业务多元的大型复合企业集团往往面临着更复杂的可持续风险和机遇，在融合 ESG 发展实践过程中对企业管理提出了更高要求。 统筹 ESG 管理的同时依据多业务单元所处行业的差异特点研究把握 ESG 核心事项，稳步推进 ESG 融合，才能真正发挥其风险防范和价值 ...
建立一个能够快速从失败中吸取教训、赋权中层并质疑企业现状的组织和文化至关重要。公司要想取得成功，领导者必须了解什么才能激励不同年代、不同文化、不同地域的人。企业获得成功的另一个重要因素就是给员工赋权，允许员工拥有所有权和自主权。
这次全球健康危机以迥异的方式瓦解了世界各地的企业，尤其受影响的是占全球企业总数90%以上的中小型企业（SMB）。 许多企业暂时关门，一些企业则倒闭，但也有些企业获得了前所未有的发展。
蒙牛集团于今年5月率先制定颁布森林保护政策，降低自身运营中所存在的毁林风险。蒙牛承诺通过对自身旗下工厂及牧场运营地进行管理，并对涉及毁林风险的木材、棕榈油和豆粕等商品进行监控和管理，力争在2030年前实现“零毁林”的目标。
当被问到印象最深的品牌时，大多数人的答案可能集中于少数“最伟大”的公司，但在全球各地，一大批“默默无闻”的中小型企业像基石一般对经济发展起着举足轻重的作用。 全球所有公司里95%是中小型企业，它们承担了大多数的劳动力就业压力。 正因如此，在行业巨头凭借资本力争新兴科技高地之时，关注中小型企业的发展状况对我们的未来至关重要。 新科技时代的挑战. 什么样公司规模能被称为“中小型企业”（SMEs）？ 不同国家和地区的标准略有不同。 按照经济合作与发展组织的定义，通常中小型企业指的是“员工人数不超过250名的非附属独立公司”，其中小型企业员工人数不超过50人，微型企业不超过10名、甚至5名员工。 在科技日新月异的时代，这些公司大都面临同一个挑战：如何不被新兴科技的浪潮淘汰。
除了减少工作时间，还有其他风险较小的方法来改善工作条件，并且可能更有效，包括灵活的退休计划、更多的官方假期和银行假日等。 或者，如果政府为创新企业家提供更好的支持，也可以推动生产力、工作满意度提升和去碳化进程，一举多得。
方法如下。 公私合作是实现“大重构”（the Great Reset）与达成可持续发展目标的关键。 成功的协作需要多个有时看起来利益悬殊的合作伙伴达成一致。 产生最大影响的合作关系需要这五个要素。 如果说新冠肺炎教会了我们一件事，那便是让我们认识到世界各国之间息息相关，而变革仅能在达成一致时才会发生。 历史也印证了这一事实。 “马歇尔计划”是多方利益相关者联盟的一个早期经典例子。 该计划将不同党派召集在一起，以促进市场与基础设施的建立，并在欧洲从二战这一先前的严重冲击中得到复苏之际，刺激了整个欧洲的投资与就业。 “马歇尔计划”取得了巨大的成功，促进了相关西欧国家国内生产总值的显著增长，并推动了西欧国家化学、工程及钢铁工业的复兴。
前者侧重将科技应用于价值链的各个环节，让企业运营更为高效和智能化，从而更好地满足客户需求。 后者则强调企业要从环境、社会和公司治理等角度为其利益相关者创造更广泛的价值。
中国消费者将不可避免地要求获得更好的生态、精神、文化和物质产品。这种需求将刺激供应，并推动中国企业在生物多样性方面走在前列。
生物多样性信用和债务互换等创新融资机制的势头也在不断增长，为公司提供了更好地筹资途径，为自然保护与修复提供资金。 “It’s Now for Nature ”运动等民间活动正在加大对企业施压，要求其制定可靠、以科学为基础的自然战略。
截止上个月，183位企业首席执行官签署了一份 声明，承诺他们要超越“股东至上”的魔咒，转而关注包括员工、客户、供应商和社会等所有利益相关方的利益——很多人都 对此 表示怀疑。 但将美国企业圆桌会议声明仅仅斥之为一项公关噱头而不予理睬是因为未能意识到企业前进所面临的剧烈逆风压力——也没有考虑到事实已经验证了他们的适应能力。 自从现代企业诞生以来，他们就不得不面临一个根本性的悖论：社会需要大型组织来解决复杂的集体性问题，但同时却非常害怕集权和决策。 正如罗伯特·阿特金森和迈克尔·林德在其新著《以大为美：揭穿小企业的神话》 中所解释的那样，在美国，大企业在从工资、生产率到出口、创新的几乎所有指标上，均比小企业表现得更为出色。
评估标准包括两个方面：在客户端的绩效和企业公民行为（OCB），这涉及提高公司价值的内部计划。 导师会“及时”记录表现，并为其提供有借鉴意义的案例。
展望未来，中国可能通过建立可持续金融共同分类目录，探索新的公共和社会资本来源，通过融资机制进行重组来降低资金成本，来以扩大创新链的规模，并建立更大的创新生态系统。
在供应链领域，该组织刚刚宣布，100家有影响力的港口、船务公司和供应链公司加入其“重新设计信任”（Redesigning Trust）计划，该计划旨在共同设计治理框架，从而在港口系统中加速推进以最有效的方式使用区块链。
新冠肺炎可能会对初创企业创始人的经营环境产生负面影响，因此，看看每个国家如何通过自己独特的方法来支持初创企业生态系统，使其在我们今天所面临的前所未有的挑战中生存下来，将是一件很有趣的事情。
美世咨询发布的《 2024 年全球人才趋势 | 亚洲篇》指出了亚洲需要关注的三个关键领域。通过采取以下策略，公司能够在不断变化的技术和员工期望中茁壮成长。成功的关键在于建立一支以福祉为核心、有能力且高效的劳动力队伍。
新开发银行位于上海金融区。 在上海陆家嘴金融中心，当前正在建造30层高的 新开发银行，从该行旧址的办公楼望去可以清楚地看到新总部顶端的起重机。 到2021年，新开发银行将落户新址。 上海的这座新摩天大楼象征着该行的发展——这在四年前只是一个梦，它在各方面都只是一个初创企业。 当然，新开发银行仍在发展阶段，但现在已经从一个初创企业逐渐发展成为了成熟的多边开发银行。 多边开发银行实质上是由政府支持的全球金融机构，通常以贷款、股本、担保等金融工具的形式为道路、铁路、港口、电力和电信等可持续基础设施提供长期融资。 您读了吗？ 可持续发展资金短缺，如何解决？ 新开发银行成立四周年是一个合适的时机，可以停下来 反思这四年所取得的成绩 和面临的主要挑战，并考虑下一步该怎么走。
在贸易中，各方都能了解商业规则，将会对中小企业带来深远的积极影响，尤其是那些欠发达国家地区的企业。 他们因此能够更好地参与到贸易之中。 《贸易便利化协定》效应
发起方在根据风力资源潜力确定的19个地点中，选择了6个地点进行进一步研究，并与当地监管机构和政府部门进行接触，以进一步了解现有的海上风电法规和许可程序以及相关不足。 Tara气候基金会资助RMI对未入选地点进行研究并公开研究成果，包括技术信息以及环境和社区影响分析，以支持其他利益相关者进一步推进菲律宾海上风电建设。 Tara气候基金会通过提供所需的创新资金和前期资本，促进了美国贸易发展署技术援助资金的引入以及与AboitizPower公司的合作。 此外，通过培训、网络以及当地顾问和员工的协调参与，Tara在当地进行了能力建设、培养了项目所需人才。 该项目的成功归功于公共和私营部门的利益相关方在战略和价值观上高度一致，达成了联合协议，并明确注重成果和责任，将里程碑作为高度优先事项。
新加入网络的灯塔工厂将在“全球灯塔网络现场会议：重构运营模式，促进企业发展”上正式宣布。 您将会在会议上聆听公司高管分享他们如何大规模运用第四次工业革命技术推动工厂、价值链和商业模式的转型方面，展现出卓越的领导力，由此显著提升了企业 ...
例如，许多 研究表明，对比没有犯罪记录的人，有犯罪记录的人才在企业的留任率更高。 同时，许多企业的客户群体中也包含了大量有犯罪记录的个人。
我们所调查的企业中，有不少于74%的企业认为有效地利用水可以带来业务上、战略上或是市场份额上的机遇。 以巴西矿业公司淡水河谷为例，它在包括中国在内的全球业务中推行了一系列有效的水利工程项目，预计将节省7600万美元的资金。
同时，在发展中国家，人们将得以更快、更高效地出行。为什么要困在交通堵塞中？为什么必须在一个出行量不大的地区建桥，但同时又只能建桥才能出行？对那些人来说，这些技术将提供更好的体验。想想在发展中世界，人们直接进入了移动通信领域。