Culture Amp的最新研究发现， 绩效前1%的员工占组织总产出的10%，绩效前5%的员工占总产出的25%。 其中蕴含着非常大的成本效益。 我们最近调查了741家公司的20万名员工， 对工作中的绩效进行了研究，并分析了管理人员是如何对员工进行评级的。 结果表明，高绩效员工需要非常特殊的工作文化和工作环境。 高绩效员工占全部劳动力的0%至20%（中位数为8%），他们能够在工作中为团队设立高标准。 虽然各公司对高绩效员工的定义各不相同，但大多数公司都认可，高绩效员工会付出高度的努力，并产生巨大的影响力。 他们往往是一个企业内最有价值、最难被取代的人群。 高绩效人员占全部劳动力的0%至20%。 Image: Culture Amp. 绩效评估很重要.
合 作 伙 伴 是 世 界 经 济 论 坛 精 心 挑 选 的 会 员 企 业，他 们 从 地 区 层 面 积 极 参 与 推 动 论 坛 的 使 命，塑 造 议 程。具 有 强 大 地 区 影 响 力 或 者 对 某 地 区 具 有 强 烈 兴 趣 的 合 作 伙 伴 和 利 益 相 关 者 一 直 致 力 于 引 领 社 会 和 经 ...
如今，该集团将其合作精神视为一项关键的竞争优势：有单一的企业财务报表；客户服务模式已经标准化；鼓励使用“我们……我们的”表述，而不是“我……我的”。
项目团队通过9个案例研究进行定性分析，包括设计更快的救护车路线，大大节省通勤时间以及更好地分配救灾资源等。 而通过定量研究， 团队则发现，智能地图有可能每年帮助印度获得 80亿美元，挽救1.3万人的生命，减少100万吨的碳排放。
今天，我们每天都在拯救生命，例如，我们与联合国儿童基金会合作，将疫苗、药品、血液和实验室样品更快地送到偏远地区，从而使数百万人获得医疗援助。
通过与论坛的多方利益相关者网络以及专家深入开展互动，行业合作伙伴为解决行业以及跨行业重大问题的有关战略决策提供洞察力。 由此，行业合作伙伴就可以在诸多问题上引领积极变革，并从行动上支持全球企业公民精神。
凭借尖端解决方案和全新思维模式，金融和可持续发展专业人士以及数据分析师可以使碳核算成为现实，并推动盈利、低碳和可持续的业务转型。 然而，传统的碳排放追踪工具总是无法达到预期效果。 依赖电子数据表和半自动化方式得出的一般平均值是不够的。 这些过时的工具消耗了宝贵的工作时间，却无法得到准确的结果，导致对碳排放的高估，并因此使得企业逐渐超支。 这就是为什么企业需要和财务核算一样严谨精确的碳核算体系。 这样的体系能够帮助企业： 应对迅速发展的ESG全球报告标准. 企业可以设立综合目标，全面引导业务实现可持续发展目标，用可靠数据监控进展，发布符合全球标准的可审计的ESG报告，取得信任。 计算碳足迹. 在企业、产品和交易三个层面获得可审计的、透明的数据。 这些数据代表实际的碳排放量，而不是总平均值。
我们认为，包含员工福祉四个维度的综合方法才是提高员工忠诚度的关键，这四个维度分别是：身体、财务、情感和社会。 1.身体健康： 身体健康意味着充分了解和有效管理自己的健康状况。 采取适当的预防措施，在需要的时候改善健康状况，调解慢性病，有效控制急性疾病或意外伤害并早日康复，在家庭和工作方面成功回到最佳状态。 2. 情感健康：情感平衡意味着能自我感知，保持良好的精神健康，有效抗压，正确应对能够触发积极或消极情感的事物，沉稳应对生活危机，在疾病或受伤中保持心态稳定。 3.财务福利：实现财务安全意味着有能力管理预算资金，实现财务目标，防范风险，为紧急情况或未来的需要（上大学或退休）存钱，以及有能力应对金融冲击。
我在2017年与同事共同创立了好工作研究所这一非营利性研究机构，并与数十家公司合作进行了研究。 我们的研究成果充分支持了这一观点。 研究囊括了许多公司，他们的员工流动率从40%到400%不等。
世界经济论坛新领军者企业共同探讨了第四次工业革命所需的商业模式、技术及可持续增长战略。 新领军者奖项旨在表彰在可持续性、数字颠覆及敏捷业务治理方面取得卓越成就的企业。创新先锋论坛于 2 020年 11月16-20日 举行，议题将围绕从疫情中迅速恢复所需的创新展开。
越来越多的城市正在试行共享乘车合作企业，代替Uber或Lyft，来为城镇周边的人们提供服务。同时像Up & Go这样的合作企业兴起，给TaskRabbit等平台带来了挑战
企业还必须为传统人才库以外的人员开拓出人才发展的新渠道。通过雇佣来自不同背景的人员，包括年轻人、少数族裔和那些没有接受过大学教育的人，企业可以利用大量潜力巨大却尚未充分利用的人才。
以下是7种具有科学依据的激励和塑造团队共同心态的方法。 纳米工具. 很难说清U2（爱尔兰摇滚乐队）的魅力到底在哪里，我们自己也从来没讨论过……一群相当有能力的音乐家聚在一起，达成了自己单独远远达不到的成就。 这种魔力，我很想理解它，却搞不清楚。 ——Bono在《纽约时报》采访中所述. 这是一场观念上的动荡：在当前全球背景下，许多高级领导被重重需求和危机压得喘不过气来，而光辉国际（Korn Ferry）和哈佛大学的一项新研究却发现，企业需要旗下的各种团队来获得成功，但大多数团队却又都是低效的。 真正的团队合作离不开协作、协调和伙伴关系，通过“激发化学反应”来改善团队工作，避免不了要靠猜想和直觉；而在这种情况下，领导者对如何激励和促成真正的团队合作往往缺乏真正的和切实的认识。
本文采访了14位创业者，分享了他们创立自己的公司的过程和心得。从目标、机会、团队、资金、市场、创新等方面，他们提供了有价值的建议和案例。
一个值得提及的公司是辉瑞，这家公司前几年不在榜，但今年重回榜单，排在第10位。考虑到辉瑞在抗击新冠肺炎中发挥的重要作用，其榜上有名也就不足为奇了。辉瑞与拜恩泰科（BioNTech）合作，在不到一年的时间里生产出了新冠肺炎疫苗。 从历史上看，疫苗的开发可能需要10年才能完成，这是 ...
对网络安全建立信任需要企业和政府进行广泛的联动，因为没有一个组织实体可以独立做到这一点。 当下是我们必须进行决策的时刻。 -物联网使网络安全更为重要，也更具挑战性
1. 专业能力匹配. 员工如果对某项任务非常精通，其工作效率就会更高。 想一想，一个物流行业工作者如果拥有相关教育背景，还有丰富的供应链工作经验，就可以在所有项目中使用已有的通行工作方式，而不需要重新探索新方法。 同样，一个对某类软件了如指掌的工程师也可以更快掌握与该系统相关的每个新项目的要求。
学校和职场的脱节给人造成了一种错误的印象：教育是旅途，工作则是这趟旅途的终点。教育体系给人们提供21年的学习时间，而此后45年的工作时间里却几乎没有机会继续学习。事实上，47% 的员工在过去五年中没有接受过任何工作培训。
截止上个月，183位企业首席执行官签署了一份声明，承诺他们要超越“股东至上”的魔咒，转而关注包括员工、客户、供应商和社会等所有利益相关方的利益——很多人都对此表示怀疑。但将美国企业圆桌会议声明仅仅斥之为一项公关噱头而不予理睬是因为未能意识到企业前进所面临的剧烈逆风压力 ...
银行机构能够利用“助推”功能帮助客户持续与服务提供商保持联系，从而实现可持续的金融行为改变。 印度联合银行通过其Union Jan Dhan Sankalp计划，帮助客户（尤其是女性）连续持续5个月每月储蓄，从而使其有可能获得紧急信贷额度。 “ 预算游戏是帮助消费者学习如何制定预算并坚持下去的一个实用工具。 ” 银行机构还使用“进度条”这种最简单的游戏化激励和助推形式，帮助客户达到阶段性目标或完成某项行为，同时帮助客户取得可衡量、有形和有回报的进展。 这种举措能够鼓励用户投资于具有社会责任感的基金或向慈善组织捐款等。
这也可能有助于产生政治决心、阐明监管制度，并使该领域对非传统私人投资者更具透明度和吸引力。 我们在世界经济论坛中正在与各国政府和地区机构达成合作，探讨如何通过我们的全民互联网项目扩大互联网连接投资者群体。
这20个薪酬最高的工作中，共有12个是医疗从业者，其中也包括精神科医生。 其他高薪工作包括软件工程师以及税务和法律专业人员。 在美国薪资最高的20个职位排行榜中，医疗从业者占据主导地位。 Image: 美国职业招聘网站Ladders. 面临激烈竞争的高薪工作申请者. 报告发现，根据其吸引的求职者数量，年薪20万美元或以上的营销、媒体和设计工作机会是最难 获得的。 在此之后竞争最激烈的高薪职位包括运营和综合管理职位、销售和业务开发职位以及人力资源和法律岗位。 Ladders网站表示，医疗保健行业对高薪职位的竞争程度最低，这反映出尚没有足够的专业人员来填补这些岗位空缺。 远程工作不会消失. 世界经济论坛表示，许多高薪工作仍然越来越多地可以通过远程方式实现。
本文探讨了全球老龄化人口增长对社会、经济和政治的影响，以及如何通过创新解决方案提升老年人的安全、自主、福祉和尊严。文章分析了老龄化与健康、安居、社会参与、工作和退休等方面的挑战和机遇，并提出了一些实施建议。