这是首席执行官和高层领导者对毕业生的建议

毕业季又到了，新一批领导者即将迈入新的职业和生活。这既让人兴奋，又让人头疼。在这期特别汇编节目中，《遇见领袖》将其采访过的顶级领导者以及曾在世界经济论坛活动中发言的领导者的轶事汇集在一起，分享这些变革者如何开辟新道路，驾驭不确定性，并找到发挥自己影响力的独特方式。

遇见领袖/Linda Lacina：浦仁杰（Punit Renjen）是德勤（Deloitte）的全球首席执行官，德勤是一个专业服务机构，在150多个国家设有办事处。但当他还年轻时，没人觉得他未来会成为CEO。然而，认识到这些看法促使他坚定自己的道路，不被类型化。以下是浦仁杰的详细解释。

浦仁杰：我必须告诉你，在我18岁时，如果你把我所有的朋友召集起来，问他们谁会在人生中取得成功（这里的成功指事业上的成功），没有人会指向我。这就是事实。18岁时，我被人们指着，轻声低语：‘嗯，那个可怜的浦仁杰以后要怎么办？还有‘真想知道他的父母是怎么想的？’在某种程度上，我清楚我需要摆脱这种状况。而我拿到的扶轮基金会（The Rotary Foundation）奖学金真的改变了我的生活。它给了我到美国的机会。我毫不犹豫来到俄勒冈州。在那之前我从未出过国，从未坐过飞机。它让我收获了新视角。现在，回顾过去，人生就是一场马拉松。如今，如果谈及事业上的成功的话，在我那群18岁的朋友中，我的表现相当不错。

遇见领袖/Linda Lacina: 你曾从医学预科辍学，认为它不适合你。你能否谈谈这个决定，以及在坚持和朝着你需要的方向前进方面，它教会了你什么？

浦仁杰：我在印度长大，在那个时候，如果你的数学成绩好，就去工程领域。如果你的数学成绩不好，就去学医。我走上了医学预科这条路，但很快意识到我看到血、尸体会不舒服，也不擅长解剖小动物。而且，如果把我和我的朋友放在一起，我也不是人们所看好的那个人，因为我所有的朋友不是去了工程学院就是去了内科医院。我决定要另走一条路。

对我来说，回想起来的教训是，如果我在那个时候打一个电话，接受人们对我的评价，把自己类型化，我的结局会完全不同。在某种程度上，我拒绝这样做。你是独一无二的，生活总是起起伏伏。继续努力做能满足你的事情。

浦仁杰：还有一个经验：我从来没有想过我要在德勤工作。我在早期并不是一个非常成熟的人。我记得我刚来到美国交的朋友之一，致力于成为一名医生，她现在已经是一名非常成功的医生。我认为那些清楚地知道他们在生活中想做什么的人是非常幸运的。我认为大多数人在生活中真的从来没有关注过什么能让他们快乐。

我处于中间状态，我在开始从事自己的职业后，教会自己爱上它。这也是我在职业上取得成功的部分原因。如果你在第一组，你清楚地知道你想做什么，我认为那是很幸福的。请去追随它，在世界大展拳脚。如果你在第三组，试着教你自己进入第二组，就像我一样，学会热爱你所在的职业。

遇见领袖/Linda Lacina：马云（Jack Ma）是阿里巴巴的创始人，但在他的职业生涯开始时，他曾申请过30份不同的工作并遭到拒绝，包括在肯德基的工作。不过，这段经历给了他特别的启示，让他学会了如何转向，也让他认识到了第一个老板的真正价值。以下是马云在2019年年会上的谈话。

马云：第一份工作是最重要的。不一定要是一个名头很大的公司。你应该找一个好老板，他会教你如何做人，如何把事情做对，如何把事情做好。然后留在那里。给自己一个承诺：我会在那里至少待三年。

所以通常我说，当你20、30岁的时候，你不知道你要做什么。你的想法很多。你觉得你什么都能做，但其实你不能。所以跟着一个人。到你30、40岁的时候，你会真的想努力自己做一些事。你只要专注于你所擅长的。在50岁、60岁时，给年轻人创造条件，他们能做得更好。到60岁以上时，多花时间与孙子和自己相处。

遇见领袖 / Linda Lacina: 1983年，李瑞麒（Rich Lesser）是密歇根大学毕业的一名化学工程学生。那个时代正经历着自第二次世界大战以来最严重的经济衰退，他后来说，“仿佛世界冻结在了时间里。”彼时，那个21岁的年轻人根本想不到他后来的诸多经历，包括多年来担任波士顿咨询公司的首席执行官。以下是现任波士顿咨询公司（BCG）全球主席李瑞麒关于超越你的专业和自我期望的讲话，以及他给自己的建议。

李瑞麒：我想说三点。第一点是，在当今，批判性思维能力比当年更加重要。当然，你从大学毕业时怀揣着很多知识，但重要的不是你所拥有的知识，而是你对问题进行批判性思考，持续学习和成长，并随着时间的推移发展新技能的能力。你可以为你在大学教育中所学到的东西感到自豪。这确实让人感觉良好。但如果你认为这意味着你的教育到此为止，你就大错特错了。

第二点是，团队工作的能力是重中之重。当然，你想作为一个个体做出巨大贡献。我们每个人都应该在生活和工作中寻求投入多于回报。但最终，真正的进步是在团队中取得的，特别是多元化的团队，吸纳背景、观点和地域各异的人，理想情况下你将走得更远、更快，你面临的挑战更多，具备更强的集体批判性思维，有能力推动事情发展。

第三点是技术的惊人作用，以及它是如何迅速重塑世界的。我们所有人——无论我们的学位是技术的还是非技术的——都必须培养某些能力，适应技术，适应技术在我们的职业重点关注领域的应用方式，以及我们如何利用它为世界做出积极贡献，并随着时间的推移发展我们自己的技能。无论这些技术是人工智能、数字还是合成生物学（取决于你是否在生命科学领域工作），抑或是在不远的将来，我们将谈论的量子计算和它的潜力。我们都必须认识到，技术正在以一种快速、无情的方式向前发展。如果我们要充分发挥我们的潜力，我们必须对这一点有一定的了解，并对它有一定的适应性。

李瑞麒：我不认为有任何一种经历导致我在职业生涯后期走上了首席执行官的道路，或参与气候议题，又或参与其他任何话题的道路。我所做的就是秉持一种探索的意识，并致力于寻找可以发挥自己独特影响力的方法。而我们每个人都可以做到这一点。但这对我们每个人又有不同的意义。因此，我们必须保持开放的心态，带着探索意识、好奇心、创造力和灵感的火花。即使在我们的职业生涯向纵深发展时，这也同样适用。因为我们需要弄清楚下一步做什么，如何迈出步子，在不同的领域发挥自己的影响力。

遇见领袖 / Linda Lacina：阿尔·戈尔在过去四十年里一直致力于聚焦公共服务和气候问题。他曾担任美国国会议员、参议员和副总统。而且从某种程度上来说，由于像他这样的领导者所做的工作，气候领域的进展已初具规模，尽管仍有许多工作要做。一月时，我问他会对年轻时的自己说什么。他是这样说的。

阿尔·戈尔：哦，天哪，我45年前就开始在气候危机领域工作了。如果让我重新来过，我会早点开始。

遇见领袖/ Linda Lacina：所以你会告诉他，快点行动起来。

阿尔·戈尔：是的。把这个问题转过来，换个角度看。Linda，我认为在这个非常时期活着，做着决定我们文明未来的工作，我们应该把这看做一种恩典。真的是这样的。而且，如果你觉得自己的工作值得把每一分精力都倾注其中，就会产生一种快乐的感觉。

我们没有时间去绝望。我们没有时间去消沉。这是一个全员出动的时代。我们需要解决这场危机。我们不能对它视而不见。我们不能假装它没有现实所展示出来的那么严重。它恶化的速度快于我们已经开始解决它的速度，我们不能否认这点。

如果我可以回到过去，重新来过，我会更早开始，投入更多精力。

遇见领袖 / Linda Lacina：奥黛丽·崔（Audrey Choi）在2017年被任命为摩根士丹利（Morgan Stanley）的首席可持续发展官，在该公司工作15年后，她即将退休，成为该公司的高级顾问以及其可持续投资研究所（Institute for Sustainable Investing）的首席执行官。她并不是传统地走上投资银行工作之路的，因为她曾做过记者，也做过公共政策领域的工作。随后，她来到摩根士丹利从事领导力发展工作。但她看到了机会，一种看待气候问题的方式，这可以为做出改变带来更大势能。她最终塑造了自己的角色，她的故事对于任何希望充分利用自己的独特才能并取得成就的人来说都很重要。

奥黛丽·崔：摩根士丹利有一个非常了不起的人，那就是我们的首席人才官。她邀请我加入公司，和她一起围绕人才管理和领导力发展工作，不是因为我有传统的人力资源工作背景，也不是因为我有传统的银行工作背景，坦率地说，反而正是因为我没有。

很快我就答应了，在这里，我的不同能力，我带来的技能或不同视角是，我曾在政策领域工作，曾在新闻领域工作。我认为，只有真正考虑到到广泛的生态系统，才能真正丰富我们对领导力的思考模式。我们如何思考我们的业务对社区的影响。我们如何思考我们的业务对更广泛的生态系统的影响，以及公共政策、声誉、社区发展之间的相互作用，所有这些都应该真正成为我们如何理解金融业领导者特质的一部分，当然，还有摩根斯坦利领导者的特质。

我最后真正想说的是，如果我们想为摩根士丹利以及整个行业培养最优秀的领导者，那就应该从整体上理解一切。事实上，我越是这样想，就越是意识到它确实是双向的。这不仅仅是让我们成为更好的领导者，或者全面地思考这些事，而是真正思考在我们所面临的一些大问题上，金融可以在哪些方面发挥独特的、令人难以置信的重要作用。金融在哪些方面可以真正利用资本市场，以帮助保护环境和巩固社区，并真正推动经济机会的发展。

而我们能最大程度上做到这点的方式其实是把它当作业务的一部分。因此，从一开始，我就说，这不是为了企业的社会责任。这不是为了慈善事业。这不是为了建立声誉，但从根本上说，这是我们通过自己的业务推动这些议题，与这些更大的目标结合起来的途径。

因此，这实际上导致了在2008年，我提出我们可以组建全球可持续金融集团（Global Sustainable Finance Group），目标是利用资本市场来保护环境，巩固社区并创造机会。令人惊讶的是，摩根士丹利在2008年底批准了这一提议，我们在2009年初宣布了该集团的成立。

再说一遍，对于任何记得世界上发生过金融危机的听众来说，那真是一个非凡的时期，我想，提出那样的目标，是一个相当大的信仰飞跃。

遇见领袖 / Linda Lacina: 我还问奥黛丽，不管人们的工作内容是什么，他们怎么才能成为一个领导者。以下是她的说法。

奥黛丽·崔：人们必须记住的是，如果你在工作中只做自己被要求做的事，那么你就没有充分发挥自己的潜在价值。而且，你被要求做的事可能是人们一直都在做的，也是人们对这个工作角色的期待。你的价值在于你能带来什么新视角，以及如何做一些不同的事。这并不是说不服从老板。我的意思是，我们要创造性地思考我们怎样能做得更好。特别是在可持续发展或任何形式的影响力方面，不应该只有带领导者头衔的人行动，因为如果只有我们这些所谓领导者去做，我们就永远不会取得任何进展。

坦率地说，在我所做的一切努力中，争取到我的同事和合作伙伴，才使我在气候变化领域获得了成功。我最棒的合伙人之一是公司的首席风险官。他在这方面一直是一个非凡的、转换信仰的学生和领导者。而且，如果不是得以与我们所有的商业领袖合作，我就不可能代表公司做任何关于净零和气候变化的事情。任何值得做的改变都需要很多人的努力，你必须真正建立起这些桥梁，争取其他人的支持。

这就是为什么我认为如果有人说，‘我想产生影响，但这不是我的工作内容’，那么他们应该更有创造性地定义自己的工作内容。

本文作者：

Linda Lacina，数字编辑，世界经济论坛

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翻译：张一凡

校对：王思雨