引入新的管理理念可能会是一个漫长的过程,因为很多人对于新的工作方式采取抗拒的态度。战略管理学教授Christian Stadler提出了一系列加速引入新理念的方法。这些方法包括建立创意实验室、容忍拖延行为等。
与薪酬和绩效评估、员工调查和反馈一样,人力数据不仅能为雇主服务,还能为员工服务。 当员工 产生良好的组织意识 和归属感,感觉到公司对自己的支持时,他们才会形成更强大的人才队伍,从而带来更大的生产力和更好的业务成果。
人工智能、机器人和其他新兴科技正以前所未有的短周期快速更新换代,并以前所未有的速度改变了所需的岗位、技术的本质。. 根据 世界经济论坛 的数据,在2020年以前,至少有1.33亿个新岗位将会因为人力、机器和算法的新分工而逐渐在全世界涌现。. 同时会 ...
售后服务:原始设备制造商的高利润售后服务会因纯电动汽车的采用而受打击,因其每年会比内燃机汽车少60%的维修费。 然而,由于受负面因素影响,纯电动汽车的发展较为缓慢,到2035年,仅占道路车辆的10%左右。
该报告阐述了中小企业和中型企业发挥此等作用的关键机会。. 报告的共同第一作者 、 新加坡国立大学教授 Rashimah Rajah 补充表示:“ 中小 企业和中型企业拥有独特优势和能力, 更容易打造面向未来的商业模式, 并能 通过招聘和培养合适的人才, 比大型企业 ...
目前,网络安全中心已将前沿思维和有效的网络韧性实践纳入各行各业。. 例如,网络安全中心推出“电力行业网络韧性系统”行动倡议,汇集全球主要电力运营商和生产商的首席信息安全官,专注于供应链事件响应以及新兴技术的安全应用,明确首席信息安全 ...
数据、分析和制造. 为了实现超连通价值网络的愿景,制造商必须采用大量的数据和分析应用,如预测性维护、先进的机器人技术和供应网络的跟踪和追踪等。. 基础数据资产则是这些应用的命脉。. 其中,数据的作用如下:. 通过对报告和控制台的人工分析,从 ...
那些克服了重大挑战的中小企业可以在建立韧性的基础上实现增长,到家集团的创始人兼首席执行官陈小华补充道,该集团致力于利用数字技术改造中国的家庭服务业。
首席执行官、董事会和首席执行官团队都应发挥作用,确保信任渗透到企业的方方面面,无论是消费者营销还是多元化招聘和安全护栏技术。 “信任”的定义会随着社会的发展和技术模式的转变而变化。
Temenos:Temenos正在通过先进的银行技术(包括云技术、软件即服务技术及人工智能技术)帮助银行实现数字化转型。 在新冠肺炎疫情期间,借助该技术,银行与信用合作社能够使小企业快速获得至关重要的政府资金。
1) 区块链. 总有人对区块链持怀疑态度,有许多人认为该技术已经展示出缺陷,并且可能存在内生性问题。 有些怀疑是有道理的,但放弃区块链还为时尚早。 区块链背后的想法是,完成交易所需的所有信息都存储在透明的共享数据库中,以防止其被删除,干涉或修改。 每个过程,任务和付款都有数字记录。 在任何阶段所需的任何活动的授权,都将被识别、确认、存储并与链上各方共享。 在这项技术的不断试验中,托运人、货运代理、承运人、港口、保险公司、银行、律师和其他人员正在共享各自运输交易中的重要信息和数据。 今天缺少的是供应链中的所有相关方(包括监管机构)就一套共同的行业标准达成共识,这些标准将规范区块链的使用。 如果无法在标准化方面达成共识,区块链技术几乎无法为我们提供任何帮助。
为适应全球新形势 企业必须让管理层做到这五项关键转变. 2023年5月24日. 重新塑造领导层. Image: Pexels. 当前的全球形势使企业越来越需要采取新的领导风格,从传统的等级结构转变为更加灵活的网络化模式,以能够实现快速决策和创新;. 为了在这个时代取得良好 ...
劳动力市场变化迅速,日新月异。在这一背景下,用人单位应采取何种措施,才能确保自己既不因为付给员工的工资低于市场水平而导致员工不满,又不会面临员工经常离职,也不会因提供糟糕的服务而企业声誉受损?
以卢英德(Indra Nooyi)为例,在她担任CEO 期间,她不仅改变了百事的形象,还将这一消费品巨头转型成健康产品公司。. 与之相仿的是联合利华的CEO 保罗·波尔曼(Paul Polman)将可持续的实践深层次地整合进了他的生意中。. “可持续生活”这个招牌在2017 年已经 ...
解决措施:精准医疗. 例如,在一些市场,临床医生可以通过远程医疗平台提供护理方案,利用先进的技术轻松地管理服务订单,通过初级护理、专家和基因咨询师来进行随访。. 基础设施较少的国家可能需要采取有针对性的即时基因检测措施,比如确定癌症患者 ...
如何解决元宇宙中的数字安全问题. 2022年1月26日. 我们怎样才能保证元宇宙的安全性?. Image: UNSPLASH/Jessica Lewis. 由于数字风险居高(尤其是对于弱势群体而言),安全风险在元宇宙中可能会更加随处可见;. 诸多可能性都会在元宇宙中加剧此类数字风险——不必要 ...
1.努力保持供应链正常运转. 企业应对疫情的首要措施集中在供应链物流上,这是理所当然的,这不仅因为中国企业在该领域具有丰富经验,还因为在这场危机中确保足够的材料供应至关重要,包括一线医务人员的医用口罩、消毒剂、防护服和护目镜。 例如,阿里巴巴、百度、中国银行、字节跳动、中国建设银行、中国远洋海运集团、招商局集团、远景能源、复星集团、广州药业、京东、蒙牛、平安、中化集团、中石化、泰康保险、腾讯、小米、伊利等企业均已向受灾地区捐赠了大量医疗物资、食品以及其它用品。 比亚迪、富士康、广州汽车集团和上汽通用五菱等制造商正在设立 临时生产线,制造更多的口罩和消毒剂。 您读了吗? COVID-19冠状病毒对全球经济的影响. 冠状病毒爆发使中国人民的工作生活产生了怎样的变化.
普华永道的报告提出以下五点建议,帮助组织在2020年为AI的部署做好准备: 1. 谦卑完成任务. 公司领导者所期望的AI投资收获之一,就是能够对内部流程进行简化。 日常程序性事务的自动化(例如从税单和发票中提取信息)可以帮助公司更有效地运作,同时节省大量资金。 AI已经可以用来管理欺诈和网络安全威胁, 38%的高管将这一功能视为部署AI技术的关键。 例如,AI可以识别未经授权的网络连结,并识别软件的恶意行为。 2. 将培训转变为机会. 为了使公司能够为大规模部署AI技术做好准备,他们需要做的不仅仅是提供培训机会。 员工必须能够以不断提高绩效的方式使用所学的新技能。 提升团队的多样性,在整个企业中整合具有技术性技能和非技术性技能的员工。
以下是四点关键技巧。. 1. 注意你的语言. 实验、政策实验室、Scrum敏捷软件开发、设计竞赛……创新者和设计师们发现,这些如此令人兴奋的语言却让许多政策制定者不寒而栗。. 如果没有合适的叙述和框架,你不能在人身上“实验”或是把他们放进 ...
在此期间,数字化可以为支持可持续增长发挥关键作用;. 通过采用“双轨过渡”方法,领导者可以将数字化和可持续发展议程结合起来,使其组织面向未来;. 皇家史基浦集团和PA咨询公司共同制作了 《双轨过渡手册》,概述了加速数字化的三个阶段。. 21世纪20 ...
人道主义组织正在寻求新的、更加行之有效的方法,提供援助服务。其中较为显著的是使用数字汇款和移动货币。全球移动通信系统协会GSMA提供的数据显示,至少19个市场上的移动货币账户多于银行账户。
创业者如何将他们的想法转化为成功的创业公司?. 我们采访了世界经济论坛技术先锋社区的14位企业家。. 得到的经验包括:试验你的假想,对新机会持开放态度,以及永不停止学习。. 创业公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用,它们能将一些创新的想法 ...
确保劳动者有能力应对不断变化的工作性质,是企业和政府目前面临的一项关键责任。 白皮书列出了实现这一目标的四点建议: 打造灵活应变的员工队伍。