今年的国际妇女节主题“投资于女性:加速进步”(Invest in women: Accelerate progress),强调了对女性投资的紧迫性和重要性--赋予女性权利、确保女性享有平等机会,对加速社会整体的进步至关重要。. 目前,已有越来越多的中国企业加入到倡导性别平等理念、提升 ...
世界经济论坛倡导利益相关方(stakeholder capitalism)理念长达半个多世纪。. 2019年夏发起 “利益相关者通用指标”倡议,推进顶尖企业ESG披露实践和促进可持续报告全球体系的系统性融合。. 世界经济论坛北京代表处于2020年6月成立 中国ESG领军者社区,开展区域ESG ...
实践1:合作解决问题. 协作解决问题是一个系统的讨论过程,其中涉及的关键单一业务问题是——在一个60至90分钟的会议中,我们讨论的重点该是什么? 比如说: “在经济疲软的情况下,我们应该如何为来年的工作重新安排优先次序? “对于公司的增长战略,我们可以考虑哪些更大胆的创新? “在未来6个月里,哪些风险可能会使公司的业务出现脱轨? 协作解决问题还要求团队从一开始就明确由谁做出最后决定。 团队可以留出一半的会议时间,让成员们分成三人小组进行头脑风暴。 人们在小组里会有更多的勇气表达自己的观点,对批判性的观点也不会有那么多顾虑。
我们采访了世界经济论坛技术先锋社区的14位企业家。. 得到的经验包括:试验你的假想,对新机会持开放态度,以及永不停止学习。. 创业公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用,它们能将一些创新的想法转化为切实的解决方案。. 但是,创建一个新公司 ...
企业家发挥韧性精神,为世界经济注入新动力,需要做到以下几点:一是着力本地化的价值创造推动全球化;二是通过绿色战略驱动全球经济的可持续发展;三是以企业家韧性精神引领全球化新模式探索,为世界经济注入新动力。
“协作过载”是工作中压力、倦怠与疲惫的主要来源;一本新书描述了我们该如何更好地协作,以提高工作绩效与幸福感;该书作者Rob Cross揭示了高绩效员工是如何以比同龄人更高效的方式进行协作的,同时还能提高幸福感。
以下为三个基于证据的建议: 1. 要用积极的态度来对待谦逊. 对谦逊的积极态度在于,人们认为谦逊是好的或可取的程度。 如果我们认为某种行为是好的,我们可能也会做出相关行为。 不幸的是,在如今的日常用语中,谦逊经常与消极方面联系在一起,如自卑。 通过解释为什么谦逊实际上是一种性格力量,甚至是一种美德,来挑战外行人的观点。 领导力学者提供了令人信服的证据,表明谦逊与首席执行官(CEO)的表现有关。 这就更好了。 首席执行官的谦逊可以通过创造一种赋权的工作环境来转化为企业绩效。 这就是为什么 有些人认为谦逊的领导者才是最好的领导者。 你想更进一步吗? 长期以来,哲学家们一直将谦逊视为一种元美德,是勇气、智慧及宽恕等其他美德的基础。
您的“好工作战略”指出了一些关键步骤。比如,需要慷慨地投资于人,以适当设计工作,从而实现高生产率。无论是在处理电话咨询的中心,还是在零售商店或医院,这一战略都十分有效。您能够再为我们具体介绍一下“好工作战略”吗?
通过定期安排一对一进度汇报和会议,推动沟通规范化,领导者能够向员工发出明确信号,表明自己是关心公司文化、想要与员工建立信任的。 没有这种信任,员工可能 很难获得参与感 或归属感。
这期特别汇编的节目摘录了《遇见领袖》和世界经济论坛年会的往期节目,这是领袖们对应届生和职场新人的建议。 毕业季又到了,新一批领导者即将迈入新的职业和生活。 这既让人兴奋,又让人头疼。 在这期特别汇编节目中,《遇见领袖》将其采访过的顶级领导者以及曾在世界经济论坛活动中发言的领导者的轶事汇集在一起,分享这些变革者如何开辟新道路,驾驭不确定性,并找到发挥自己影响力的独特方式。 浦仁杰分享了对应届毕业生的建议。 Image: 德勤. 遇见领袖 /Linda Lacina : 浦仁杰( Punit Renjen )是 德勤 ( Deloitte )的全球首席执行官,德勤是一个专业服务机构,在 150 多个国家设有办事处。 但当他还年轻时,没人觉得他未来会成为 CEO 。
数据4.0——重新思考数据驱动型经济的规则. 公司将需要在人的层面上将数据制度化,迎接崛起的新挑战,并且必须推动数据驱动经济的发展,以实现向善的变革。. 虽然许多日常生活和经济活动在疫情期间的某个时刻陷入了停顿,但数字、技术转型并没有停止 ...
在世界经济论坛最新的 《全球竞争力报告》 中,无论是总体环境还是基础设施、卫生健康、劳动力市场功能和金融发展等因素,新加坡都位居榜首。. 其创新能力排名第13位,吸引企业家的因素有很多:除了强大的当地连通性和来自竞争性机构的高质量人才流外 ...
这推动了企业利益关系的最新转变,也就是不仅关注更明智的规模扩大,而且更明智地选择哪些业务需要扩大规模。商界领袖非常清楚公众舆论的浪潮反对他们的后果。尽管批评人士有理由要求他们将最新承诺转化为行动,但相信他们会这么做是有充分理由的。
新冠肺炎疫情持续多年,员工仍需要兼顾工作和家庭中不断变化的需求。 由于世界受到地缘政治冲突和全球经济衰退的威胁,他们所面临的不确定性一直在持续。 有研究发现,每5个工人中就有3个说自己缺乏动力和精力,有三分之一甚至更多的人抱怨自己心理或是生理的疲惫。 在《遇见领袖》播客中,我们邀请到三位领导者来分享他们对从工作中重获快乐,抵抗日常压力的看法。 以下是对话的转录摘要。 在工作中获得快乐:员工可以怎么做. 1. 定义个人成功:科尔尼公司的管理合伙人兼董事长Alex Liu认为,要抓住快乐,我们必须回到“第一原则”,或者说回到基础问题上。 Liu表示:“首先,你必须定义自己的成功,将可能会影响心理健康的压力遏制在早期阶段。 2. 寻求适当的压力:我们无法完全避免压力。
以下四步可以帮助各组织解决这些问题 :. 1.考虑,从工作开始而非从岗位开始. 工作场所的数字化给予组织完成工作的新选择。. 传统的岗位可以解构为独立组件任务,从而被世界各地的员工、Upwork或者Topcoder这样的平台上的工作人员、自由职业者、联盟 ...
新冠肺炎导致的经济下滑为雇主提供了一个机会,可以围绕这种变化来重塑他们的雇用方式。. 公司如何改变思维方式将有助于定义其未来表现。. 几代以来,我们人生前三分之一的时间都用来获得大学学位,以便满足求职的需要。. 这些学位就是我们职业护照上 ...
世界经济论坛新领军者企业致力于探索第四次工业革命所需的商业模式、技术和可持续增长战略;2021年新领军者奖表彰在商业治理、社会责任、创新和可持续发展等领域表现卓越的企业;
中国的几个共享单车公司与世界上其他任何地方的同类公司都不一样,它们正推动着中国各大城市中心交通方式的变革。. 这些公司的单车没有停靠点或指定的存车处。. 人们打开手机应用,飞身上车,开始骑行。. 因此,千百辆色彩缤纷的自行车在中国的各大 ...
在此期间,数字化可以为支持可持续增长发挥关键作用;. 通过采用“双轨过渡”方法,领导者可以将数字化和可持续发展议程结合起来,使其组织面向未来;. 皇家史基浦集团和PA咨询公司共同制作了 《双轨过渡手册》,概述了加速数字化的三个阶段 ...
确保劳动者有能力应对不断变化的工作性质,是企业和政府目前面临的一项关键责任。 白皮书列出了实现这一目标的四点建议: 打造灵活应变的员工队伍。
“遇见领袖”是世界经济论坛推出的一档播客节目,介绍世界顶尖的变革者,展示高效领导者必备的习惯和特质; 腾讯 的“首席探索官”网大为对投资创新如何推动解决地球上最大的挑战进行了探讨; 每个大公司都有首席执行官,也即CEO。 其他许多公司也设有首席财务官和首席运营官。 但是有多少公司有CXO——首席探索官呢? 网大为是 腾讯 的CXO。 这一特别的职位主要负责在世界范围内寻找可能改变世界的创新技术,例如可以帮助我们解决拥堵和无序扩张的 电动垂直起降飞机,又或可以改善水资源管理和应对气候变化的人工智能。 今年5月,在达沃斯举行的世界经济论坛年会上,“遇见领袖”节目采访了网大为。 他谈到了如何看待自己在腾讯的特别职位,他所看到的变革机遇,以及让他保持运转的必不可缺的习惯。 以下是转录文本。
无代码平台的好处:时间-成本效益以及可协作性. 速度。. 无代码意味着更快的开发周期和更少耗费于调试的时间。. 由于数据驱动的无代码技术可以适应任何前端业务的新变化和新功能要求,它们显著缩短了交付应用程序和软件的时间。. 在新的工作流程下 ...
大疆创新的创新速度超过所有同行,它也能迅速整合竞争对手的能力,同时以超乎寻常的速度开发安全飞行所需的能力,最终实现了更好的空中数据采集、视频共享和用户体验。