数智化转型和环境、社会与公司治理（以下简称为ESG）都是全球企业界的重要课题。 前者侧重将科技应用于价值链的各个环节，让企业运营更为高效和智能化，从而更好地满足客户需求。
关于小微企业在数字转型中的定位，我们两个挑战：一是如何利用数字化技术使得企业经营不受公共危机的影响；二是如何在参与数字经济的产业分工中，找到自己的定位并寻求业务拓展。
“数字信任”倡议重点解决网络安全、隐私和数字身份等重要问题，旨在提升数字生态系统的信任水平。 通过参与制定和推广有关数字信任的指引、政策和最佳实践，该倡议积极改善针对新兴技术的决策，提高数字经济的包容性和参与度，特别是支持代表性不足 ...
Miguel Milano. 获得熟练工人是区分成功与失败企业的关键因素。 欧盟委员会相信，在2020年以前， 欧洲的信息通信技术领域将会出现75.6万个岗位空缺，在数据驱动越发重要的未来，是否能获取熟练工人的区别将会越发显著。 各个产业的技术鸿沟在 第四次工业革命 中将进一步扩大。 人工智能、机器人和其他新兴科技正以前所未有的短周期快速更新换代，并以前所未有的速度改变了所需的岗位、技术的本质。 根据 世界经济论坛 的数据，在2020年以前，至少有1.33亿个新岗位将会因为人力、机器和算法的新分工而逐渐在全世界涌现。 同时会对如编程、应用软件开发等技术产生强大的需求，而一些计算机无法轻易掌控的技能如创造性思维、解决问题的能力和谈判能力的需求也会扩张。
新冠疫情加速推动了向电子商务和数字支付的转变，并促进了技术企业和传统银行之间的合作。 技术平台的发展将如何改变行业监管、市场力量格局和传统服务供应商？
面对这些挑战，Risk Insights开发了一个在线评级工具，对南非证券交易所中所有公司的环境、社会与企业管理（ESG）水平进行评级，分为1至4分，其中4分为最高等级。
我们的目标是通过对全球42个国家和地区开展数字商业的便利度进行首次分析，以弥补这一空白。 我们之所以选择这些国家和地区，是因为它们构成了全球数字企业最重要的市场，并提供了涵盖各种指标的一套统一的数据。 我们发现数字商业环境需要独特的政策和投资。 我们的评估旨在为世界银行的评估作补充，为决策者提供一个依据——在比较各国时，不仅可以从“传统”商业友好度方面进行比较，还可以比较建立数字商业的影响因素。 尽管所有业务都包含数字技术元素，但我们所定义的“数字商业”是以 数字平台 为其商业模型的核心的。
根据WEProtect全球联盟最新的《全球威胁评估报告》，在其“经济学家全球影响调查”中，三分之一 (34%) 的受访者表示儿童时期的自己会被要求在网上做一些自己所不喜欢的色情内容。 此外，互联网观察基金会发现，从2019年到2020年，儿童“自行生成”的性内容增加了77%。 “ 随着元宇宙的出现，为了全面解决安全问题，我们需要与政府、工业界、学术界和民间社会中的其他人进行合作。 ” — Meta全球安全主管 Antigone Davis. 根据网络基金会（该组织由网络发明者Tim Berners-Lee共同创立）去年进行的一项 全球民意调查，甚至在新冠疫情之前，就有超过一半的女孩和年轻女性遭受过网络虐待。
网约车公司与科技巨头将争夺客户界面及数据流的主导权。 包括“数字原住民”在内的初创企业将加入这场以汽车为中心的服务竞争。 同时，城市会为当地的服务竞争把关。
2018年12月30日. “全球化4.0才刚刚开始，却已经令我们猝不及防。 ”世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布教授上个月在 宣布2019年 世界经济论坛 年会 主题 时如此写道。 在术语界，人们认为“全球化4.0”的含义必定紧紧追随 “ 工业4.0 ”（即制造业的数字化）的含义。 确实，前者已经被人多次使用（如 这里 及 这里），但这个词也为国际经济学家提出了两个问题： 1）“全球化4.0”这个新标签是否有实质性内容？ 还只是换汤不换药？ 2）如果我们正经历全球化4.0时代，那前三代是什么？ 它们真的有区别吗？ （剧透：有，当然有区别。 我认为，未来的全球化将与我们现今及过去所知的全球化大有不同。 而且，它来临的速度将异常之快——来临的方式也会出人意料。
该报告是基于对 200 多份经同行评议的文章的分析以及对 800 位 中小企业和中型企业领导者和高管进行的定量和定性调查。 受访企业领袖还指 出， 人才招聘和留用 （48%）、 文化和价值理念 （34%）、 资金和融资渠道 （24%） 以及不利的商业政策环境 （22%） 也是他们面临的主要挑战。 报告还为小型企业提出了务实的方法， 帮助它们将未来就绪度纳入企业战略， 并指出可持续发展和数字化转型是被忽视的两大挑战。 报告重点关注小型企业 如何通过构建更强大的商业框架来提升韧性， 同时介绍了高度灵活性如何帮助 小型企业制定并实施下列策略： - 人才管理战略. - 数字化转型的分阶段策略. - 根据企业在这一领域的成熟度制定具体的可持续发展举措.
The World Economic Forum is an independent international organization committed to improving the state of the world by engaging business, political, academic and other leaders of society to shape global, regional and industry agendas. Incorporated as a not-for-profit foundation in 1971, and headquartered in Geneva, Switzerland, the Forum is tied to no political, partisan or national interests.
尽管软件巨头微软避免了上世纪80年代美国最大电信运营商AT&T被拆分的命运，但却被迫取消了对第三方软件的限制——而恰恰是这一举措后来为谷歌等企业的崛起提供了帮助。
我在2017年与同事共同创立了好工作研究所这一非营利性研究机构，并与数十家公司合作进行了研究。 我们的研究成果充分支持了这一观点。 研究囊括了许多公司，他们的员工流动率从40%到400%不等。
随着富裕社会中公众越发关心健康与环境问题，许多消费品公司必须在拓展业务的同时在原则上转型。 以卢英德（Indra Nooyi）为例，在她担任CEO 期间，她不仅改变了百事的形象，还将这一消费品巨头转型成健康产品公司。
地缘政治风险的日益增加——国际贸易与投资遭到政治动乱的威胁——已成为大多数我与之交谈的公司董事会议程的首要议题。 与我们交流过的CEO们认为，地方主义的回潮将成为他们面临的头号威胁。
平台商业模式促使组织在不必在传统资产上投资的情况下为消费者服务；他们着眼于促进多方高价值互动（爱彼迎没有实体资产，脸书不开发任何内容，开发者们为苹果开发应用软件）。
1.努力保持供应链正常运转. 企业应对疫情的首要措施集中在供应链物流上，这是理所当然的，这不仅因为中国企业在该领域具有丰富经验，还因为在这场危机中确保足够的材料供应至关重要，包括一线医务人员的医用口罩、消毒剂、防护服和护目镜。 例如，阿里巴巴、百度、中国银行、字节跳动、中国建设银行、中国远洋海运集团、招商局集团、远景能源、复星集团、广州药业、京东、蒙牛、平安、中化集团、中石化、泰康保险、腾讯、小米、伊利等企业均已向受灾地区捐赠了大量医疗物资、食品以及其它用品。 比亚迪、富士康、广州汽车集团和上汽通用五菱等制造商正在设立 临时生产线 ，制造更多的口罩和消毒剂。 您读了吗？ COVID-19冠状病毒对全球经济的影响. 冠状病毒爆发使中国人民的工作生活产生了怎样的变化.
通过以下六个步骤，公司可以实行更个性化、更综合的员工福祉计划： 1.就以上列出的为员工谋福利的四个维度评估公司。 同时考虑员工和领导的意见。 比如，在身体健康方面，公司可能会将工作场所的安全性与福利战略计划综合起来，但可能无法针对员工寻求的特定情况或高成本情况提供项目计划或试点方案。 2.设定目标以缩小在评估中发现的差距，为福利策略的设计和优先事项制定指导原则。 比如，您可能希望在关键的财务决策点设定并追踪财务福利项目的具体指标，然后，如果发现这些项目未能得到充分利用的话，在员工的关键时刻提供一对一咨询。 3.设计健康计划。
早期的项目应用实例表明，这一愿景确实可以通过区块链技术实现，该技术使用密码学，可以确保数字信任和去中心化的价值存储。 区块链已经被应用于从金融到艺术的广泛领域，游戏也不例外。
国际可持续发展准则理事会（ISSB）发布一套准则，对全球未来几十年制定可持续发展报告提出了要求；这些准则要求公司承担更多责任，披露气候变化对其业务的影响；但发布准则仅仅是个开始，现在要做的是让企业开始应用这些准则。
创业者如何将他们的想法转化为成功的创业公司？ 我们采访了世界经济论坛技术先锋社区的14位企业家。 得到的经验包括：试验你的假想，对新机会持开放态度，以及永不停止学习。
在新的一轮全球化浪潮中，网络世界成为了前沿阵地。数字经济在第三波全球化浪潮中仍处于新生阶段。但随着电子商务、数码服务、3D打印等技术的出现，数字经济已经成为了全球化的重要力量，AI技术的发展将会推动数字经济进一步前进。