公司认为员工生产力评分系统能够带来效率和责任感，但这样做的代价是什么？ 其实，这会损害员工的士气，导致高离职率，甚至影响公司的营收。 一些员工认为这些考察项目会 打击士气、让人感觉被羞辱和不舒服 。 领导者可以通过技术来 培养一种强调信任、透明度和生产力的文化 ，而这种技术绝对不能是“老大哥式”的（涉及人身监控，侵犯隐私）。 人力数据系统则能为员工提供必要的信息，让沟通更加规范化，也便于领导层以身作则。 与薪酬和绩效评估、员工调查和反馈一样，人力数据不仅能为雇主服务，还能为员工服务。 当员工 产生良好的组织意识 和归属感，感觉到公司对自己的支持时，他们才会形成更强大的人才队伍，从而带来更大的生产力和更好的业务成果。 充分利用人力数据 为员工赋权.
这并非是争取更有利的商业政策或减税，而是为了找到满足所有利益相关者的解决方式——包括你的企业、股东、顾客以及社区。一些企业的董事会已经开始重视处理此事，现在，企业内的其他管理者也有机会参与其中。
无论公司规模大小，从市值600亿美元的零售商，到小型连锁餐厅，它们都能够顺利走出恶性循环，大幅提高业绩。 成功的秘诀在于，他们减少了员工流动率，从而提高生产效率，也为自己赢得了口碑。
现在，美国提供过这些计划的公司已经有200到225家，而且在国际上也有越来越多的公司提供此类计划。 重返职场者，也会在这些计划中获得技能更新、再就业指导、社区支持，以及防止职业和收入发展陷入停滞的新机会。
美世咨询发布的《2024年全球人才趋势|亚洲篇》指出了亚洲需要关注的三个关键领域。通过采取以下策略，公司能够在不断变化的技术和员工期望中茁壮成长。成功的关键在于建立一支以福祉为核心、有能力且高效的劳动力队伍。
据彭博社报道，在美国，许多服装、家具用品及电子产品零售商正在招聘。领英表示，仅在美国，受到沉重打击的年轻毕业生就可以争取到150万份入门级工作以及6.5万份实习机会。
我们发现，高绩效员工在决定是否会向其关系网推荐自己所在的公司时，会重点考虑公司绩效评估的质量和一致性，并且这一因素对高绩效员工而言的重要性比对其他绩效级别的员工要高得多。
2023年最重要的十项技能. 在2023年最重要的技能当中，认知类技能位居榜首。 与其他技能相比，越来越多的企业认为分析性思维是劳动者的核心技能，受访企业认可的核心技能中平均9.1%是分析性思维。 创造性思维排在第二位，领先于韧性、灵活性和敏捷性，动机和自我意识，以及好奇心和终身学习这三种自我效能。 后者体现的是劳动者适应职场波动的能力。 世界经济论坛管理委员会成员Saadia Zahidi在接受 Radio Davos播客 关于《2023年未来就业报告》的采访时表示：“企业越来越关注拥有分析性思维和创造力的人。 “不过，拥有领导力和社会影响力以及与他人合作的能力也变得非常重要。 这些都是我们之所以为人的特质，是使我们能够相互联系，并在职场进行创新创造的特质。
多达88%的商界领袖认为，解决社会最大问题的方法取决于企业资源和创新。 没有一家公司能单独解决这些问题，需要外界参与，将不同的合作伙伴——从联合国和其他多边组织，到非政府组织、基金会、公民社会和下一代学术人才召集到一起，建立孵化 ...
一份针对 800 位中小企业和中型企业高管的全球调查显示， 出于对经济衰退 的担忧， 商业领袖们认为生存和发展是他们当前面临的首要挑战. 中小企业是全球经济的基础， 创造了全球近 70% 的就业机会和生产总值. 世界经济论坛报告重点介绍了帮助中小企业提升未来就绪度的机会. 阅读完整报告， 请点击这里. 2022年12月2日，瑞士，日内瓦 —— 中小企业和中型企业是全球经济的基础， 创 造了全球近 70% 的就业机会和生产总值。 但是， 世界经济论坛和新加坡国立大 学商学院联合开展的研究显示， 面对可能出现的全球经济衰退，67% 的中小企 业高管认为生存和发展是企业面临的主要挑战。 他们指出， 利润率低下， 以及扩大业务规模和拓展新市场 、 新客户和消费者的 挑战是企业面临的主要压力。
This report outlines the progress and initiatives of the World Economic Forum over the past year, focusing on global cooperation, industry transformation, nature and climate, new economy and society, and fourth industrial revolution. It also includes financial statements, leadership and governance, and stakeholder capitalism metrics.
1.就以上列出的为员工谋福利的四个维度评估公司。同时考虑员工和领导的意见。比如，在身体健康方面，公司可能会将工作场所的安全性与福利战略计划综合起来，但可能无法针对员工寻求的特定情况或高成本情况提供项目计划或试点方案。
U-Work是一种将合同工作的灵活性与传统内部工作的安全性（及好处）结合起来的模式。 在 U-Work 中，员工没有固定的角色，而是基于任务来参与工作。 在分配任务期间，他们可以致力于对自己重要的项目。 这一项目最初是为那些即将退休的人提供一种选择，帮助他们摆脱传统的每周40小时的工作式。 然而，Nair表示，该项目对不同阶层的员工都有着惊人的吸引力。 的确如此，在这个项目中，大约有三分之一的人即将退休，但还有三分之一的人在照顾年迈的父母或孩子。 其余则是寻求灵活工作时间的年轻人，这样他们就会有机会出去旅行或学习。 U-Renew 是另一个正在测试的项目，可以帮助工人提高技能。 该项目的结构类似于带薪学习休假，而且联合利华为相关培训提供资金支持与时间。
事实一再证明，实现多样性对企业是有利的。拥抱多样性和包容性的公司往往表现优于它们的竞争对手。然而，目前8000万美国人有被捕或定罪记录，这已经大约占到美国成年人的三分之一。在招聘过程中，这些人通常会因过往犯罪经历而被歧视。美国企业选择通过创新做法在招聘中落实公平机会 ...
敬 请 查 看 报 告，了 解 2017-2018 年 的 经 济 体 排 名、主 要 调 查 结 果 和 详 细 评 分 等。 该 报 告 重 点 介 绍 全 球 竞 争 力 指 数 ， 评 估 了 137 个 经 济 体 的 竞 争 力 格 局 ， 对 其 生 产 力 与 经 济 增 长 的 动 力 提 供 独 特 见 解 。
第一，两名评估人员各自根据五分制独立打分，评估两组被试者想法的创意性，其中有五项非常独特、有创意。 评估人员发现，相较控制组，无聊状态下的被测者更容易提出富有创意性的想法。
公司创造的价值最终可能通过多种方式分配——即决定谁得到什么。有些公司可能选择与利益相关者共享更多价值，但这并不意味着这些公司的“竞争力较弱”。
我们帮助零售商向着更加灵活，有预见性的方向发展，这样他们就可以一方面消耗更少的资源，一方面保持相同甚至更优质的产品供应。我最大的感悟是，企业真的可以成为一种向善的力量。
许多创新型初创企业正在提出解决方案，以实现传统房地产行业的自动化，这使得房地产科技行业前景广阔。初创企业也站在巴西老派招聘流程改革的前沿，这些流程使用纸质记录，且招聘进程缓慢。
技能优先的招聘——基于能力而不是学位或工作经历等传统标准进行招聘——可以帮助年轻人在人工智能时代找到工作并取得成功。 工作与未来 人工智能技能可提高生产力，从而带来25%的工资上涨
在21世纪20年代早期，全球数百万人迎来了工作模式的变革。尽管商界可能还没有需求，但疫情让我们了解了远程办公（WFH）。如今，对许多人来说，远程办公已经成为常态，或至少是工作的一部分。
世界经济论坛和埃森哲发布的新报告发现，金融咨询正在随着技术和人口变化而不断发展。针对终身财务健康和知识的个性化建议正在成为该行业关注的重点领域。社交媒体网红正在填补传统金融服务公司留下的空白，从而更大程度地融入传统上服务不足的社区。
据联合国预测，到2060年，全球自然资源消耗量将比2020年增加60%。报告称，城市化、工业化和人口增长导致对资源的需求不断增加，这导致了生物多样性丧失、水资源紧张、气候变化和空气污染等严重后果。关键商品和资源的供应链中断是世界经济论坛《2024年全球风险报告》中确定的首要风险之一。