每一位商业领袖都会同意,不仅要找到合适的人才,还要找到拥有合适技能和思维的人,这对企业来说是一项严峻的挑战。用四年制学位代表就业能力意味着依赖于可能具有冗余技能的人才,而不是时刻拥有相关技能的终身学习者。
您的“好工作战略”指出了一些关键步骤。比如,需要慷慨地投资于人,以适当设计工作,从而实现高生产率。无论是在处理电话咨询的中心,还是在零售商店或医院,这一战略都十分有效。您能够再为我们具体介绍一下“好工作战略”吗?
在过去八年中,技术类AI职位的招聘增加了323%。目前,企业正转向招聘会使用ChatGPT、Copilot等生成式AI工具的非技术类人才。
我们总结了12项关于有意义的工作的标准,供劳工组织及其他全球合作伙伴参考。 体面工作的关键要素是:健康、有回报、符合道德、有保护性、包容、促进成长、共同创造、平衡、富有成效、可持续、有目标和互联。 关于有意义的工作的12项标准 Image: YMCA. 年轻人表示,当局令他们感到失望。 教育机构、雇主、企业、政府、民间社会组织和社区应进行系统、协调的回应,帮助年轻人寻找、做好准备并获得有意义的工作。 所有人都应采取行动。 政府可以根据12项标准协调努力,让年轻人参与影响未来的政策决策,发出自己的声音。 雇主可以将这些标准应用于招聘、员工信任、激励、留用、培训和发展等过程中。
规划职业道路的能力:除了人才发展计划之外,还要采用总体人才战略和精神,依赖于发展员工而不是取代(或外包)他们及其角色。
无论强制休假政策是伴随工作周还是无限制假期,关键是要确定你希望员工休息多少天。 有几种方法可以解决这个问题:要求员工间歇性地或连续地休一定数量的时间。
2024年9月29日. 大龄员工面临的入职障碍比年龄歧视更为严重。 Image: Freepik.com. Cynthia Hansen. 随着人们的寿命延长,工作时间也在延长——有些人是出于自愿,大多数人则是迫于无奈。 目前缺少针对50岁以上人群的就业方案,即使有相关方案,设计时也未考虑外部因素,且常常以自上而下的方式实施。 本研究关注50岁以上人群的人生故事、经历与挑战。 全球人口正步入老龄化阶段。 随着人们的寿命延长,工作时间也在延长,无论是出于自愿还是迫于无奈。 这给员工和雇主都带来了挑战。 我们正共同努力探索确保50岁以上人群生存和发展所需的工具、实践、政策和文化变化。 世上没有“万灵药”式的解决方案。
薪酬不少于20 万美元、提供线上线下工作相结合的混合岗位也有所减少。 美国此类招聘广告已从2023年第一季度高薪职位列表的近16%下降到今年最后三个月的约 3%。
你可以用这个工具深入了解自己公司的未来就绪度。该工具将为你打造定制的“未来就绪档案”(Future Readiness Profile)。目的是帮助确定你的公司在未来准备方面的优势和可能存在的差距,并与同行进行比较。
2024年9月19日. 当今许多年轻人仍在为寻找工作而苦苦挣扎。 Image: Unsplash/Priscilla Du Preez. 一份新报告发现,过去几年全球青年就业状况有所改善,但仍然有6500万年轻人失业。 所获学历和当今所需的工作技能之间不匹配是年轻人难以找到工作的原因之一。 世界经济论坛的报告《塑造学习的未来:人工智能在教育4.0中的作用》指出,政策制定者、教育工作者和雇主必须解决全球数字技能和人工智能人才短缺的问题。 如果您是一名正在寻找第一份工作的年轻人,那么这里有一些好消息:过去几年, 全球年轻人(15-24岁)劳动力市场有所改善,并且呈上升趋势。 这是国际劳工组织最新一期《全球青年就业趋势》报告得出的结论。
人类的发展进程是件奇怪的事情:我们只花了不到40年,就把人类送上了月球;然而,我们却还需要170年才能让女性坐在全球各大公司的董事会会议室中。最新一期的《全球性别差距报告》显示,我们仍需170年才能消灭全球经济领域的性别差距。在政治领域,这一进程所需要的时间恐怕还要更长。
我们询问了全球创新者和技术先锋社区内的小企业领导人,以了解促成他们成功的因素。 他们分享了职业生涯中的一些重要的转折点,这些节点使他们取得了今天的成就。
未来的工作会是什么样子,我们如何在远程工作中取得成功? 这五本书提供了对这些紧迫问题的看法,以及对一些由来已久的话题的见解,例如如何驾驭自动化的未来和如何明智地投资。
Upwork(自由职业市场平台)的首席执行官Stephane Kasriel预言道:“在未来不会出现岗位短缺,但是取而代之的是匹配职业的技能的短缺。 ”历史已经告诉我们,长久以来,对新兴科技的关注的问题都将被解决,从而使消费者们能够享受到与之而来的红利。
从企业对地球与社会的影响到如何参与建设一个更美好的未来,世界经济论坛的新领军者企业正在探索新型商业模式、新兴技术以及可持续增长战略,这些也在第四次工业革命中发挥了至关重要的作用。
1. 沉着冷静. 优秀的雇主善于管控自身情绪,因而总是沉着冷静。 他们了解自己,也会在应对挑战时做到良好的自我控制。 每况愈下之际,他们能始终保持平静,坦然接受(至少对于不那么平静的雇主而言,他们会感到沮丧)。 他们知道,无论事态如何发展,一切都会随着时间的流逝而改变。 他们所能做的就是调整自我,适应环境,保持愉悦,控制情绪。 2. 温文尔雅. 优雅的人兼具强大而温和的个性。 他们做事时温柔而自信,不会通过威胁、迁怒或操纵他人的方式来达成目的。 通常情况下(尤其是在工作场合),“温和”一词带有贬义色彩;但事实上,正是这种优雅的温和让卓越的领导者显得更有力量。 这样的领导者平易近人,深受爱戴,易于相处,因此也让雇员乐于接受他们的观点。 3. 博学多才.
人工智能的发展需要五大基石的支撑:海量的数据、自动标注数据、清晰的领域界限、顶尖的AI科学家、以及超强大的计算量。这些条件在过去十年互联网、移动设备、大数据和计算处理能力的长足发展下,都已经得到了切实满足。
本文介绍了全球新形势下企业必须让管理层做到的五项关键转变,包括重新塑领导者的角色、文化、价值观、多样性和学习能力。文章还提供了一些具体的案例和建议,帮助领导者适应复杂的挑战和机遇。
数字化及对数据的利用是我们实现可持续发展的有力工具。通过在数据中心等基础设施中实施数字化,可以为能源最密集的行业带来收益。以绿色发展为重点的数字化,可以为可持续发展目标带来更广泛的长期利益。
以色列企业家眼光敏锐,能够识别各种市场中的潜在需求,并将其与这里的高科技人才和创造力相匹配——无论是在网络安全、数字健康还是先进制造业。
无论你身处什么行业,成功的根本是在建立关系上投入时间,真正了解你的客户需要什么,然后找到适合所有人的妥协方案,同时以公平和尊重的态度对待每个人。
1.建立平台. 在我们研讨会的参与者中, 标准通勤是个例外。 女性选择多模式出行的频率较高,这改变了她们的出行方式。 她们会选择各种模式或交通工具来达到目的。 然而,还没有一种完美的新交通模式可以满足她们的需求。 因此,平台可以根据人们及其目的不同而提供不同的服务。 当用户在寻找合适的模式时,她们很明显是需要一个可靠且兼容的平台。 这样的平台可以是 全球性的,想想优步在整合出租车、叫车服务与公共交通时在做什么;也可以是 区域性 的,比如柏林的平台解决方案Jelbi就是一个很好的合作例子。 一个平台上的交通提供者之间的合作越多,该平台就会变得越有价值。 如果我们开发平台,我们应该考虑的是访问量,而不是单一的解决方案。 平台可以扩大单一解决方案的影响范围,甚至可能超出城市的范围。
无论是线上或线下的方式,都必须谴责和惩处对年轻女性的骚扰和虐待。 投资培训: 学校、学院和民间社会组织必须支持技能培训和知识建设,包括软技能——领导力、自信心、公开演讲、沟通能力——以促进年轻女性在推动她们渴望看到的变革方面的有效性和参与度。