研究结果和我的假设一致表明，在较少的任务上系统性地花更多的时间、在大公司任职、获得高薪这三件事之间高度相关。 对于第二项机制，我采用了石油输出国组织的 国际成人能力评估调查 和 国家青年纵向调查1979 的数据。
销售额和客户满意度不断下降，员工错误反复发生，运营问题层出不穷，生产率持续低下。这些成本已然十分可怕，然而与公司在高流动率状况下进行运营时所产生的系统成本相比，又是如此不值一提。
一些从事高薪工作的劳动者享受了更高的奖金，以及能够抵消通胀的加薪。 例如，一份新报告显示， 首席执行官的薪酬 已经恢复到新冠疫情前的水平；但对于 大多数工人 来说，更严重的物价通胀正在侵蚀他们所获工资的实际价值。
新冠疫情给企业带来了巨大的挑战：如改变工作场所，协助远程工作的员工，休假计划和裁员等。 未来一些职业将不复存在，其他的职业则需要改变才能生存。
The World Economic Forum is an independent international organization committed to improving the state of the world by engaging business, political, academic and other leaders of society to shape global, regional and industry agendas. Incorporated as a not-for-profit foundation in 1971, and headquartered in Geneva, Switzerland, the Forum is tied to no political, partisan or national interests.
这很困难，因为任何创新型经济都会包含许多目前尚不明晰的变数。. 但此前和现在的分析表明，技术对我们的工作有两种影响：提升和替代。. 对人类友好的创新型经济将需要解决这两个动态的问题。. 我们从第二个问题入手，技术只要存在就会取代人类劳动力 ...
这种投资包括减少中小型企业负担和准入壁垒，以保护和实现非传统的工作安排的监管改革。 向劳动者提供有价值的技能培训 Nela Richardson博士， ADP首席经济学家兼研究所所长
尽管大多数企业领导表示，他们将纳入混合工作模式的要素，但报告还发现，许多领导对更普遍的劳动力问题不甚了解。 因为，当许多员工说他们在挣扎时（Z世代60%；新进员工64%），而且54%的普通员工感到工作过度时，企业领导的工作体验就要好得多。
答案当然是肯定的。. “幸福”的员工可以提高生产力。. 但研究发现雇主和员工对劳动力幸福感的看法不一致，这一结果着实令人惊讶。. 根据 《全球福利态度调查报告》，超过半数（56%）的雇主认为他们的福利项目有利于激励员工过上更健康的生活，但仅有不 ...
事实上，在我们的“希望与担忧”调查中，39％的年轻劳动者表示他们可能在未来12个月内辞职，其中超过一半（54％）的人表示，学习新技能的机会是他们决定换工作的一个关键因素（相比之下，所有接受调查的工人中这一比例为28％）。
美世咨询发布的 《2024 年全球人才趋势 | 亚洲篇》 指出了亚洲需要关注的三个关键领域。. 通过采取以下策略，公司能够在不断变化的技术和员工期望中茁壮成长。. 成功的关键在于建立一支以福祉为核心、有能力且高效的劳动力队伍。. 美世咨询发布的《2024 年 ...
研究表明，与表现不佳、表现稳定或表现良好的人相比，表现优异的高绩效员工渴望从工作中得到不同的东西。 近年来，全球劳动力市场发生了深刻的变化，高绩效员工备受追捧。 各个组织都希望能够雇用并留存高绩效员工，因为他们能够产生巨大的影响力。 Culture Amp的最新研究发现， 绩效前1%的员工占组织总产出的10%，绩效前5%的员工占总产出的25%。 其中蕴含着非常大的成本效益。 我们最近调查了741家公司的20万名员工， 对工作中的绩效进行了研究，并分析了管理人员是如何对员工进行评级的。 结果表明，高绩效员工需要非常特殊的工作文化和工作环境。 高绩效员工占全部劳动力的0%至20%（中位数为8%），他们能够在工作中为团队设立高标准。
相较于白人来说，非洲裔群体更加确信他们在职场中遭受了不公的待遇，这一差距达到了42%。 相似地，非洲裔群体也更容易认为他们遭受了种族歧视（非洲裔群体中70%如此认为，而白人群体中只有36%）。
经济不确定性之时，当下的职场环境并不理想，员工并不感觉到安全。. 最好的职场是在一种共享心流的状态下运作，强调员工对于工作内容的高熟悉度、对工作质量的一致承诺和对工作结果的集体责任感。. 为了培养一种成长的心态，建设心理上安全的工作环境 ...
我们观察到以下五个相互关联的因素，这些都需要基于生态系统的解决方案，以透过表象，解决真实的需求。 1. 除了明显的经济压力，失业还会对情绪造成冲击，却常常被人们忽视或掩饰。
最新一期的《全球性别差距报告》显示，我们仍需170年才能消灭全球经济领域的性别差距。在政治领域，这一进程所需要的时间恐怕还要更长。
紧随其后的是企业家、商务人士以及人们更可能认为上榜的网页和软件开发工程师。 需要AI技能的职位会产生薪资溢价。 Image: 普华永道
德勤称， 芯片制造商已经开发出了人工智能设计工具 并投入生产过程中，这些芯片的每年潜在价值约为数十亿美元。 德勤指出：“虽然人工智能工具不会取代人类设计师，但它们在速度和成本效益方面的额外优势，将使芯片制造商的设计能力大大增强。 人工智能可能创造的其他训练岗位工作包括构建服务器基础设施的系统管理员。 世界经济论坛表示，确保这些系统拥有所需的能源也将至关重要，因此电力系统工程方面的职位也可能会增加。 人工智能解释. 人工智能训练负责的是幕后工作，而人工智能解释则是让公众能够轻松使用人工智能。 人工智能解释员将设计人与人工智能的交互界面。 论坛认为，这些专业人员可以被视为大语言模型的“用户体验设计师”。
通过进一步分析，研究人员认为这一现象可以归结为三个原因：不同时间和地点对于Uber价格有影响，而男性司机更愿意去盈利率高的地区；其二是经验，行车时间高、旅程数量多的司机比缺少经验的司机收入更高，这可能是因为对高峰期、客流地段和接单等的
据最新的《任仕达工作趋势报告》，在经调查的34个国家中，印度员工对工作的满意度最高，而日本员工则最低。. 仅有42%的日本员工对自己的 工作 感到满意，更糟的是，表达不满的员工占21%，这在调查中满意度是最低的，而不满意度是最高的。. 虽然工作中 ...
针对超1.4万家比利时公司的分析发现，劳动力租金（即员工实际薪酬和市场合理薪酬之间的差额）可能很高。. 一种计算公司业绩的新方法考虑了利益相关者租金。. 通过这种方式，CEO可以说自己的公司与其他利益相关者共享了更多价值，因而比竞争对手更具竞争 ...
2023年第四季度的数据显示，只有约12%的薪资不少于20万美元的工作可以远程完成。 这比2022年第三季度的37%有明显下降。 Ladders网站表示，技术和非技术领域都清楚地显示出这一趋势。 高薪的混合工作岗位也在减少. 薪酬不少于20 万美元、提供线上线下工作相结合的混合岗位也有所减少。 美国此类招聘广告已从2023年第一季度高薪职位列表的近16%下降到今年最后三个月的约 3%。 在此期间，科技和非科技行业的混合工作方式也呈现出大致相同的下降趋势。 高薪工作要求线下办公. Ladders网站表示，薪酬最高的工作需要线下工作和高等学位。 其中一个很重要的原因是，许多年薪超过20万美元的最高岗位都是医疗工作者。
1. 沉着冷静. 优秀的雇主善于管控自身情绪，因而总是沉着冷静。 他们了解自己，也会在应对挑战时做到良好的自我控制。 每况愈下之际，他们能始终保持平静，坦然接受（至少对于不那么平静的雇主而言，他们会感到沮丧）。 他们知道，无论事态如何发展，一切都会随着时间的流逝而改变。 他们所能做的就是调整自我，适应环境，保持愉悦，控制情绪。 2. 温文尔雅. 优雅的人兼具强大而温和的个性。 他们做事时温柔而自信，不会通过威胁、迁怒或操纵他人的方式来达成目的。 通常情况下（尤其是在工作场合），“温和”一词带有贬义色彩；但事实上，正是这种优雅的温和让卓越的领导者显得更有力量。 这样的领导者平易近人，深受爱戴，易于相处，因此也让雇员乐于接受他们的观点。 3. 博学多才.