳动力流失率会降低,留用率就会提高。 我们必须将儿童保育视为一个经济问题,世界各国领导人必须切实为此采取行动。
利用最新的太阳能、电池、轻质复合材料和航电技术,高空平台通信系统(HAPS)系统有望提升通信和观测能力。 HAPS系统通常以气球、飞艇或固定翼飞机的形式在距地面约20km的高度飞行,其连通性、覆盖范围和性能超越地面塔和卫星,在全球偏远地区尤其如此。
根据毕马威2012年的一个案例研究,通过改变护理模式,Buurtzorg成功做到了“减少50%的护理时间、提高护理质量并提高员工的工作满意度”。 “我们需要为员工提供灵活性,让他们决定如何学习以及如何为公司做出贡献,”de Blok说。 “如果员工有主人翁意识,他们就会为自己所在的公司创造更大效益。 我相信四五十年以来,自上而下的思维模式给许多人都造成了很大伤害。 在荷兰,有200万人患有抑郁症。 我认为这是全世界的一个大问题——我们的工作条件会造成抑郁。 而如果我们改善工作条件,人们会更快乐、更有效率、更灵活。
自2014年成立智能零售平台Nextail以来,我们就确立了我们的使命,那就是让零售世界变得更美好、更可持续。 我们帮助零售商向着更加灵活,有预见性的方向发展,这样他们就可以一方面消耗更少的资源,一方面保持相同甚至更优质的产品供应。