Jobs and the Future of Work

有效把握时间的四种方法——完成最重要的事情

时间审计能否帮助你更好地利用你一天的时间? Image: Unsplash/David Kennedy

Banks Benitez
CEO, Uncharted
分享:
我们的影响力
世界经济论坛为 加速 Jobs and the Future of Work 行动做了什么?
全局信息
探索和追踪解决之道 教育、性别及工作的未来 正在影响经济、产业和全球问题
A hand holding a looking glass by a lake
众源式创新
现在加入 ,用我们的数字众源平台来实现大规模的影响力
实时追踪:

教育、性别及工作的未来

  • Banks Benitez表示,设计工作周的最好方法是进行“时间审计”;
  • 时间审计可以减少分心,设置界限,优化时间使用方式;
  • 这也将有助于我们积极安排一天的工作,保证工作的专注度、高效性和健康性。

作家Annie Dillard曾说:"我们选择如何度过自己的一天,也就是选择如何度过我们的一生。”

然而,大多数人被动地度过一周,而不是主动规划自己的时间:我们没有在日历上留出时间来做需要专注的工作,我们参加的会议没有明确的议程或目的,在没有计划的情况下工作,让不断涌现的通知分散我们的注意力……我们说服自己,眼下忙碌的工作就是最重要的工作,即使我们知道这不是事实。

工作周的基本构件就是人们如何花费自己的时间。但令人惊讶的是,人们很少关注和设计自己的时间和工作周。例如,什么时候做最重要的工作?日历上应该安排多少次会议?是该允许通知并立即回复,还是该关闭通知以便不受干扰地工作?

以下是帮助你把握时间的四种方法:

1. 进行“时间审计”以了解自己的时间利用方式

把你在两周内所做的一切都记录在日历上,从参加会议和处理电子邮件的时间段,到特殊的工作项目,以及为即将到来的会议所做的准备,然后通过思考以下问题来进行时间审计:

  • 你是如何花费时间的?
  • 你的时间有多大比例是用于某个项目或是会议的?
  • 一周中的哪一天你最专注?
  • 一天中的什么时间你最有活力

根据从时间审计中得出的结论,采取以下步骤:

做出“小改变”:小改进可以促成大差异。该采取哪些最简单、最容易的步骤来积极主动地设计工作周?对我来说,就是在日历上划分时间块,每周安排3至4次深度工作的时间,并关闭通知。

做出“大改变”:对一周的时间设计进行大的结构性改变,也可以为最重要的工作腾出更多时间。当我完成自我审计时,我意识到有些每周的常设会议可以被取消,或者我不需要参加。

2. 减少因分心而损失的时间

澳大利亚软件公司Atlassian对“分心”问题进行了研究,其结果令人震惊:

36:我们每小时检查电子邮件的次数

16分钟:在收到电子邮件后重新集中注意力所需的时间

10:当不断处理电子邮件时,你会失去多少智商点(相当于失去一整晚的睡眠)

56:我们每天被打断的次数

3分钟:转换任务需要花费时间

2小时:每天花在恢复专注度上的时间

这里有几个方法可以减少因分心而损失的时间:

电子邮件:关闭电子邮件通知,留出2至3个专门的时间段,检查和回复一天中的电子邮件。然后,在一天中的其余时间忽略电子邮件,因为你知道自己已经分配了时间来处理它。

通知:在“深度工作”时,关闭所有通知(电子邮件、内部团队通知)。我每周都会划出两个深度工作时间段,那时候我可以不受干扰地工作。

基于目标创建日程:我经常创建30或60分钟的日程,挑战自己完成一项特定任务或达到一个特定目标。就像番茄工作法一样,使用时间限制来达到一个预定的目标,可以提高你的注意力,使你能够战胜分心。

最后,想一想当你减少分心的时候,你会得到什么(与孩子在一起的时间,下班后去健身房的时间,不用工作的周末等等)。

3. 设置“界限”,最大限度利用时间

设置界限是减少分心、倦怠和工作压力的关键步骤。2021年,79%的员工出现了与工作有关的焦虑,我们需要重寻个人掌控感,并重新把握我们的时间。

界限可能很难把握,但可以利用时间审计来帮助你确定哪些界限最有价值。例如,这样做是否能保障你的个人时间,或是是限制新的、额外的任务?在你处于最佳状态时,是否要为重要工作划出一天中的某些时段,避免非必要的公司活动?

在与他人沟通你的“界限”时,要专注于其为手头任务创造的价值。

当你的时间有限时,你可以说:

“我在X天或Y时间之后与要和家人在一起,但在Z时间我有空。我们该怎样利用这些时间以在最后期限前完成任务?”

当项目与你的优先事项冲突时,你可以说:

"我现在正在做几个项目,我想确保我的工作是有效的。鉴于我们的季度目标是A,似乎Y项目和Z项目不如X项目那么必要和及时。这样考虑对吗?你建议我如何更好地确定优先次序?”

4. 测试、优化、重复,以维持你的时间设计

从只设计一个工作日开始,该如何主动设计一个帮你变得更专注、更高效、更健康的工作日?在通知、深度工作时间、电子邮件和界限设置方面做2到3个小改变。然后在一天结束的时候,回顾你所学到的东西。什么措施有效?哪些没有?然后在另一天再次尝试。在你已经实施的1-2个措施上加倍努力,并新选择1-2个进行测试。

如果你觉得每天做出改变比较困难,可以考虑着眼于一整周,专注于确定每周可以做出的2-3个小改变。然后在一周结束时,反思哪些是有效的,哪些是无效的,并在下一周再次尝试。

我们经常会觉得,自己的日程表是预先设定好的,我们只需要做出反应,努力把所有事情都安排好,使这个日程表成为最好的。但实际上,我们拥有的权力比我们所认为的要大。在日程表中优化时间利用的最好方法之一,是认识到自己的心理机制,并从几个小改变开始做起。

本文作者:

Banks Benitez,Uncharted公司总裁

本文与Quartz合作发布。本文原载于世界经济论坛Agenda博客,转载请注明来源并附上本文链接。

翻译:张一凡

编辑:王思雨

不要错过关于此主题的更新

创建一个免费账户,在您的个性化内容合集中查看我们的最新出版物和分析。

免费注册

许可和重新发布

世界经济论坛的文章可依照知识共享 署名-非商业性-非衍生品 4.0 国际公共许可协议 , 并根据我们的使用条款重新发布。

世界经济论坛是一个独立且中立的平台,以上内容仅代表作者个人观点。

分享:
World Economic Forum logo
全球议程

每周 议程

每周为您呈现推动全球议程的紧要问题(英文)

立即订阅

你可以随时使用我们电子邮件中的链接取消订阅。 欲了解更多详情,请查看我们的 隐私政策.

The State of Social Enterprise: A Review of Global Data 2013–2023

Henrik Ekelund

2024年4月17日

关于我们

会议

媒体

合作伙伴和会员

  • 加入我们

语言版本

隐私政策和服务条款

© 2024 世界经济论坛