业务多元的大型复合企业集团往往面临着更复杂的可持续风险和机遇，在融合 ESG 发展实践过程中对企业管理提出了更高要求。 统筹 ESG 管理的同时依据多业务单元所处行业的差异特点研究把握 ESG 核心事项，稳步推进 ESG 融合，才能真正发挥其风险防范和价值 ...
为了进一步推动工业领域清洁电力转型，分布式可再生能源配储将成为一种可行的途径，不仅能够平衡能源供需，还能提升能源利用效率。
1. 测量和报告范围3价值链排放. 建立排放基准：首先，企业需要对其整个价值链的排放（包括范围三排放）进行全面的测量和评估，建立清晰的排放基准。 使用国际标准：采用国际认可的温室气体协议（GHG Protocol）等标准来确保数据的准确性和可比性。 提高沟通透明度：定期发布价值链排放报告，与投资者、消费者和监管机构保持透明沟通。 2. 与供应商合作共同减碳. 加强供应链伙伴关系：与供应商建立紧密的合作关系，共同设定减排目标。 提供技术支持和培训：提供低碳技术援助和培训，分享最佳实践、帮助供应商提高能效和采用清洁技术。 制定激励机制：通过价格优惠、长期合同等激励措施，鼓励供应商减少排放，优先选择那些积极实施脱碳措施的供应商。 3. 提高能源使用效率并过渡到100%可再生能源.
作为能源消耗和碳排放大户，产业集群的转型对于实现碳中和目标至关重要。产业集群内的企业集中在同一地理区域，可以共享基础设施、获取资源、降低生产成本，并利用政策和创新融资工具等方面的优势。
1. 愿景和承诺。家族企业应当以与其核心价值观和长期目标相一致的明确可持续发展愿景为起点。这一愿景经由企业高层至普通员工的所有利益相关者共同传达与接纳，以确保对可持续实践的共同目标与一致追求。
世界经济论坛出版一系列报告，全面且详细地探究广泛的全球性议题，并与利益相关者一起探寻这些议题的解决之道，实现论坛改善世界状况的使命。 这些报告包括有关论坛主要活动的报告和独立发表的报告，如《全球竞争力报告》、《全球风险报告》以及《全球性别差距报告》等。 除此之外，论坛还发布涵盖环境、教育以及针对不同行业和技术的旗舰出版物。
企业领导者需要批判性地审视未来所需的科技和员工所需的技术，并且迅速采取行动，腾出所需资源，以便为在员工中建立终身学习的文化走出第一步。
企业领导者开始响应客户对可持续性的紧迫要求。自2020年1月以来，可持续性承诺的数量以前所未有的速度激增。去年，谷歌，微软，联合利华，沃达丰，欧莱雅，宜家，帝亚吉欧，可口可乐和福特等企业都承诺了零碳排放。
其应对环境变化的创新方法是解决三个问题：1. 为了谁做什么实现什么目标？ 2. 可以如何实现？ 3. 这样做的前提因素有哪些？ 这种方法有助于关注目标问题，鼓励集思广益和 尝试新方法。 通过快速创意构思、发散思维工具和灵活的检查，BTS仅用了2019年 一半的时间 就实现了创新成果翻倍。 疫情的爆发促使这家公司重新思考并寻找变革机会。 正如其首席创新官Peter Mulford所言，“我们已经看到了希望的曙光，将继续朝着这个方向前进，我们希望所有人都能加入这场探险之旅。 单个企业的创新汇聚到一起可以带来基础性的社会变革 Image: 世界经济论坛. Unlimint发展前沿技术. 金融科技在新冠肺炎疫情期间成为企业数字化的助推器。
该公司确定了企业在2021年的四个重点领域：多样性和包容性、网络安全、气候变化和ESG整合和披露。Risk Insights认为，利益相关者理念的兴起改变了企业的经营方式，而ESG提供了可比较的衡量指标，促使组织对利益相关者负责。
该报告是基于对 200 多份经同行评议的文章的分析以及对 800 位 中小企业和中型企业领导者和高管进行的定量和定性调查。 受访企业领袖还指 出， 人才招聘和留用 （48%）、 文化和价值理念 （34%）、 资金和融资渠道 （24%） 以及不利的商业政策环境 （22%） 也是他们面临的主要挑战。 报告还为小型企业提出了务实的方法， 帮助它们将未来就绪度纳入企业战略， 并指出可持续发展和数字化转型是被忽视的两大挑战。 报告重点关注小型企业 如何通过构建更强大的商业框架来提升韧性， 同时介绍了高度灵活性如何帮助 小型企业制定并实施下列策略： - 人才管理战略. - 数字化转型的分阶段策略. - 根据企业在这一领域的成熟度制定具体的可持续发展举措.
人工智能与能源：人工智能会减少排放还是增加需求？. 2024年8月3日. 人工智能需要强大的计算能力，但人工智能工具也可以帮助促进能源转型。. Image: Unsplash/Steve Johnson. 科技公司报告称，为支持人工智能运行，数据中心的碳排放量因此增加。. 但人工智能工具也 ...
为了提高效率，“技能为先”策略应当以实际业务需求和市场优先事项为基础。 通过将技能指标和更广泛的组织目标（如提高生产力、学习更高效的招聘技巧等）联系起来，企业可以充分释放员工的潜力。
面临数字时代，CEO们可以通过这5个途径更新经营模式. 但是，如果反馈并不能保证轻松地提高员工表现，那么管理人员应该怎么做？. 研究表明，“拉”比“推”更好。. 拉动需要教学、指导和发展员工，而不是推动或纠正员工。. “拉动”派说：“这是该公司 ...
公司纷纷开始寻求更为有效的监管与更为完善的水治理方式以提升活力并推动业务的增长。 我们所调查的企业中，有不少于74%的企业认为有效地利用水可以带来业务上、战略上或是市场份额上的机遇。
在这一背景下，用人单位应采取何种措施，才能确保自己既不因为付给员工的工资低于市场水平而导致员工不满，又不会面临员工经常离职，也不会因提供糟糕的服务而企业声誉受损？ 世界经济论坛最新发布的白皮书《未来工作：大语言模型与工作》认为，随着语言大模型的出现与发展，近一半（44%）劳动者的工作将被颠覆。 白皮书同时研究了哪些工作和行业更容易受到人工智能的影响。 在考虑技术的影响之外，我们也要看到，全球人口老龄化问题正日益严重。 这意味着 对护工的需求不断增长。 然而，按照目前的职业薪酬状况，护工是毫无疑问的低薪职业。 因此，当经济和社会挑战双双到来，我们如何才能创造好工作？ 多年来，麻省理工学院斯隆管理学院教授Zeynep Ton一直投身于研究这一问题的答案。
1. 构建和召集联盟. PPPP为参与者创造联系和合作的空间，满足他们交流信息的需求，让不同的声音参与讨论。 PPPP提供了一个展示集体行动可能性并庆祝进展的平台。 在2023年9月举办的亚洲公益峰会上，淡马锡信托基金正式成立了亚洲公益联盟（PAA），促进慈善事业的合作，增强亚洲的正面影响力。 亚洲公益联盟是第一个签署支持GAEA的亚洲合作伙伴，在全球拥有超过70名行动导向的成员和合作伙伴。 该联盟成员都有一个共同目标，那就是利用集体力量扩大影响力，加快行动，应对紧迫的环境和社会挑战。 除了亚洲公益联盟，今年的亚洲公益峰会还发起了生态系统建设倡议，助力可持续发展并扩大影响力。
公司认为员工生产力评分系统能够带来效率和责任感，但这样做的代价是什么？ 其实，这会损害员工的士气，导致高离职率，甚至影响公司的营收。 一些员工认为这些考察项目会 打击士气、让人感觉被羞辱和不舒服 。
通过将技术和数据科学置于行业决策的核心，我发现我们可以通过改进预测和自动化决策来更好地满足消费者需求。 自2014年成立智能零售平台Nextail以来，我们就确立了我们的使命，那就是让零售世界变得更美好、更可持续。 我们帮助零售商向着更加灵活，有预见性的方向发展，这样他们就可以一方面消耗更少的资源，一方面保持相同甚至更优质的产品供应。 我最大的感悟是，企业真的可以成为一种向善的力量。 事实上，创建一个由志同道合的行业专业人士组成的团队是很容易的，他们对数据和技术充满热情，希望对世界产生积极、切实的影响。 促进人机协作. Andreas Koenig， Proglove 首席执行官.
调查显示，有59%的受访者手上同时有2到5个项目，11%的人有6到10个项目，而竟有15%同时在10个以上的项目中工作。公司表面上会说，将员工分配到多个项目中是为了提高生产力，但这其实只是在为企业节省时间、金钱和资源而已。