在过去的几年里，我与数百位企业家进行了交流，从中概括出了最重要的三点。 首先是他们缺乏想象力。 几十年来，企业家们一直接收到的信息是，劳动力只是生产的另一种投入和成本。
研究结果和我的假设一致表明，在较少的任务上系统性地花更多的时间、在大公司任职、获得高薪这三件事之间高度相关。 对于第二项机制，我采用了石油输出国组织的 国际成人能力评估调查 和 国家青年纵向调查1979 的数据。
约 有 三分 （34%） 的 工 作 任 务 实 现 了 自 动 化，比 2020 年 时 仅 仅 高 了 一个百分点。 受 访 企 业 也 下 调 了 对 自 动 化 进 一 步 发 展 的 预 期 ， 认 为 到 2027 年 将 有 42% 的 工 作 实 现 自 动 化 ， 而 在 2020 年 时 预 计 到 2025 年 会 有 47% 的 工 作 实 ...
主动聆听是一项简单的技能，会让对方感觉自己的想法被听到了，这是良好沟通的重要组成部分。 想要练习主动聆听： 在听上花更多的时间，而不是说。
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1. 沉着冷静. 优秀的雇主善于管控自身情绪，因而总是沉着冷静。 他们了解自己，也会在应对挑战时做到良好的自我控制。 每况愈下之际，他们能始终保持平静，坦然接受（至少对于不那么平静的雇主而言，他们会感到沮丧）。 他们知道，无论事态如何发展，一切都会随着时间的流逝而改变。 他们所能做的就是调整自我，适应环境，保持愉悦，控制情绪。 2. 温文尔雅. 优雅的人兼具强大而温和的个性。 他们做事时温柔而自信，不会通过威胁、迁怒或操纵他人的方式来达成目的。 通常情况下（尤其是在工作场合），“温和”一词带有贬义色彩；但事实上，正是这种优雅的温和让卓越的领导者显得更有力量。 这样的领导者平易近人，深受爱戴，易于相处，因此也让雇员乐于接受他们的观点。 3. 博学多才.
世界经济论坛的《2023年未来就业报告》发现，到2027年，分析性思维、创造性思维以及人工智能和大数据能力将成为最需要的技能。领导力与社会影响力以及好奇心与终身学习能力等其他技能的需求预计将不断增长。报告称，每10个劳动者中就有6个在2027年之前需要重新培训，但预计只有一半的劳动者 ...
在该报告所调查的803家公司中，超过四分之三的公司希望在未来五年内采用大数据、云计算和人工智能技术。 《2023年未来就业报告》：未来五年内推动商业转型的宏观趋势 Image: 世界经济论坛
“幸福”的员工可以提高生产力。 但研究发现雇主和员工对劳动力幸福感的看法不一致，这一结果着实令人惊讶。 根据 《全球福利态度调查报告》，超过半数（56%）的雇主认为他们的福利项目有利于激励员工过上更健康的生活，但仅有不到三分之一（32%）的员工同意这一说法。 我们研究了净推荐值（一种广泛使用的计量客户满意度的指数，指数从-100到100），以评估员工向同事推荐雇主的健康和福利项目的可能性。 除印度以外，所有国家的调查结果都是：批评者人数大大超过支持者。 显然，到目前为止，所有的雇主福利项目都没有真正达到为员工谋福利的目的，尤其是在北美、欧洲、中东和非洲。 为什么福利计划在员工间无法奏效？ 在参与雇主赞助的健康检查或使用储蓄工具时，员工寻求的不仅仅是经济激励。
面对这些挑战，Risk Insights开发了一个在线评级工具，对南非证券交易所中所有公司的环境、社会与企业管理（ESG）水平进行评级，分为1至4分，其中4分为最高等级。
因此，你更有可能看到，例如，更高效的协作者会有策略地安排周五晚上或周日晚上的日程，并考虑接下来一周的时间安排以及一个大约未来三个月的时间框架。
虽然在工作中享受乐趣可能对公司、员工益处多多，但一个往往被忽视的问题在于：“在工作中感到无聊真的有那么糟糕吗？ 虽说无聊是我们许多人经历过的最普遍的情绪之一，但人们并没有从科学的角度完全认识、掌握它。
目前，高收入国家的人均材料使用量是低收入国家的六倍，人均气候影响是低收入国家的十倍。 因此，报告警告说，无论采用什么方法，物质上的不平等都必须被作为核心要素加以解决。 物质上的不平等。 Image: 联合国环境规划署的《2024年全球资源展望》 在消费水平高的地区，要着力降低资源物质消耗，提高效率。 报告称，与历史趋势相比，这可能有助于减少全球约30%的资源使用。 在资源利用需要增长的国家，可以采用策略，最大化从资源中获得价值。 报告指出，通过确保经济结构如实反应资源的真实成本，我们可以将资金导向可持续资源利用，这是一种潜在的解决方案。 同时，为消费者提供信息并获得可持续的商品和服务也至关重要。 监管措施在抑制或禁止资源密集型产品（例如非必需的一次性塑料产品）方面可以发挥重要作用。
管理一个团队对任何人来说都算得上是一个挑战。 如果你资历尚浅，初次接手管理职责，可能对此更加深有体会。 公平、多样性和包容性
研究表明，与表现不佳、表现稳定或表现良好的人相比，表现优异的高绩效员工渴望从工作中得到不同的东西。 近年来，全球劳动力市场发生了深刻的变化，高绩效员工备受追捧。 各个组织都希望能够雇用并留存高绩效员工，因为他们能够产生巨大的影响力。 Culture Amp的最新研究发现， 绩效前1%的员工占组织总产出的10%，绩效前5%的员工占总产出的25%。 其中蕴含着非常大的成本效益。 我们最近调查了741家公司的20万名员工， 对工作中的绩效进行了研究，并分析了管理人员是如何对员工进行评级的。 结果表明，高绩效员工需要非常特殊的工作文化和工作环境。 高绩效员工占全部劳动力的0%至20%（中位数为8%），他们能够在工作中为团队设立高标准。
尽管经济持续不稳定，但人们仍开始质疑现有工作模式的合理性，同时也在质疑究竟为什么要工作。新的领英研究显示，欧洲超过三分之二（68%）的职场人士希望为那些与他们有共同价值观的公司工作。年轻一代正在推动这一转变。几乎每10个Z世代和千禧一代中就有9个表示愿意离职去到更符合他们 ...
员工有10%的松散时间来实进行试验，对于好的想法公司则会给予资助。在公司内，决策得到简化和加速，责任得到明确，流程以数据和对话为基础。这一转变帮助Intuit发展成为一个高度创新的学习型企业，在任何时间点该公司内都有超1800个实验在进行。
每周四天工作制将给国家医疗服务系统带来更 大的压力。 Image: Unsplash/Hush Naidoo Jade Photography 每周四天工作制也会给休闲服务带来额外需求。想象一下，如果你想利用额外的时间去旅行，度过一个长周末，结果却在希思罗机场或都柏林机场排起了 ...
通过利用企业资源规划（ERP）系统以及会计师和数据分析师的专业知识，我们可以加快转变。 ERP数据潜力巨大，可以让企业为可持续发展做出贡献，并让我们加速走向更加绿色的未来。
我们利用周末和晚上时间在我的地下室做出一个运转模型。把它卖给几个主要的交通运营商后，我们获得了更多的资金，公司开始扩张。
在调查的34个国家中，印度员工对工作的满意度最高，而日本员工则最低。 日本员工对工作的不满几乎已成为国际职场调查的一个特征。 据最新的《任仕达工作趋势报告》 ，在经调查的34个国家中，印度员工对工作的满意度最高，而日本员工则最低。
我们的研究旨在解决以下关键问题：为跨国公司工作的父母的工资待遇是否优于其他公司？ 在全球范围内，跨国公司给予母亲和父亲的薪酬是否存在明显差异？
与这些组织合作不仅可以重塑企业看待问题的角度，还可能帮助企业与一个丰富的人才库建立联系。 这些人才库中许多受司法影响的求职者正在寻找机会，而这正可以被纳入企业的招聘来源。