这项技能未来必备，但最难掌握

Leena Nair是联合利华的首席人力资源官，她是该公司首位亚洲女性领导，也是该公司有史以来最年轻的人力资源官。Nair是担任该职位的第一位女性，这一背景使她对开拓性以及工作场所需要的未来技能有了独特的看法。

“Meet The Leader”播客节目邀请到Nair，讨论了联合利华正在试验的新项目，从新西兰的每周4天工作制，到U-Work等项目。U-Work是一种将合同工作的灵活性与传统内部工作的安全性（及好处）结合起来的模式。在U-Work中，员工没有固定的角色，而是基于任务来参与工作。在分配任务期间，他们可以致力于对自己重要的项目。

这一项目最初是为那些即将退休的人提供一种选择，帮助他们摆脱传统的每周40小时的工作式。然而，Nair表示，该项目对不同阶层的员工都有着惊人的吸引力。的确如此，在这个项目中，大约有三分之一的人即将退休，但还有三分之一的人在照顾年迈的父母或孩子。其余则是寻求灵活工作时间的年轻人，这样他们就会有机会出去旅行或学习。

U-Renew是另一个正在测试的项目，可以帮助工人提高技能。该项目的结构类似于带薪学习休假，而且联合利华为相关培训提供资金支持与时间。Nair表示，在学术领域，休假学习是很常见的，不过在传统的工作场所中将会更常见，因为目前在员工职业生涯开始时仅对他们进行一次教育的方法并不符合当前的需求。

“这种模式已经被打破了，”她称。“技能的半衰期是两三年。你必须不断地重新学习、忘却、再培训自己的技能。”

她还补充道，“公司必须率先尝试这样的模式，这样才能为员工提供一系列选择。我们可以开拓、创造并创新出新型的工作方式。”

我们新的工作未来也需要对软技能进行新的掌握，其中包括对缺点的接纳、透明度以及确保每个人都能真正发出声音的同理心。

“展示你的缺点、你的问题，你的挑战。作为一个人而活着。这是人类的时代，不是行为的时代。”

Nair认为，掌握这些软技能将是最艰巨的任务。她称，“软技能才是最难的。真诚的品质和缺点的存在——这些让我们成为真实的人类的所有因素都可以使我们成为更好的领导者。”

本文作者：

Linda Lacina，数字媒体编辑，世界经济论坛

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翻译：程杨

校对：王思雨