通过利用企业资源规划（ERP）系统以及会计师和数据分析师的专业知识，我们可以加快转变。ERP数据潜力巨大，可以让企业为可持续发展做出贡献，并让我们加速走向更加绿色的未来。这种转变要求财务部门在可持续发展管理中发挥越来越重要的作用。
风险投资（VC）在推动金融科技创新方面发挥着关键作用，已经成为行业发展的重要驱动力。. 然而，许多地区的金融科技公司难以获得风投资金。. 风险投资没有流向最需要的地方，这无疑将阻碍金融科技的创新进程。. 为了应对紧迫挑战，世界经济论坛和 ...
创业者如何将他们的想法转化为成功的创业公司？. 我们采访了世界经济论坛技术先锋社区的14位企业家。. 得到的经验包括：试验你的假想，对新机会持开放态度，以及永不停止学习。. 创业公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用，它们能将一些创新的想法 ...
熟练掌握“前沿技能”的公司在 2020 年的股票回报率高于熟练度落后的公司；. 最理想的技能包括云计算、网络安全、数据分析和软件开发；. 全球每个地区都面临着技能差距，因此提高员工的技能水平至关重要；. 汽车行业的技能水平正在增长，但在其所需的 ...
数智化转型和环境、社会与公司治理（以下简称为ESG）都是全球企业界的重要课题。. 前者侧重将科技应用于价值链的各个环节，让企业运营更为高效和智能化，从而更好地满足客户需求。. 后者则强调企业要从环境、社会和公司治理等角度为其利益相关者创造更 ...
面临数字时代，CEO们可以通过这5个途径更新经营模式. 但是，如果反馈并不能保证轻松地提高员工表现，那么管理人员应该怎么做？. 研究表明，“拉”比“推”更好。. 拉动需要教学、指导和发展员工，而不是推动或纠正员工。. “拉动”派说：“这是该公司 ...
游戏化和助推可以培养可持续的金融行为，增强用户体验，激励客户参与并提高其忠诚度。. 金融服务是发展的关键所在，有明确证据表明，与不享受金融服务的家庭相比，享受金融服务的家庭能够更好地抵御金融冲击。. 新冠疫情对普惠金融的发展起到了催化剂 ...
开放式创新与企业全球化：协同共赢之道. 在促进企业全球化过程中，开放式创新是一条经过实践检验的发展路径，实现了国家经济、企业效益、产业进步的协同共赢。. 1. 开放式创新为欧美等发达经济体的企业在原创技术突破上带来了更大的商业价值。. 我们 ...
该研究得出的模型确定了具有迅速适应能力的企业的三个关键组成部分：积极领导、共享支持和企业文化。 1. 积极领导包括诚实守信、透明公开、有远见卓识，包容多样的思维和观点，最重要的是，愿意采取果敢的行动。 从主动设定“生活工资”，到保护移民和难民等弱势群体，许多企业表明了自己的立场。 所有这些情况中，显然都是由最高管理层推动企业采取行动。
首届全球技术治理峰会（Global Technology Governance Summit）于2021年4月6日至7日举行。. 领导者有机会升级技术解决方案及其他方案的规模。. 领导者有责任探索如何设计、开发和实施技术以塑造一个更公平、更负责任的世界。. 在未来的十年中，一系列技术解决方案将 ...
第一，毫无疑问，数字法规和公共政策选择是EDDB的关键决定因素。从用户隐私或数据规则的可访问性到那些管理共享经济公司的规范或保护自由职业者权力的措施。
为适应全球新形势 企业必须让管理层做到这五项关键转变. 2023年5月24日. 重新塑造领导层. Image: Pexels. 当前的全球形势使企业越来越需要采取新的领导风格，从传统的等级结构转变为更加灵活的网络化模式，以能够实现快速决策和创新；. 为了在这个时代取得良好 ...
世界经济论坛 新领军者 企业共同探讨了第四次工业革命所需的商业模式、技术及可持续增长战略。. 新领军者奖项旨在表彰在可持续性、数字颠覆及敏捷业务治理方面取得卓越成就的企业。. 创新先锋论坛于 2 020年 11月16-20日 举行，议题将围绕从疫情中迅速恢复 ...
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他们拥有庞大的司机网以及高效的路线算法，这有助于为他们提供最快的接单速度，而且他们拥有在特定市场竞争的专业技能。 由此可见，每家公司都拥有广泛的客户群与成熟的品牌。
以绿色发展为重点的数字化，可以为可持续发展目标带来更广泛的长期利益。 第四次工业革命 数字红利：如何利用数据实现可持续发展
The Global Gender Gap Index annually benchmarks the current state and evolution of gender parity across four key dimensions (Economic Participation and Opportunity, Educational Attainment, Health and Survival, and Political Empowerment).
1. 发现每个人的价值： 面向培养未来领导者时，“CEO培养学院”的公司支持多元和包容（D&I），避免单一克隆现有的高管风格。 2. 打造未来强基： “CEO培养学院”的公司不仅仅局限于具有潜力的员工或其他凸显群体，而是大范围推动整体雇员的成长和发展。 3. 寻求最佳： 成功的公司会从公司外部引进先进观念。 “CEO培养学院”的公司亦是如此，它们会从自己的组织外部寻找培养领导力的最佳做法。 4. 放眼整体，理解部分： “CEO培养学院”的公司向有前途的职员提供多样的历练机会，而不是仅着眼于加深他们的工作知识。 5. 建立领导语言：“CEO培养学院”的公司会创造出一种普遍的认知，让公司成员了解在组织内，什么样的作风才是成功的领导者。 6.
世界经济论坛的一份新报告指出，教师必须始终处于教育体系的中心，即人工智能应作为辅助工具，而不是取代教师。
1.努力保持供应链正常运转. 企业应对疫情的首要措施集中在供应链物流上，这是理所当然的，这不仅因为中国企业在该领域具有丰富经验，还因为在这场危机中确保足够的材料供应至关重要，包括一线医务人员的医用口罩、消毒剂、防护服和护目镜。 例如，阿里巴巴、百度、中国银行、字节跳动、中国建设银行、中国远洋海运集团、招商局集团、远景能源、复星集团、广州药业、京东、蒙牛、平安、中化集团、中石化、泰康保险、腾讯、小米、伊利等企业均已向受灾地区捐赠了大量医疗物资、食品以及其它用品。 比亚迪、富士康、广州汽车集团和上汽通用五菱等制造商正在设立 临时生产线，制造更多的口罩和消毒剂。 您读了吗？ COVID-19冠状病毒对全球经济的影响. 冠状病毒爆发使中国人民的工作生活产生了怎样的变化.