白皮书认为,人力资源经理的工作任务中,只有16.1%有可能实现自动化,22.2%的工作有可能得到增强。 前者包括“确定项目或运营的资源需求,管理预算或财务”,而后者主要涵盖“解释法规、政策或程序,并培训他人进行运营或熟悉工作程序”。
“提升”绩效的五个步骤包括使用多种方法来培训员工以及营造组织氛围。 目标: 构建能够提高而非降低表现的回馈系统. 工具: 人们普遍认为收到绩效反馈的员工比未获得反馈的员工更有可能提高表现,这样的论调也在全球各地的企业中流传。 但是研究告诉我们,事实并非如此。 通常,员工收到反馈后的表现只会适度提高——超过三分之一的时间实际上会变得更糟。 收到正面反馈的人通常认为没有必要进行更改,而收到负面反馈的人通常会持怀疑态度、灰心和愤怒认为评估不准确、没有作用或不公平。 您读了吗? 工作的时候小憩能让你事半功倍. 面临数字时代,CEO们可以通过这5个途径更新经营模式. 但是,如果反馈并不能保证轻松地提高员工表现,那么管理人员应该怎么做? 研究表明,“拉”比“推”更好。
新技术可以带来新的工作岗位,但这些新岗位所需要的技能并不总是完全与旧工作相匹配;. 来自澳大利亚的一个研究团队建立了一个人工智能系统,分析了800多万份在线招聘广告,以了解应聘者拥有哪些技能才有可能获得成功;. 该模型可以给应聘者分析切换到 ...
研究发现,同时进行多于五个项目的员工可能会出现注意力不集中和大脑容量紧张的情况;. 根据最新的研究,超过80%的员工会同时参与多个项目;. 同时参与太多项目不仅有损员工身心,也会影响项目进展和公司发展。. 太多项目会降低员工的生产力、拉低士气 ...
数据4.0——重新思考数据驱动型经济的规则. 公司将需要在人的层面上将数据制度化,迎接崛起的新挑战,并且必须推动数据驱动经济的发展,以实现向善的变革。. 虽然许多日常生活和经济活动在疫情期间的某个时刻陷入了停顿,但数字、技术转型并没有停止 ...
新冠疫情危机加速了大学即将发生的变化,加强了研究并将教学转移到了网络空间;. 现在他们必须充分利用这些变化,开拓新领域;. 拥抱技术使大学能够接触到更多的人,但个性化和人际互动也很重要。. 大学通过加速即将发生的变化来应对疫情危机。. 现在 ...
认识到技术的变革性力量,重新评估传统教育的作用,并接受有针对性、高质量的学习方法,我们就能重建对人才和就业市场的信任。
GPT正确回答了其中的59道,并出色地解答了考试中的6道开放性问题。我们请来一位外部专家进行评分,GPT得到了最高分5分,相当于在大学本科水平的生物学课程中获得了A或A+的成绩。
成功的关键在于建立一支以福祉为核心、有能力且高效的劳动力队伍。. 美世咨询发布的《2024 年全球人才趋势 | 亚洲篇》(GTT) 对3600名亚洲高管、人力资源领导和员工进行了调研,指出了公司三大与员工有关的主要关切:. 适应新技术:公司发现,很难在调整 ...
2023年5月24日. 重新塑造领导层. Image: Pexels. 当前的全球形势使企业越来越需要采取新的领导风格,从传统的等级结构转变为更加灵活的网络化模式,以能够实现快速决策和创新;. 为了在这个时代取得良好发展,领导者必须创造一种强调目标和价值观的文化,培育 ...
新冠疫情给企业带来了巨大的挑战:如改变工作场所,协助远程工作的员工,休假计划和裁员等。. 未来一些职业将不复存在,其他的职业则需要改变才能生存。. 因此,社会必须协作探讨可持续的工作方案以应对这种情况。. 人力资源管理者担任着特殊位置 ...
工作与未来. 怎样才能留住高绩效员工?. 2023年2月23日. 高绩效员工占全部劳动力的0%至20%,他们是在工作中为团队设立高标准的人群。. Image: Pixabay/Joe. Fresia Jackson. Lead People Scientist,Culture Amp. 我们的影响力. 世界经济论坛为.
劳动力与雇佣关系. “技能为先”的人才管理方法可以缓解劳动力短缺问题,使员工具备未来所需的技能,以促进经济增长。. 如果不对员工进行同等的投资,使其能够胜任未来的工作,行业投资就无法获得成功。. 世界经济论坛的《技能为先》报告探讨了如何 ...
论坛的报告建议,在进行人工智能创新时,应设置一系列措施保障公平,包括确保教师参与开发教育人工智能、保护敏感信息、以公平和包容为设计方案核心,从而确保人工智能在教育领域的益处得到广泛传播。
1. 培养企业内部的企业家精神. 企业领导人需要培养独立的环境来使内部创造力得以发挥,学习初创公司的文化氛围。 亚马逊首席执行官Andy Jassy认为该公司之前之所以能够实现超常增长(15个月内比预期快300%)一定程度上是因为他们拥有独特的 小型自治单位。 亚马逊的领导原则有这样广为人知的一点:每个团队都应该小到只需要两个比萨大家就能吃饱。 对于员工来说,这就像是在一个个小的创业公司工作,同时每个人都能受益于巨头企业带来的资源和支持。 思科公司的前首席执行官John Chambers开创了“内部分拆”的概念。 思科在考虑新产品时会选择让团队成立新公司并让思科成为公司的唯一投资者,然后在产品完成后再收购该公司。
研究具体如下:101名被试者被随机分配到两种条件下。. 在无聊的环境中,被试者需要仅用一只手将一碗豆子按红、绿分类,整个过程持续30分钟;而控制组的被试者则需要利用纸张、豆子以及胶水开展艺术创作。. Academy of Management Discoveries. 随后,被试者被要求 ...
创业者如何将他们的想法转化为成功的创业公司?. 我们采访了世界经济论坛技术先锋社区的14位企业家。. 得到的经验包括:试验你的假想,对新机会持开放态度,以及永不停止学习。. 创业公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用,它们能将一些创新的想法 ...
人工智能与能源:人工智能会减少排放还是增加需求?. 人工智能需要强大的计算能力,但人工智能工具也可以帮助促进能源转型。. 科技公司报告称,为支持人工智能运行,数据中心的碳排放量因此增加。. 但人工智能工具也有助于促进能源转型。. 世界经济 ...
如何从自然受益转型中释放10.1万亿美元的经济机遇. 如果我们想在2030年实现自然受益转型,就必须扭转生物多样性的下降趋势。. 如果我们想从2030年实现自然受益的状态,就必须扭转生物多样性的下降趋势,但目前尚无出现重大转变的迹象。. 世界经济论坛的 ...
1. 以新的方式衡量增长. GDP增长是一个有用的指标,能够体现出关于经济健康的许多信息。 但GDP增长只是一种粗略的工具,无法很好地评估生活水平,或是告诉我们环境影响有多大、经济体应对冲击的能力有多强,以及正在进行的投资类型能否在长期内带来创新和回报。 因此,“不惜一切代价追求增长”的方法是短视的。 增长的质量与速度同样重要,甚至更为重要。 过去,短期增长往往以牺牲同等重要的其他目标为代价。 根据 最近的分析,世界尚未将经济增长与其他长期优先事项相结合。 政策制定者正在寻找新的方式启动增长引擎,我们应采取兼顾增长速度和质量的新措施。 世界经济论坛的 “未来增长”框架 就是一个例子,能够引导各国综合考虑GDP指标以及可持续性、创新性、复原力和包容性等方面的表现。