美世咨询发布的 《2024 年全球人才趋势 | 亚洲篇》 指出了亚洲需要关注的三个关键领域。. 通过采取以下策略，公司能够在不断变化的技术和员工期望中茁壮成长。. 成功的关键在于建立一支以福祉为核心、有能力且高效的劳动力队伍。. 美世咨询发布的《2024 年 ...
新冠疫情给企业带来了巨大的挑战：如改变工作场所，协助远程工作的员工，休假计划和裁员等。. 未来一些职业将不复存在，其他的职业则需要改变才能生存。. 因此，社会必须协作探讨可持续的工作方案以应对这种情况。. 人力资源管理者担任着特殊位置 ...
一个设计良好的评估过程，首先要对不同角色和部门的卓越表现作出明确定义。公司和人力资源部门的领导必须就公司希望实现的目标（硬指标）和希望员工的行为方式（软指标）达成一致。
从现在到2027年，预计劳动者44%的核心技能都将被颠覆，因为技术的发展速度已经超过了企业设计和扩大培训计划的速度。 本文举出有一些关键的增长技能，供劳动者和希望在变化中保持领先的雇主参考。
根据经合组织的估计，未来十年，将有超过10亿个工作岗位（几乎占全球所有工作岗位的三分之一），会被技术所转变。. 到2022年，世界经济论坛 估计 主要经济体将会创造1.33亿个新的工作岗位，以满足第四次工业革命的需求。. 同时，经济和人口结构的变化为 ...
2023年04月30日. 分享. English. public.affairs@weforum.org. 到 2027 年， 约有 23% 的工作预计会发生变化，6,900 万个新的工作岗位将会出现，8,300 万个工作机会将会消失. 新发布的报告显示， 绿色转型和供应链本地化将推动工作机会实现净增长. 技术应用和数字化就业机会的增加将促进工作岗位实现净增长， 但也会导致更多岗位消失； 经济增长放缓 、 供应短缺和通货膨胀给就业带来了最大的风险. 增长最快的工作岗位是人工智能和机器学习专家 、 可持续发展领域的专家 、 商业智能分析师和信息安全专家； 绝对值增长幅度最大的领域预计为教育 、 农业和数字商务.
为什么重返职场计划很重要. 重返职场计划是回归工作轨道的一种新方式，参与者不必从底层职位重新开始。. 由于女性比男性更容易因照顾家庭而暂停工作，这些计划还可以帮助女性避免所谓的“妈妈路线”，即职业发展陷入停滞并且 收入相对较低 的状况 ...
《2023年未来就业报告》的结果清晰地解释了未来企业核心战略的重点。那就是，企业应该以其不断变化的人力资本优先事项为基础，不断调整自身战略。随着就业形势的快速变化，未来的劳动力既需要较强的适应能力，也需要较高的专业水平。
Kate Whiting. “技能为先”的人才管理方法可以缓解劳动力短缺问题，使员工具备未来所需的技能，以促进经济增长。. 如果不对员工进行同等的投资，使其能够胜任未来的工作，行业投资就无法获得成功。. 世界经济论坛的《技能为先》报告探讨了如何建立公平 ...
议程 每周. 每周为您呈现推动全球议程的紧要问题（英文）. 你可以随时使用我们电子邮件中的链接取消订阅。. 数年时间里，麻省理工学院斯隆管理学院教授Zeynep Ton一直专注于研究一份好的工作应具有哪些基本要素。. 她将研究结果总结为“好工作战略 ...
经济学人 调查了全球最大500家公司的业绩记录，发现10个行业中有8个行业跨国公司的总销售额增长速度落后于国内同行。 对于美国公司来说，现在本土市场的回报率要比跨国公司高出30%。 跨国公司的其他举措也反映了类似的趋势: 优步2016年撤出中国，此前该公司每年 花费近10亿美元 与滴滴竞争。 在印度， 沃达丰 的客户正被印度本土公司 信实 抢走。 中国“一带一路”倡议正将中国的影响力从内罗毕扩大到雅典。 Image: 世界银行集团. 中国的文化、经济和商业影响力不断壮大，进一步加剧了这种不确定性。 最明显的例子就是“一带一路”倡议。 该项目涉及亚洲、非洲、中东和欧洲几十个国家，基础设施投资超过600亿美元，这一倡议旨在加强地区和全球互联互通， 预示 着一个具有中国特色的全球化时代即将到来。
随着员工留存持续对企业形成挑战，现在是时候以顶级人才所看重的新方式进行领导了；. 对员工离职原因的研究表明，作为领导者，你实际上可以从这些方面——文化、工作环境、成长机会和领导力的脱节——进行努力；. 当一个组织有清晰、明确的 ...
熟练掌握“前沿技能”的公司在 2020 年的股票回报率高于熟练度落后的公司；. 最理想的技能包括云计算、网络安全、数据分析和软件开发；. 全球每个地区都面临着技能差距，因此提高员工的技能水平至关重要；. 汽车行业的技能水平正在增长，但在其所需的 ...
普华永道的《人工智能就业晴雨表》显示，人工智能技能可提高生产力，从而带来25%的工资上涨。. 为了从中受益，劳动者必须培养必要的技能，因为人工智能会迅速改变所需的能力。. 技能优先的招聘——基于能力而不是学位或工作经历等传统标准进行招聘 ...
儒家经典《大学》提出“明明德、亲民、止于至善”三纲领，其中最为核心的便是“止于至善”。. 《道德经》中亦有提及“一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先”。. 到佛法智慧里的“ 无缘大慈， 同体大悲 ”，更是揭示出唤起内心本源的爱与慈善的重要性 ...
针对超1.4万家比利时公司的分析发现，劳动力租金（即员工实际薪酬和市场合理薪酬之间的差额）可能很高。. 一种计算公司业绩的新方法考虑了利益相关者租金。. 通过这种方式，CEO可以说自己的公司与其他利益相关者共享了更多价值，因而比竞争对手更具竞争 ...
人们越来越意识到，旧的等级制领导模式会阻碍当前企业满足各种复杂的社会需求。虽然目前想要发展的公司仍需要领导者对个人领导角色负责，但只有为企业服务的整个领导团队才具有真正的领导力。高水平的领导团队将永远大于团队中个人的能力。
1. 重组公司以提高效率. 行业结构的变化和商业模式的颠覆都在刺激公司进行重组，以提升其现实意义和竞争力。 像 通用电气 这样的老牌公司已经拆分，而其他公司，如 塔塔集团，则以兼并来进行应对。 那些能够承受不裁员的控股公司，如Alphabet，正在呼吁 提高员工的生产力。 尽管资本持续流向许多新兴市场，但仍有些行业是非正式、分散的，并由创造了十分之七工作岗位的 中小企业（SMEs）所主导。 无论市场、行业和渠道如何变化，公司对效率的追求会使其优先考虑留用和雇用那些能对公司最终效益做出贡献的员工。 2. 转向基于技能的招聘. 面对交付短期成果的需要，企业在招聘中越来越青睐有经验支撑的 技能，而较少以发展潜力为导向。 这就导致其 更少聘用应届毕业生。
盖洛普的一项调查显示，只有30%的员工表示自己最近“因工作出色而得到认可或表扬”；. 然而，Achievers劳动力研究院的一份报告显示，79%的员工会选择留在能感觉自己被重视的工作中，即使这份工作挣得少；. 表扬员工能够提升其幸福感和快乐度，提高其参与度 ...
报告倡导的方针为领导者提供方法和工具， 以驾驭当前自 动化潮流产生的变革， 并顺利实现向第四次工业革命时代的过渡。. 《2017 年全球人力资本报告》 提出新基准， 助力全球领导者培育适应未来 的劳动力。. 报告倡导的方针为领导者提供方法和工具， 以 ...
创业者如何将他们的想法转化为成功的创业公司？. 我们采访了世界经济论坛技术先锋社区的14位企业家。. 得到的经验包括：试验你的假想，对新机会持开放态度，以及永不停止学习。. 创业公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用，它们能将一些创新的想法 ...
世界经济论坛的“好工作联盟”和“教育4.0全球框架”致力于有效且负责地部署AI，并确保教育系统培训下一代劳动力的AI技能。. 根据微软和领英联合开展的有关 生成式 AI 兴起带来的劳动力和招聘趋势 的新国际研究，AI技能可能将很快变得和工作经验一样重要 ...
高薪工作要求线下办公. Ladders网站表示，薪酬最高的工作需要线下工作和高等学位。. 其中一个很重要的原因是，许多年薪超过20万美元的最高岗位都是医疗工作者。. 在美国薪资最高的20个职位列表中，Ladders网站发现排名前6的职位是医生或牙医。. 这20个薪酬 ...