经济学人调查了全球最大500家公司的业绩记录,发现10个行业中有8个行业跨国公司的总销售额增长速度落后于国内同行。 对于美国公司来说,现在本土市场的回报率要比跨国公司高出30%。
数字经济在第三波全球化浪潮中仍处于新生阶段。 但随着电子商务、数码服务、3D打印等技术的出现,数字经济已经成为了全球化的重要力量,AI技术的发展将会推动数字经济进一步前进。
家族企业应重新部署并有效利用其资源进行影响力投资,将资本投向产生社会和环境效益以及财务回报的项目。 通过投资于可持续初创企业和项目,家族企业可以推动更广泛的系统性变革。
世界经济论坛最近在 “新领军者对话会” 中进行的讨论,即 “ 引领创业议程 ”,重点关注了利用顽强的韧性和速度来适应市场,从而获得成功的中小企业。 空气净化公司 U-Earth 的首席执行官Betta Maggio透露了该公司是如何迅速应对新冠肺炎疫情的挑战的。 “新冠肺炎疫情使人们认识到,我们周围的空气可能是危险的,并且与吃的喝的不同,控制自己呼吸的空气更加困难。 由于我们非常灵活,我们的反应比大公司快得多。 在30天内,我们开发、测试、申请了专利设计,并购买了市场上的口罩,即我们的U型口罩,并且通过电子商务设施在全球范围内销售。 为了实现这一目标,我们在内部保留了研究和营销等核心能力,但其他部分,包括客户服务和物流等,我们都外包给了那些在这些领域更有经验的人。
以越南为例,近年来,越南政府简化了外资企业设立程序,降低了外资企业的准入门槛;还鼓励国内企业与外国企业合作,共建研发中心。 得益于这些政策措施,越南的开放式创新发展迅速。
虽然相当多的中小企业确实将社会影响力纳入了他们的使命中,但当我们询问他们具体的政策、流程、衡量方法、责任和激励措施时,这一主张便明显式微。
我认为企业家素质最重要的内涵有三项,首先是担责,作为企业的发动机,要不断给企业的发展输送正能量;其次,企业家要把握战略机遇,带领企业行走在正确的轨道上;第三,企业家要有领袖气质,凝聚团队的精神和力量,大家愿意跟着走。
无论是企业系统中未能将价值创造优先于价值提取,还是政策制定者未能保护经济免受不公平与不稳定所扰,都会引发破坏性的体制创新,该体制创新有望遵守诺言,以非草率或剥削的方式扩张。
大咨询公司、企业家、学者和公共部门等利益相关方携手合作起来,就能整合有限资源,为中小企业创造机遇。 中小企业也可以和投资人及金融机构结成战略伙伴关系,将咨询建议付诸实施。
未来10到15年间,随着供应商、网约车公司、科技巨头、 城市及大型出行生态系统 寻求以充分利用原始设备制造商(OEM)来获取影响力,市场结构将发生变化。 新兴盈利来源包括纯电动汽车(BEVs)、用于纯电动汽车及自动驾驶汽车(AV)的零部件、数据与连接服务,以及按需出行——其行业利润占比将从2017年的1%增至2035年的40%。 在新车销售增长放缓的同时,这种盈利来源的变化将愈发激烈。 评估潜在因素,了解市场的发展情况: 新车销量: 到2035年,新车年销量将增加1700万辆。 由于未来新车市场会受到发展带来的积极或消极影响,自2025年起,汽车销量将保持相对平稳状态。 中国与其他新兴市场的持续发展(即便增速放缓)会提高销量。 此外,汽车价格上涨也会使收益有所提高。
调查结果表明,危机发生后应对状况较好的印度公司中,有十分之四(37%)的公司在危机爆发前,就已为危机管理分配了相关预算,结果,近一半(50%)的公司实现了收入增长。
截止上个月,183位企业首席执行官签署了一份 声明,承诺他们要超越“股东至上”的魔咒,转而关注包括员工、客户、供应商和社会等所有利益相关方的利益——很多人都 对此 表示怀疑。 但将美国企业圆桌会议声明仅仅斥之为一项公关噱头而不予理睬是因为未能意识到企业前进所面临的剧烈逆风压力——也没有考虑到事实已经验证了他们的适应能力。 自从现代企业诞生以来,他们就不得不面临一个根本性的悖论:社会需要大型组织来解决复杂的集体性问题,但同时却非常害怕集权和决策。 正如罗伯特·阿特金森和迈克尔·林德在其新著《以大为美:揭穿小企业的神话》 中所解释的那样,在美国,大企业在从工资、生产率到出口、创新的几乎所有指标上,均比小企业表现得更为出色。
人力数据系统则能为员工提供必要的信息,让沟通更加规范化,也便于领导层以身作则。 与薪酬和绩效评估、员工调查和反馈一样,人力数据不仅能为雇主服务,还能为员工服务。
几十年来,领导者的一些珍贵品质被认为是成功公司的核心属性:即关注收益、要求结果、行使权力和控制,以及具有强烈的竞争意识。如今,为了让企业高速发展,所有这些领导特质都必须得到进化。
我们能够实现远程的顺畅联结与协同,是因为有了基于云计算、高速网络和智能终端/设备的数字化工作空间解决方案。同样,疫情中的电子商务已经不仅是企业的市场通路之一,更是很多人,尤其是行动不便者获得生活必需品的主要渠道。
到2018年,我们显然需要一种额外的方式来解决一个长期存在的国家安全问题——由于信息共享方面的障碍,关键基础设施运营商缺乏对威胁的可见性。 Dragos推出了Neighborhood Keeper,允许在不泄露敏感数据和完全匿名的情况下进行共享。
Insider采访了五位个人理财专家,发现以下关键措施能帮助你在2023年来临前为自己的财务状况做好准备: 一、 建立应急基金. 专家建议个人最好建立应急基金,如果不幸失业可以用来支撑日常开支。 这笔基金最好能覆盖三到六个月的开支。 根据美国劳工统计局的数据,2021年美国家庭平均日常开支达到近67000美元(约合48万元人民币),这些开支包括住房、食品和交通费用等。 因此,对于普通家庭来说,应急基金需要在16750美元(约合12万元人民币)到33500美元(约合24万元人民币)之间。
面对公民对于就业、不公平及全球化问题的担忧,众多政策制定者正在探索实现繁荣的新路径。 我们现在对那些路径及细节有了更多的了解。 整整十年前,全世界都在谈论金融危机。 随之而来的是人们对于精英和制度的信任的降低,以及从迅速恢复和深陷危机的经济体中获得的经验、教训。 再之后,随着第四次工业革命拉开序幕,出现了新的机遇,同时也迎来了新的问题,即各经济体如何能够最好地进行技术整合,更加迅速地实现全面繁荣。 此外,过去十年间,发达经济体就业两极化现象愈发明显,促使人们呼吁建立灵活的教育体系和劳动力市场。 同时更为明确的是,虽然以制造业为主导的发展模式让数百万人得以脱贫,但是最近在亚洲并不太可能持续,甚至在未来不再可取。
凭借其长期愿景、持家精神及价值观驱动的战略,家族企业的理念及模式可成为全球解决方案的重要部分。 经济复苏需要一种更具韧性、更可持续的模式,来全面地衡量企业价值与社会收益。 新冠肺炎疫情深刻地改变了我们生活的方方面面。 在短期的公共卫生与经济危机中,此次疫情也揭露了全球当下所面临的 代际危机,凸显了我们经济社会中长期存在的分歧与不平衡。 这一前所未有的挑战是唤醒全球的一个关键时刻。 过去追求股东至上和短期利润最大化的经济社会体系如今受到质疑。 在此背景下,全球社会都迫切地需要一次“ 大重构 ”,以建立一个更具韧性、更加公平以及更可持续的经济、社会与环境模式。 企业对此次疫情的反应证明,如今存在一种更具原则性的管理理念。
从环境压力到供应链问题,变幻无常的商业环境充满着不确定性,这意味着创新与创造力必将是2022年的关键。 质疑工作方式、挑战假设与产生新想法的能力对于优秀的领导者来说至关重要。
以下四个步骤将帮助打造您的企业GQ,使员工能够在一个欢迎各年龄段的包容性文化中茁壮成长。 组织行为学专家Tammy Erickson 表示,造成代际冲突的四大原因之一就是,年长和年轻员工误解彼此的行为。 了解为什么另一代人会有这样的行为方式,对于改善各代员工之间的和谐至关重要;首先要确定你的员工属于哪一代人,了解他们在工作方面的价值观和行为。 然而,世界大事、政治、育儿方式、教育和科技的变化节奏越来越快,再加上寿命的延长和退休年龄的推迟,意味着我们需要重新思考如何定义一代人的职业生涯长度。 如果更仔细地观察,我们会发现,当今职场五代同堂,其中包括两个子世代——X世代与千禧一代之间的Xennials子代以及Y世代与Z世代之间的YZennials子代——也就是生于公认两代之间的人。
为了将所需的整体服务真正推向市场,设备制造商、开发商、养老院和保险公司等企业,民间社会、政策制定者和学术界应共同开发包括物联网和人工智能在内的统一平台。
从未记录在数据中心的企业数据五年内可能会从当前的 10% 上升到 70%。每 10 个字节中就有 7 个无需离开“智能边缘”即可被捕获、分析和执行。