为什么小企业给员工发的工资比大企业少呢？目前，这一谜团仍无定论。本文旨在说明，劳动分工和雇员特征对不同规模企业间工资差距的联合影响。
在过去的九个月中，我自豪地看到许多企业站了出来，向其员工和社区伸出援手。从推出旨在帮助人们渡过疫情的新福利和新项目，到尽量不考虑裁员，各类企业都展示出使命感和同理心。
借此机会，您想向那些考虑采用“好工作战略”的企业家们传递什么样的信息？ 亲爱的企业家们，目前，低薪所导致的高离职率其实比你想象的还要糟糕很多。
通过与雇主的广泛交流，我们发现他们真的认为员工福利很重要，确实会改善财务业绩和人才保留现状。与总奖励的其他方面（比如福利）一样，雇主正在减少家长式管理。
我们可以用这个简单但极具启发性的问题来定义这种““经济乐观差距”：“当您考虑自己和家人的经济前景时，您认为您和您的家人五年后会过得怎么样？
美世咨询发布的《2024年全球人才趋势|亚洲篇》指出了亚洲需要关注的三个关键领域。通过采取以下策略，公司能够在不断变化的技术和员工期望中茁壮成长。成功的关键在于建立一支以福祉为核心、有能力且高效的劳动力队伍。
这家社交网络公司通过分析数据，确定了雇主最需要的技能，以及你可以如何利用这些技能来提高自己的竞争力。 该报告称，人际关系中的“软”技能（相对于“硬”技能——随着时间的推移而发展的能力，如编码）最为珍贵。
《 未 来 就 业 报 告 》 旨 在 通 过 不 同 行 业 和 地 区 的 分 析，提 供 该 趋 势 影 响 力 的 信 息，和 在 可 遇 见 的 未 来，在 工 作 职 能、就 业 水 平 和 技 能 方 面 人 们 可 感 知 到 的 影 响。
因此，支持中小企业的发展，是释放更多就业机会的关键。我们可以就如何开展集体行动和建立伙伴关系为企业家提供培训，由此将企业家与供应商、市场和融资联系起来，同时创造一个更支持创业的生态系统，从而支持中小企业的发展并提高其抵御能力。
以下是可以为员工和雇主带来最高回报的六条重要经验。 1. 领导层的支持. 领导层必须支持并推动采用“技能为先”的方法。 企业的各个职能部门应共同负责技能内容的管理。 领导层要监测有关技能、技能差距的数据，以追踪学习和发展对业务的影响，还要对“技能为先”的方法做出负责、明智的决策。
企业需要培养一种尊重和理解的文化，让员工感受到彼此之间及与雇主之间的联系。 了解员工的需求，才能让他们在工作中感到快乐。 根本而言，我们需要重新思考员工与雇主的关系，并建立真正的合作伙伴关系。
我们不仅认识到坐在餐桌前办公一样可以卓有成效，还开发了云计算、桌面视频会议和人工智能（AI）等前沿的数字技术。这些技术使我们能够和地球另一端的同事合作，仿佛他们就坐在办公室的另一侧一样。
我们最近调查了741家公司的20万名员工，对工作中的绩效进行了研究，并分析了管理人员是如何对员工进行评级的。结果表明，高绩效员工需要非常特殊的工作文化和工作环境。
相较于白人来说，非洲裔群体更加确信他们在职场中遭受了不公的待遇，这一差距达到了42%。相似地，非洲裔群体也更容易认为他们遭受了种族歧视（非洲裔群体中70%如此认为，而白人群体中只有36%）。
虽然报告强调了越来越灵活的远程工作模式所创造的机会，但也发出了警告，一些人正在经历数字枯竭，远程工作可能会助长孤立的思维。随着向远程办公的转变，很多可以在工作场所出现的自愿分享想法消失了。取而代之的是预约电话、定期聊天以及 ...
我们还在工作与家庭中确定出了不可协商的问题，管理最重要的预期事件。 随着时间的推移，我从“工作与生活”平衡到“是或否”平衡的历程也在不断变化，同时我也意识到，虽然我试图让所有人满意，但却没能做到，尤其是没能让我自己满意。
教育机构、雇主、企业、政府、民间社会组织和社区应进行系统、协调的回应，帮助年轻人寻找、做好准备并获得有意义的工作。 所有人都应采取行动。 政府可以根据12项标准协调努力，让年轻人参与影响未来的政策决策，发出自己的声音。 雇主可以将这些标准应用于招聘、员工信任、激励、留用、培训和发展等过程中。
研究人员确定并测试了薪酬、灵活性、目的、包容性、成就、支持、信任、归属感、管理和学习等11个因素。 研究发现，感觉到活力满满、归属感和信任是三个对于幸福感来说最重要的因素，因为得分最高的公司这三项指标通常表现也较好。
其中最突出的一点在于，90%的优秀雇主都善于管理自己的情绪，从而保持专注冷静，保证工作效率。 这些人都具备极高的情商，这不仅对梦想的实现至关重要，也能让雇员乐于为其效力。
这些报酬丰厚的数字化工作包括软件开发人员、财务和会计专业人士、律师、业务运营专家、保险承销商以及医疗和健康服务经理。 世界经济论坛列出了可以不受地理限制远程执行的高薪数字工作，其中包括软件开发员和金融专家。