- 随着新冠肺炎病毒持续蔓延，许多人仍在寻求疫情如何塑造企业这一问题的答案；
- 以下5本书解决了关于工作世界的一些最紧迫的问题。
随着2020年的混乱延续至2021年，人们都在寻找新思路和启示。新冠肺炎疫情是如何重塑供应链的，我们能从疫苗的推广中学到什么？未来的工作会是什么样子，我们如何在远程工作中取得成功？
这五本书提供了对这些紧迫问题的看法，以及对一些由来已久的话题的见解，例如如何驾驭自动化的未来和如何明智地投资。
麻省理工学院斯隆商学院教授Andrew Lo和韦仕敦大学毅伟商学院的Stephen R. Foerster
几乎没有人会拒绝诺贝尔经济学家和“华尔街最聪明的人”提供的投资建议。在他们的书中，Lo和Foerster揭示了10位投资名人的思想，包括Myron Scholes、Robert Merton和Robert Shiller，以提供关于多元化、市场时机以及是否有可能正确平衡风险和回报的建议。
作者还概述了开发“完美投资组合”的七项原则——这些原则“围绕的中心点是适应我们目前的收入状况、我们的消费习惯、我们的财务目标、环境和预期回报。”
麻省理工学院斯隆商学院高级讲师Robert Pozen和技术作家Alexandra Samuel
很明显，远程工作将不仅限于在疫情期间流行。Pozen和Samuel鼓励每个人，无论是早期职业追求者还是管理者，都以“一个人的企业”的心态对待在家工作，接纳小企业主的习惯和心态。
“这是因为每个家庭办公室本质上都是它自己的独立企业，”作者写道。“把自己看作一家远程公司，意味着你要承担企业主的责任和义务，但也拥有灵活性和独立性。”
除了员工的心态之外，这种模式的成功还取决于优秀的管理者，他们帮助员工既提高个人生产力，又让员工为团队的整体性成功做出贡献。
麻省理工学院经济学家Daron Acemoglu
人工智能技术承诺能提高生产力，改善医疗、交通和工作场所配置。但是，人工智能的研究和开发有其弊端，这项技术威胁到民主和个人自由，麻省理工学院教授Daron Acemoglu在关于《波士顿评论》的书——《重新设计人工智能》的领衔文章中这样认为。
Acemoglu写道：“我们目前的技术发展轨迹导致工作过度自动化了，同时我们不愿意投资于人类生产力；技术的进一步发展将取代工人，并且无法创造新机遇。但他指出，人工智能的道路并不是预先确定的。“人工智能的未来仍然是开放的，可以把我们带去许多不同的方向。”政府的参与、规范的制定和民主监督可以帮助纠正其发展方向。
在Acemoglu的文章发表之后，人工智能研究人员、劳工倡导者、经济学家、哲学家和伦理学家对此作了简短回应。
麻省理工学院媒体实验室研究员Kate Darling
Darling是机器人伦理和政策方面的专家，她对人类如何处理与机器人的关系进行了新的探讨——看我们是如何与动物互动的。与动物一样，机器人可能会对人类提供补充，而非取代他们。Darling审视了机器人——就如过去的动物一样——是如何融入人类的空间和体系的，机器人伴侣的新兴发展，以及机器人权利，一个“听起来非常未来主义的领域”。
“历史学家和社会学家长期以来一直用动物去思考作为人类的意义，但在关于我们与机器人的关系上，动物也有很多东西可以教给我们，”Darling写道。“机器人技术越来越多地交织在我们日常生活架构中，带来了我们作为社会一员将会面临的一些问题和选择。”
麻省理工学院教授，麻省理工学院运输和物流中心主任Yossi Sheffi
在不到一年的时间内竞相开发新冠肺炎病毒疫苗，该现象被比作20世纪60年代的登月运动。但登月运动在某些方面甚至更容易做到，Sheffi在他的新书中这样写道。美国宇航局需要建造火箭，把几个宇航员送到月球，而数十亿人需要数十亿剂安全有效的疫苗。美国宇航局有八年时间来实现登月，而各国则需要在保证安全的前提下尽快开发疫苗。
Sheffi研究了疫苗开发的支撑性科学知识，它是如何由各国政府大规模生产和分配的，以及疫苗提供者如何克服虚假信息并说服人们接种疫苗。开发人员必须克服材料短缺的问题——例如，需要小玻璃瓶来保证疫苗的低温——以及创建整个供应链的工业能力。疫情期间所做的物流工作就好像在节假日把最畅销的新玩具送到零售商的货架上一样，“但同时这项工作还面临着额外的压力，那就是分销过程中遇到的障碍和延误意味着将有更多人死去，”Sheffi写道。各地不同的工作结果为如何投放高需求产品提供了宝贵经验。
本文作者：
Sara Brown，新闻撰稿人，麻省理工学院
本文由世界经济论坛同麻省理工学院斯隆管理学院（MIT Sloan School of Management）联合发布，原载于世界经济论坛Agenda博客，转载请注明来源并附上本文链接。
翻译：张一凡
校对：游友琪
