从推出旨在帮助人们渡过疫情的新福利和新项目,到尽量不考虑裁员,各类企业都展示出使命感和同理心。 在过去的九个月中,我自豪地看到许多企业站了出来,向其员工和社区伸出援手。
学习者可能需要两到三个月的时间来扩展他们在产品开发、数据和人工智能方面的技能。 为期四个月的学习计划则可以帮助人们进入云计算和工程领域。
招聘、雇用、上岗、培训和让新员工充分发挥生产力所需的时间等人员流动成本都将十分巨大的。 我在2017年与同事共同创立了好工作研究所这一非营利性研究机构,并与数十家公司合作进行了研究。
实践1:合作解决问题. 协作解决问题是一个系统的讨论过程,其中涉及的关键单一业务问题是——在一个60至90分钟的会议中,我们讨论的重点该是什么? 比如说: “在经济疲软的情况下,我们应该如何为来年的工作重新安排优先次序? “对于公司的增长战略,我们可以考虑哪些更大胆的创新? “在未来6个月里,哪些风险可能会使公司的业务出现脱轨? 协作解决问题还要求团队从一开始就明确由谁做出最后决定。 团队可以留出一半的会议时间,让成员们分成三人小组进行头脑风暴。 人们在小组里会有更多的勇气表达自己的观点,对批判性的观点也不会有那么多顾虑。
“技能为先”的人才管理方法可以缓解劳动力短缺问题,使员工具备未来所需的技能,以促进经济增长。如果不对员工进行同等的投资,使其能够胜任未来的工作,行业投资就无法获得成功。
为什么重返职场计划很重要. 重返职场计划是回归工作轨道的一种新方式,参与者不必从底层职位重新开始。. 由于女性比男性更容易因照顾家庭而暂停工作,这些计划还可以帮助女性避免所谓的“妈妈路线”,即职业发展陷入停滞并且 收入相对较低 的状况 ...
1. 人工智能提高生产力的效果不均衡. 2024年,接受论坛调查的大多数首席经济学家认为,在高收入国家,生成式 人工智能将提高生产力和创新能力。 但在低收入国家,这一比例仅略高于三分之一。 预计知识密集型产业,包括信息技术和数字通信、金融与专业服务、医疗与保健服务、零售、制造、工程和建筑、能源和物流行业的生产力将得到提升。 报告称,这些潜在效益“与人们对自动化、裁员和工作降级的担忧形成了鲜明对比”。 近四分之三(73%)的受访首席经济学家“预计不会对低收入经济体的就业产生净积极影响"。 经济学家对未来一年生成式人工智能影响力的看法。 Image: 经济学家对未来一年生成式人工智能影响力的看法。 2. 数字工作岗位持续增长. 到2030年,全球数字工作岗位预计将增至约9200万个。
事实上,在我们的“希望与担忧”调查中,39%的年轻劳动者表示他们可能在未来12个月内辞职,其中超过一半(54%)的人表示,学习新技能的机会是他们决定换工作的一个关键因素(相比之下,所有接受调查的工人中这一比例为28%)。
各个组织都希望能够雇用并留存高绩效员工,因为他们能够产生巨大的影响力。. Culture Amp的最新研究发现, 绩效前1%的员工占组织总产出的10%,绩效前5%的员工占总产出的25%。. 其中蕴含着非常大的成本效益。. 我们最近调查了741家公司的20万名员工, 对工作中的 ...
1. 中小企业提到的主要挑战. 中小企业在受新冠肺炎疫情影响最严重的部门中占据的比例过高。 他们的供应链能力往往较弱,对 数字工具和技术 的接受程度较低。 在过去的18个月里,许多中小企业一直处于力求生存的状态。 中小企业高管们提到的主要挑战包括:人才招聘和留存(受访者比例52.5%),生存和发展(43.8%),资金和融资渠道(35.7%),不利的政策环境(21%),以及难以维持强大的企业文化和清晰的公司宗旨和价值理念(20%)。 2. 这些领域可以帮助中小企业为未来做好准备.
从长远来看,教育和技能培训项目需要使参与者做好准备,以适应劳动力市场的最新需求。大学毕业生应该了解、乃至灵活应用他们所选行业的技术。
白皮书指出,被人工智能颠覆风险最大的工作是那些日常工作和重复性语言工作。. 这意味着授信员、收银员和文员等职业最可能受到人工智能的威胁,因为他们多达81%的工作任务可以实现自动化。. 发布于2023年9月的白皮书《未来工作:大语言模型和工作》 Image ...
根据 盖洛普对 15000 多名美国员工的调查,在2022年底,只有32%的员工认为自己在工作上的参与感强,而且在新冠疫情期间,认为自己缺乏动力、情绪上和工作脱节的员工数量攀升。 最重要的是, 在盖洛普的调查中,只有 30% 的员工 表示自己在过去一周里“因工作出色而得到了认可或赞扬”。 人力资源软件公司 Workhuman 的另一项调查发现,在该公司所接触的员工中,有一半以上感觉不到雇主对自己的重视。 而这种对员工的普遍性忽视正在让许多员工离职。 全球管理咨询公司麦肯锡2021年的一项 研究 发现,员工辞职的头两大动因就是感受不到公司或老板的重视。 2022年,全球企业员工流失率创下 历史新高,有超过5050万人辞职。
保障员工福祉的6个步骤. 雇主应该关心员工的幸福感吗?. 答案当然是肯定的。. “幸福”的员工可以提高生产力。. 但研究发现雇主和员工对劳动力幸福感的看法不一致,这一结果着实令人惊讶。. 根据 《全球福利态度调查报告》,超过半数(56%)的雇主认为 ...
创业者如何将他们的想法转化为成功的创业公司?. 我们采访了世界经济论坛技术先锋社区的14位企业家。. 得到的经验包括:试验你的假想,对新机会持开放态度,以及永不停止学习。. 创业公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用,它们能将一些创新的想法 ...
领英分析了数百万份招聘广告,以找出雇主们在寻找什么样的人才。. “软技能”位居榜首,包括沟通能力以及解决问题的能力。. 如果你今年要踏上职业阶梯的第一步,或重回职场,那真是难到家了。. 据国际劳工组织的数据,自新冠肺炎疫情爆发以来, 全球已 ...
在本期“美元与变革”播客节目中,沃顿商学院管理学教授Katherine Klein与Corey Rosen进行了对话,解读员工持股的含义(它既不是要求员工买股票,也不是单纯地允许员工买股票)。. Rosen是美国雇员股权中心(National Center for Employee Ownership)的创始人,他长期以来 ...
白皮书显示,人工智能训练、解释和维护等三方面的就业机会可能增长最快。. “创造性破坏”(Creative destruction)是经济学的核心概念之一。. 早在1942年,Joseph Schumpeter就提出了这个概念。. “创造性破坏”的本质是说,变化不可避免,旧的处事方式会不断被新 ...
在2月至11月的六个月中,参与企业的员工只工作80%的时间,但仍然取得100%的工资和福利。 该计划由非营利性联盟“全球四天周”(4 Day Week Global)推动,计划通过提高员工生产力、改善工作与生活平衡、提升幸福感和减少失业来“使所有人受益”。
成功的协作需要多个有时看起来利益悬殊的合作伙伴达成一致。. 产生最大影响的合作关系需要这五个要素。. 如果说新冠肺炎教会了我们一件事,那便是让我们认识到世界各国之间息息相关,而变革仅能在达成一致时才会发生。. 历史也印证了这一事实 ...
如何培养全球网络安全人才?. 建立安全第一的思维模式. 2022年12月17日. 网络安全人才队伍必须是多样化的,其技能必须互为补充、相辅相成。. Image: Unsplash/Jefferson Santos.
1. 培养情境意识和系统领导能力。 伦敦商学院组织行为学副教授Tammy Erickson指出, 在当前的知识经济时代,需要新的企业机构设计方法和领导力。 与成功密切相关的是企业机构培养创新和协作行为的能力、接受新思想的开放心态以及让人们从事有意义的工作的能力。 该研究还提出“群体智慧”的观点——即群体能够比个人做出更明智的决策。 因此,商业领袖应该越来越多地利用团队和整个企业机构的知识和精力。 伦敦商学院战略与创业副教授 Ioannis Ioannou写道:“领导者谨慎权衡利益相关者的需求和期望,从而做出战略决策——这一点也至关重要。 ”换句话说,当前时代要求领导者具备更强的情境意识和系统领导技能。 2.将自上而下的清晰度与自下而上的举措相结合。
2024年10月2日. 一些国家正在加大力度,保护社交媒体用户免受有害内容的侵害。. Image: 路透社/ Elizabeth Frantz. John Letzing. Telegram创始人兼首席执行官被捕,使人们加强了对目前社交媒体平台内容审核方式的审查。. 一位专家称,“未来几年会很棘手”,要在加强 ...