联盟的重要目标之一是为全球十亿服务不足人群提供可负担的数字解决方案。截至2024年1月,该联盟已在127个国家开展实施320项行动倡议,惠及7.84亿人群。联盟还为合作伙伴提供交流平台,帮助他们扩大现有的数字包容倡议,并建立新的合作伙伴关系。
新冠肺炎表明,我们必须为未来教育计划中的不确定性做好准备。 新冠肺炎疫情表明,我们不能把教育的未来视为理所当然。 通过想象教育的不同未来,我们可以更充分地考虑其结果,开发敏捷与响应系统,并为未来的冲击做规划。 经合组织(OECD)对未来学校教育的四种设想 向我们展示了该如何改革我们的教育体系,使其具有前瞻性? 新年伊始,我们时常回顾过去,以展望未来,畅想未来,规划未来。 但实际上,未来总是会给我们带来惊喜。 学校向商业开放,教师使用数字技术来强化(而非取代)传统的面对面教学,甚至学生们随意结伴外出——去年的这个时候,我们还认为这些都是理所当然的事;但在2020年的前几个月里,所有的这些都发生了变化。 您读了吗? 在不断的“技能提升”中,我们迷失了初心吗?
在这个充满不确定性的时代,初创企业发挥着越来越重要的作用,他们可以为市场带来创新的解决方案,以应对挑战,减轻疫情造成的负面影响。 然而,如今这样的解决方案并不仅仅来自硅谷或伦敦,而是来自全球拥有强大创业生态系统和独特价值观和文化的其它地区。 新加坡、韩国、巴西、肯尼亚和以色列这五个国家已经成为创新热点,它们是如何吸引企业家和初创企业的? 各国政府是如何制定完备政策来支持本国的生态系统的? 1. 新加坡. 在世界经济论坛最新的 《全球竞争力报告》 中,无论是总体环境还是基础设施、卫生健康、劳动力市场功能和金融发展等因素,新加坡都位居榜首。
新型基础设施是以新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。
为了帮助公司加速引入新的管理理念,我有四点建议: 探索“相邻可能”、容忍拖延行为、投资“创意实验室”和寻求外部支持。 在维多利亚时代的英国,查尔斯·达尔文提出了惊世骇俗的自然选择理论。 他后来回忆道,这是他在阅读托马斯·马尔萨斯的《人口原理》时突然冒出的想法。 如果事实确是如此,那么这可谓一个绝妙的灵光乍现时刻。 不过, 事实却并非如此。 马尔萨斯的确对自然选择理论的形成有贡献,但他也只是助力了该理论的一小部分。 从达尔文的笔记可以看出,他的理论是随着时间的推移逐渐成熟的,不是产生于瞬间的顿悟。 同样,新的管理理念也难以在短时间内取得重大突破。 这是很正常的,因为比起科学探索,检验新的管理理念是否生效要困难得多,这意味着不可能轻易实现巨大飞跃。
数字支付的迅速普及在一定程度上推动了这一转变——它让消费者和商家能够在全球范围内轻松买卖商品。然而,确保跨境支付的易用性、互操作性和安全性是一项艰巨的任务,而一些挑战有可能使其难上加难。
世界经济论坛的白皮书《发挥全球数字就业的潜力》预测,到2030年,可以完全远程工作的岗位将从如今的7.3亿个增加到9.2亿个。 数字劳动力的人口变化
气候危机、全球健康挑战和社会价值观的变化也在颠覆个人的重点。 全球化和地缘政治则正在改变世界的构造板块。 技术进步和几代“数字原住民”正不断重塑我们的生活和工作方式。 领导者应该如何驾驭这种时刻? 在动荡和混乱常态化的时代,领导层应该是怎样的? 要回应这些问题,必须首先给出另一个问题的答案:在这样一个不稳定的时代,什么样的企业能够高速发展? 几十年来,企业的体制设计和管理模式都在顺应工业发展环境。 企业的目标通常为维护稳定、发展规模,强调可预测性,专注于为股东争取最大的收益,但他们很少注意到其行为无意中造成的广泛影响。 但今时不同往日。 许多企业已经认识到,在当今的复杂挑战形势下,这种方式已不再适用,尤其是企业如今必须考虑到一系列的社会需求。 取而代之地,一种新的企业和管理形式已经慢慢出现。
联盟目标到2025年为10亿人提供可负担、易获取的数字解决方案,现在这一目标已经完成近80% 爱迪生联盟的影响涉及15个行业。 联盟有社区领导的工作团队,负责解决特定的数字包容挑战,有数字包容资源库,为政策制定者和商业领导者提供服务,还有数字领域 ...
部分企业减少了二氧化碳排放总量,将效率提高了10%以上并将材料使用减少了10%以上。最新的报告《重构运营模式,促进企业发展》介绍了企业如何实现了这样的经营效益。他们的首席执行官将在全球灯塔网络现场会议上提供更多信息。
我们需要以道德和创新引领可持续发展,推进一个以国民幸福总值(GNH)引领国内生产总值(GDP)的新善经济体系的构建,放下欲望带来的“贪嗔痴”,而坚定地走一条以中国智慧引领的可持续发展之路。
我们采访了 世界经济论坛技术先锋社区 的14位企业家,了解他们是如何创立自己的公司的以及他们的经验是什么。 Sean Hinton, SkyHive 创始人兼首席执行官. 在2017年推出SkyHive(一家基于云端的劳动力管理和再培训软件供应商)之前,我是一名非常成功的企业CEO。 在2016年,我完全没有自己创业的想法,满足于经营我当时受雇的公司。 2016年初,我参加了一个在中东举行的会议,会议的第一天,一群叙利亚妇女在一个小组里发言。 在此之前,她们从叙利亚逃出,后来住在黎巴嫩的联合国难民营中。 她们在一个小时内向我们讲述了叙利亚内战期间妇女所遭受的暴行。 在那一个小时里,我的意识充分流动。
从 制 药、医 疗 产 品 和 消 费 品,到 各 类 先 进 产 业,这 些 多 元 化 组 织 涵 盖 75 个 地 区,展 示 了 第四次 工 业 革 命 技 术 如 何 在 提 高 企 业 利 润 的 同 时,创 造 积 极 的 环 境 效 益。
好消息是,针对能源效率采取的行动具有巨大的潜在净收益:在需求端采取提高用能效率等措施可将能耗减少多达31%。 到2030年末,每年可节约 高达 2 万亿美元,并减少大量排放。 世界各国政府都面临着压力,需要重新审视其能源转型目标,并加强与工业部门的合作,以提供更有效和更负责任的高能耗解决方案。 为了支持这些努力,世界经济论坛发起了 产业集群转型倡议。 产业集群内的企业能共享资源和基础设施,以实现资源的优化利用并减少整体的能源消耗。 为了在保证生产率的同时提高能源效率,数字孪生正在成为一项关键技术。 数字孪生(Digital Twins),即工厂、建筑、道路、电网等实体资产的虚拟复制品,是一种前景广阔的解决方案。
我们问了五个参与创建青年气候行动挑战(Youth Climate Action Challenge)的年轻组织者和活动家,他们正在采取什么行动来应对气候危机,以及其他年轻人可以做些什么。 本文介绍的这些年轻人正在通过他们的个人工作和全球杰出青年社区在各中心的项目来推动行动和变革。 全球杰出青年社区是一个由活动家组成的网络系统,引领他们所在的社区采取行动,实现联合国可持续发展目标。 以下是他们为创造一个更加公平和可持续发展的世界传达的有力信息。 气候变化一直是全球讨论的焦点。 作为一个热衷于为我们这一代人和子孙后代塑造一个可持续未来的年轻人,我正在推进人们对气候变化问题的认识,并通过多媒体叙事的方式倡导实现公平的绿色经济过渡,不让任何人掉队。 像我这样的年轻人也在采取行动来应对气候危机。
中国于2020年9月宣布了2030年前碳达峰、2060年前碳中和的目标,向全世界宣告了中国进行绿色转型的决心和雄心。 双碳目标要求中国 单位国内生产总值二氧化碳排放到2030年比2005年下降65%以上,非化石能源消费比重到2060年达到80%以上。 为此,中国需要构建以风能、太阳能等非化石能源为基础的新型能源体系。 与此同时,中国还需要加速推动各个领域和部门的发展范式转变,实现全行业的绿色低碳转型。 国家的宏观政策为全面实现净零转型和自然受益提供了有力的抓手。 目前中国已建立了 碳达峰、碳中和“1+N”政策体系。 其中,“1”指的是顶层设计指导意见,而“N”是重点领域、重点行业实施方案及相关支撑保障方案。
该报告是基于对200多份经同行评议的文章的分析以及对800位中小企业和中型企业领导者和高管进行的定量和定性调查。 受访企业领袖还指出,人才招聘和留用(48%)、文化和价值理念(34%)、资金和融资渠道(24%)以及不利的商业政策环境(22%)也是他们面临的主要挑战。 报告还为小型企业提出了务实的方法,帮助它们将未来就绪度纳入企业战略,并指出可持续发展和数字化转型是被忽视的两大挑战。 报告重点关注小型企业如何通过构建更强大的商业框架来提升韧性,同时介绍了高度灵活性如何帮助小型企业制定并实施下列策略: - 人才管理战略. - 数字化转型的分阶段策略. - 根据企业在这一领域的成熟度制定具体的可持续发展举措.
数字技术在绿色高质量发展的过程中扮演着支撑、催化与赋能的角色,是推进绿色低碳转型的关键抓手。据预测,2021年-2025年,中国能源企业数字化转型支出将以每年15%的速率增长,生产运营数字化将成为企业重要减碳发力点。
随着越来越多的企业、政府和组织使用人工智能来提高效率和生产力,这种情况可能会有所改变。 如下图所示,数据中心已经成为许多地区电力需求增长的重要驱动力。
GAEA正在建立一种新型的影响倍增器(impact-multipliers)社区来创造积极的转折点,推动系统性的变革。 然而,只有当所有的拼图组合在一起时,我们才能形成一个整体,其创造出的价值远远超过各部分之和。