未来的数据治理需要解决所有权和控制权的问题。这就需要认识到数据收集对社会的巨大集体利益,以及区分个人数据和大型数据集,同时还要平衡个人和社会的利益。最重要的是,还需要解决个人与机构之间的权力平衡问题。
在不断变化的经济中如何取得成功? 这些是公司所需的数字技能. 2022年2月5日. 根据Coursera的一份最新报告,最理想的技能包括云计算和数据分析。 Image: Annie Spratt/Unsplash. Kayleigh Bateman. 在线学习平台Coursera的行业技能报告称,没有任何工作可以免于数字化; 熟练掌握“前沿技能”的公司在 2020 年的股票回报率高于熟练度落后的公司; 最理想的技能包括云计算、网络安全、数据分析和软件开发; 全球每个地区都面临着技能差距,因此提高员工的技能水平至关重要; 汽车行业的技能水平正在增长,但在其所需的关键领域却没有看到相应的增长趋势; 专业服务公司正在投资虚拟流程以补充人际互动。
解决问题需要的是一套整体解决方案,该方案优先考虑在现有员工和尚未开发的人才库中发展技能的新渠道。 这样的方法同样可以帮助解决(政府和教育部门)共同承担的责任,即确保第四次工业革命的技术进步不会因为低技能职工失业而增加经济不平等。 增强劳动力建设的计划. 虽然 三分之二的美国招聘经理 认为,实施劳动力发展计划将帮助他们为未来的突破或创新做准备,但是许多企业仍旧温温吞吞。 由于预算限制,员工缺乏参加培训的时间,公司也缺乏合适的培训技术。 出于可见的技能差距以及发展主动响应的迫切需要,这种怠惰难以估量。 随着技能差距的扩大,现在不采取措施解决问题的企业都将被抛在后面。
最好的创新者“言行一致”,利用公司的规模达到良好的效果,并不断调整创新系统以获得成功。 波士顿咨询公司发布了 《2020年最具创新力公司:连续创新势在必行》 研究,评选出世界上最具创新力的50家公司。
当被问到印象最深的品牌时,大多数人的答案可能集中于少数“最伟大”的公司,但在全球各地,一大批“默默无闻”的中小型企业像基石一般对经济发展起着举足轻重的作用。
2019年,该公司在多个领域制定了可持续目标与指数,包括减少能源与水的消耗、二氧化碳排放以及废料的产生等。 该公司还与美国国际开发署合作,致力于为跨性别者与人口贩运幸存者提供帮助。
BenevolentAI的一个关键转折点是,我们部署了人工智能(AI)药物发现平台,以确定可能被重新用于治疗新冠肺炎的现有药物。 2020年1月,我们利用人工智能工作流程确定了一种药物,即Eli Lilly公司的的baricitinib,该药物最终获得美国食品和药物管理局批准,用于治疗住院病人,并在临床试验中降低了38%的死亡率。 我们的人工智能模型发现了该药物的一种未知的、非目标的抗病毒作用,使这种已知的、用于类风湿性关节炎的抗炎药成为挽救住院的新冠肺炎患者生命的疗法。 “日常生活中的裂缝比许多其他事情更能让我了解生活” Ariel Katz, H1 首席执行官和联合创始人. 我休息了一段时间。 在卖掉我的第一家公司之后、创办H1公司之前,我休息了6个月。
Linda Gorman. 这项新的研究探讨了自愿披露工资历史对招聘和新的薪资水平的影响; 针对禁止雇主向候选人询问其先前薪酬的规定,该研究做出了回应; 研究人员得出结论,雇主将披露工资视为积极信号,可展现候选人的能力。 在(美国的)21个州,雇主不能向求职者询问他们的工资历史,但雇主仍然可以根据求职者是否自愿披露这些信息做出推断。 如果询问受雇者的工资历史,与种族、性别或族裔相关的历史工资差异可能会长期存在,因此,美国21个州已规定雇主向潜在雇员询问其先前的薪酬是非法的。 这些州的求职者可以自愿披露以前的收入。 准雇主可能会根据候选人是否进行此类披露而得出关于候选人未观察到的属性和外部选择的结论。
那么,我们怎样才能把一份工作变成好工作呢?您的“好工作战略”指出了一些关键步骤。比如,需要慷慨地投资于人,以适当设计工作,从而实现高生产率。无论是在处理电话咨询的中心,还是在零售商店或医院,这一战略都十分有效。
当前的全球形势使企业越来越需要采取新的领导风格,从传统的等级结构转变为更加灵活的网络化模式,以能够实现快速决策和创新;为了在这个时代取得良好发展,领导者必须创造一种强调目标和价值观的文化,培育信任,并通过辅导和指导来为团队赋能;企业
我们采访了世界经济论坛技术先锋社区的14位企业家,了解他们是如何创立自己的公司的以及他们的经验是什么。 以目标为起点 Sean Hinton, SkyHive 创始人兼首席执行官
在这篇文章中,我们将探讨为什么有必要提出智慧城市的概念,但同时又不应止步于此,以及实现未来适应性城市的三个步骤,使其能服务所有人。 为什么不应止步于智慧城市概念
在公共医疗方面,资源往往受限。因此,明智高效的资源管理对于维持医疗项目至关重要。然而,由此会引出一个关键问题:决策者如何确定需要额外医护的领域以及如何在这些领域确定优先次序?
我们称之为“最大限度的忙碌”——一种有吸引力的、加速的时间体验,但很难实现和维持。 总的来说,我们确定了三种不同的忙碌体验:最大忙碌、过度忙碌和安静时间。 最大忙碌是一种令人振奋和感到愉快的时间体验,在这种体验中,员工们感觉自己状态最佳,工作效率最高。 这种匆忙的感觉会激发他们的肾上腺素和正能量,使其感到兴奋。 当处于这种状态时,他们会觉得没有什么可以阻挡他们,而且他们可以——例如——挽救一家公司,使其免于破产。 这种受到忙碌的吸引可以被理解为一种 地位象征 或荣誉标志,这种现象在以前的研究中已经有所描述。 但我们发现,这种驱动力远比单纯的社会信号更深入。 员工所渴望的那种匆忙的感觉本身就会让人上瘾。 一位参与者这样告诉我们: “我通常喜欢这种高强度工作。
截至目前,“疫情通”已经回答了1000万个问题,将每通疫情热线电话的成本从1美元以上降至0.25美元以下。此外,由于响应用户问询的速度超过人工热线,因此疫情通将每通电话的时间从8分钟降至3分钟。
1. 进行“时间审计”以了解自己的时间利用方式. 把你在两周内所做的一切都记录在日历上,从参加会议和处理电子邮件的时间段,到特殊的工作项目,以及为即将到来的会议所做的准备,然后通过思考以下问题来进行时间审计: 你是如何花费时间的? 你的时间有多大比例是用于某个项目或是会议的? 一周中的哪一天你最专注? 一天中的什么时间你最有活力. 根据从时间审计中得出的结论,采取以下步骤: 做出“小改变”:小改进可以促成大差异。 该采取哪些最简单、最容易的步骤来积极主动地设计工作周? 对我来说,就是在日历上划分时间块,每周安排3至4次深度工作的时间,并关闭通知。 做出“大改变”:对一周的时间设计进行大的结构性改变,也可以为最重要的工作腾出更多时间。
二十年前谁又曾经设想过搜索引擎的优化会成为一个新的产业呢? 那些甚至人工智能都无法替代的工作将会需要较强的人类的品格特质的,比如共情,比如积极的心态和韧性。
调查显示,有59%的受访者手上同时有2到5个项目,11%的人有6到10个项目,而竟有15%同时在10个以上的项目中工作。 公司表面上会说,将员工分配到多个项目中是为了提高生产力,但这其实只是在为企业节省时间、金钱和资源而已。
因为暗网的构造与电话有着明确不同:电话系统都是由少数企业运营的,通话交流线路是特定的,监听也就更容易。 即便渗透进暗网是一项正义的行动,其也会遭遇一些道德问题。
据估计,ChatGPT光是回复这一句话,所需的电量即达到Google搜索的约十倍。 ChatGPT每周有1亿用户 ,因此额外的能源需求开始累积。 这还只是单个平台上的用户。