儒家经典《大学》提出“明明德、亲民、止于至善”三纲领,其中最为核心的便是“止于至善”。. 《道德经》中亦有提及“一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先”。. 到佛法智慧里的“ 无缘大慈, 同体大悲 ”,更是揭示出唤起内心本源的爱与慈善的重要性 ...
领导者应该采取开放政策,与员工接触,欢迎员工提出有关决策的问题(或者更好的做法是,邀请员工参与决策)。 这种方法能够避免“我们对他们”(us versus them)文化的滋生。
面临数字时代,CEO们可以通过这5个途径更新经营模式. 但是,如果反馈并不能保证轻松地提高员工表现,那么管理人员应该怎么做?. 研究表明,“拉”比“推”更好。. 拉动需要教学、指导和发展员工,而不是推动或纠正员工。. “拉动”派说:“这是该公司 ...
但是,有8种技巧可以帮助您提高沟通能力。. 包括了解如何聆听、何时提出问题以及如何建立情感上的联系。. 我们似乎都认为自己非常擅长与人交流。. 然而事实是,即使我们当中那些善于沟通的人也没有我们认为的那么好。. 在同自己所熟知的人的互动中 ...
我们已经通过采取扁平化举措来简化决策周期,假定这就是减缓一切影响的举措。. 同时,我们对以下协作工具进行了分级。. 这包括Slack频道、团队空间(team spaces)、电子邮件、Zoom,或许是一个免费的应用程序,再加上人们在公司里用的一两个其他自制的程序 ...
在过去的几个月里,消费者了解到亚马逊、苹果、脸书、谷歌和微软 监听了 用户的语音指令;有一次 谷歌停电,导致用户被锁在了门外,并且其婴儿监护器也被禁用了;波音则将其737 Max的软件外包给了 时薪9美元的工程师。 消费者对企业的信心开始动摇,这不仅需要监管者介入企业计划,而且还需要扫清障碍,从而为让信任成为竞争优势。 在这场新的信任博弈中,有四个战略选择日益明晰。 第一个是将信任作为一种产品策略;第二个是将信任作为一种服务;第三个是将信任作为一种平台策略;第四个有关开放式架构,它可以帮助所有参与者提高信任度。 第一种战略选择就是将信任作为一种产品策略:我们把这样做的企业称为“ 信任拥护者 ”。 美国的消费电子公司Sonos是最近的一个例子。
该系列文章写成2019年世界经济论坛年会之前,关注的重点是“全球化4.0”。. 在此前的文章中,我们考察了经济全球化的 受益方 以及 受损方 、全球化的 环境影响 、 文化全球化 以及 数码技术 全球化。. 现在,我们将要回顾全球化的历史:国际贸易是从何时 ...
你是否想过互联网是怎样把信息传遍全球的?. 告诉你吧,99%的数据都是通过海底光缆传输的。. 你的网络电话、即时讯息还有邮件和网页浏览,都是通过大洋深处的电缆传输的。. 为什么用电缆?. 原因很简单,近年来人们更爱用光纤传输数据,而光纤不仅比 ...
19世纪末,数以千计的小公司被几十家大型信托企业所取代,这样一场伟大的兼并运动加速了企业格局的重组。 新的企业巨头推动了社会进步,但也创造出了新的不平衡——并且几乎立即遭到了抵制。
2020年12月01日. 分享. 李木梓, 公众参与部, 世界经济论坛, 电话:139 1046 6369, 邮箱: muzi.li@weforum.org. 世界经济论坛以线上方式举行中国商业圆桌会议, 三百余位中外企业代表参 加. 本次商业圆桌会议主题为 “ 大重构: 全球化新阶段下的互联互通 ” 世界经济论坛于会议第一天推出 " 中国洞见社区 ”(China Insight Community) 2020年12月1日,中国北京 —— 世界经济论坛 “ 中国商业圆桌会议 ” 于 12 月 1-3 日 在线上举行。 来自中国和国际顶级商业领袖, 知名学者和其他各方利益相关者 等三百余位嘉宾围绕 “ 大重构: 全球化新阶段下的互联互通 ” 展开深入探讨。
答案当然是肯定的。. “幸福”的员工可以提高生产力。. 但研究发现雇主和员工对劳动力幸福感的看法不一致,这一结果着实令人惊讶。. 根据 《全球福利态度调查报告》,超过半数(56%)的雇主认为他们的福利项目有利于激励员工过上更健康的生活,但仅有不 ...
北京代表处. 世界经济论坛北京代表处是首家在中国境内得到合法承认并注册的境 外非政府组织。. 它是非营利的中立组织, 不介入任何政治 、 党派或 国家利益 。. 作为值得信赖的全球性机构, 世界经济论坛北京代表处的使命是推动 公共和私营部门之间的 ...
创业者如何将他们的想法转化为成功的创业公司?. 我们采访了世界经济论坛技术先锋社区的14位企业家。. 得到的经验包括:试验你的假想,对新机会持开放态度,以及永不停止学习。. 创业公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用,它们能将一些创新的想法 ...
根据英格兰及威尔士特许会计师协会的说法,解决问题是指确定一项任务,将其分成各个部分,然后加以解决。所考验的是解决这些问题时所需技能,比如坚持完成任务并进行研究。就像清晰的沟通一样,没有比这更重要的了。
2018年7月,移动通讯行业组织GSMA“#CaseForChange”项目的一个团队来到了中国西部的偏远山区——玉树。. 他们前往那里去了解安装移动宽带给当地学校50位学生的改变。. 这些学生最小的7岁,最大的15岁。. 自2017年9月中国联通在当地设置了4G网络和数字化教室之后 ...
为实现这一目标, 延续论坛长期以来的核心作用和职能,2024 年年会将:. 支持各国和社会各界利益相关者进行开放式和建设性的对话; 召集政府 、 企业和社会组织领袖, 共同探寻解 决方案, 携手应对全球重大挑战; 在日益复杂 、 广泛变革的环境中促进 ...
在未来,我们必须以可持续的方式重复利用现有资源。. 幸运的是,有一种资源是取之不尽的:创新。. 世界各大公司都在开发创新技术,减少资源消耗,并重复利用、循环利用资源。. Image: 艾伦·麦克阿瑟基金会. 世界经济论坛、全球青年领袖峰会与埃森哲共同 ...
“双轨过渡”是什么? 它为什么是可持续增长的关键? | 世界经济论坛. 皇家史基浦集团和PA咨询公司共同制作了《双轨过渡手册》,概述了加速数字化的三个阶段。 Image: Unsplash/Noah Buscher. Sjoerd Blüm. 分享: 21世纪20年代是我们采取应对气候变化行动的决定性十年。 在此期间,数字化可以为支持可持续增长发挥关键作用; 通过采用“双轨过渡”方法,领导者可以将数字化和可持续发展议程结合起来,使其组织面向未来; 皇家史基浦集团和PA咨询公司共同制作了 《双轨过渡手册》,概述了加速数字化的三个阶段。 21世纪20年代是我们应对气候变化采取行动的决定性十年。 在此期间,数字化可以为支持可持续增长发挥关键作用。
The Global Gender Gap Index annually benchmarks the current state and evolution of gender parity across four key dimensions (Economic Participation and Opportunity, Educational Attainment, Health and Survival, and Political Empowerment).
在21世纪20年代早期,全球数百万人迎来了工作模式的变革。尽管商界可能还没有需求,但疫情让我们了解了远程办公(WFH)。如今,对许多人来说,远程办公已经成为常态,或至少是工作的一部分。
本文概述了中低收入国家如何利用新兴技术并扩大其规模。. 近年来,人们 越来越关注“再生”的概念。. 减缓措施已经不再足够。. 2019年的 一项调查 显示,80%的美国消费者更喜欢“再生”而非“可持续”品牌。. 再生意味着新生——不仅“无害”,更是“逆转 ...
Pharco is a leading pharmaceutical company in Egypt, with a market share of 13%. It produces 500 different generic and over the counter drugs, as well as patented Hepatitis C cures under the brand name Gratisovir. The Pharco Group is composed of five pharma and two trading companies.
Burning Glass Technologies. The World Economic Forum is an independent international organization committed to improving the state of the world by engaging business, political, academic and other leaders of society to shape global, regional and industry agendas. Incorporated as a not-for-profit foundation in 1971, and headquartered in Geneva ...