职业机会. 点击此处查看职位空缺（请在 Location 处选择 Beijing 进行查看北京相 关职位）. 我们是谁？. 世界经济论坛是全球独一无二的 “ 推动公私合作的国际机构 ”， 成立于 1971 年， 总部位于瑞士日内瓦。. 在 45 年发展历程中， 秉持独立 、 全面 、 前瞻性的 ...
The World Economic Forum is an independent international organization committed to improving the state of the world by engaging business, political, academic and other leaders of society to shape global, regional and industry agendas. Incorporated as a not-for-profit foundation in 1971, and headquartered in Geneva, Switzerland, the Forum is tied to no political, partisan or national interests.
新冠疫情给企业带来了巨大的挑战：如改变工作场所，协助远程工作的员工，休假计划和裁员等。. 未来一些职业将不复存在，其他的职业则需要改变才能生存。. 因此，社会必须协作探讨可持续的工作方案以应对这种情况。. 人力资源管理者担任着特殊位置 ...
结果显示，仅因为过于频繁的人员流动所造成的直接损失可能就占到这些公司总工资支出的10%到25%。 但损失绝不仅于此。 与高流动率和低人员投入所造成的糟糕运营执行成本相比，人员流动的直接成本微不足道。
创业者如何将他们的想法转化为成功的创业公司？. 我们采访了世界经济论坛技术先锋社区的14位企业家。. 得到的经验包括：试验你的假想，对新机会持开放态度，以及永不停止学习。. 创业公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用，它们能将一些创新的想法 ...
根据参与报告调查的 803 家公司雇主的预 测， 在其数据覆盖的 6.73 亿个工作中， 未来五年增的工作岗位数量将达到 6,900 万个， 与此同时消失的工作机会将达到 8,300 万个， 相比之下岗位绝对数量下降 了 1,400 万个， 相当于目前工作岗位总量的 2%。. 绿色 ...
答案当然是肯定的。. “幸福”的员工可以提高生产力。. 但研究发现雇主和员工对劳动力幸福感的看法不一致，这一结果着实令人惊讶。. 根据 《全球福利态度调查报告》，超过半数（56%）的雇主认为他们的福利项目有利于激励员工过上更健康的生活，但仅有不 ...
各个组织都希望能够雇用并留存高绩效员工，因为他们能够产生巨大的影响力。. Culture Amp的最新研究发现， 绩效前1%的员工占组织总产出的10%，绩效前5%的员工占总产出的25%。. 其中蕴含着非常大的成本效益。. 我们最近调查了741家公司的20万名员工， 对工作中的 ...
一些从事高薪工作的劳动者享受了更高的奖金，以及能够抵消通胀的加薪。例如，一份新报告显示，首席执行官的薪酬已经恢复到新冠疫情前的水平；但对于大多数工人来说，更严重的物价通胀正在侵蚀他们所获工资的实际价值。
2023年最重要的十项技能. 在2023年最重要的技能当中，认知类技能位居榜首。 与其他技能相比，越来越多的企业认为分析性思维是劳动者的核心技能，受访企业认可的核心技能中平均9.1%是分析性思维。 创造性思维排在第二位，领先于韧性、灵活性和敏捷性，动机和自我意识，以及好奇心和终身学习这三种自我效能。 后者体现的是劳动者适应职场波动的能力。 世界经济论坛管理委员会成员Saadia Zahidi在接受 Radio Davos播客 关于《2023年未来就业报告》的采访时表示：“企业越来越关注拥有分析性思维和创造力的人。 “不过，拥有领导力和社会影响力以及与他人合作的能力也变得非常重要。 这些都是我们之所以为人的特质，是使我们能够相互联系，并在职场进行创新创造的特质。
可持续发展专业人员、金融技术工程师和一些分析员职位（包括业务、信息安全和数据分析员）以及数据科学家，都将实现超30%的增长率。. 虽然数字革命是部分高速增长的职业的催化剂，但在所创造的职业总数中，许多非技术性职业预计实现的增长幅度却最大 ...
事实恰恰相反：为了有效解决这些挑战，管理团队需要果断行动，做到以下五点，在职场中更好地实现性别平等。 系统地收集数据，为关于职场中性别平等的讨论建立共识。 实际上，性别平等的度量标准可以带来更为开放的对话——基于事实，而非臆测。
其中最突出的一点在于，90%的优秀雇主都善于管理自己的情绪，从而保持专注冷静，保证工作效率。. 这些人都具备极高的情商，这不仅对梦想的实现至关重要，也能让雇员乐于为其效力。. 雇主日常的言行举止充分体现了优秀领导才能的核心。. 人的行为不是 ...
报告从四个维度对各国人力资本利用状况进行衡量： 人力资本能力， 主要关注 劳动力的受教育程度； 人力资本配置， 即能力的积累与应用程度； 人力资本开 发， 对新型劳动力的培养投入； 专业技能水平， 即现有劳动力技能的广度与深 度。. 同时， 报告将 ...
这些国家的劳动力利用不足率也相对较低，也就是说，可用于填补职位空缺的人更少。但约旦（5.8分）和沙特阿拉伯（5.3分）拥有创造力和解决问题能力的人才过剩，有更多能够投入工作的人。
普华永道的《人工智能就业晴雨表》显示，人工智能技能可提高生产力，从而带来25%的工资上涨。. 为了从中受益，劳动者必须培养必要的技能，因为人工智能会迅速改变所需的能力。. 技能优先的招聘——基于能力而不是学位或工作经历等传统标准进行招聘 ...
《 未 来 就 业 报 告 》 旨 在 通 过 不 同 行 业 和 地 区 的 分 析，提 供 该 趋 势 影 响 力 的 信 息，和 在 可 遇 见 的 未 来，在 工 作 职 能、就 业 水 平 和 技 能 方 面 人 们 可 感 知 到 的 影 响。
随着企业裁员对各行各业造成影响，专家解读被解雇后应该如何调整自我，进行恢复；. 专家表示，保持社会联系非常重要，要多与他人接触，和朋友定期约喝咖啡或散步均可；. 要培养你的“内心拥护者”，让这个声音提醒你，被解雇并不能决定你的事业前途或 ...
雇主应重点关注以下四个关键领域： 利用数据了解需关注的重点，确保领导层对包容性和多样性负有责任并作出承诺。 帮助领导层了解无意识的偏见会如何扭曲其决策，并加以避免。 这些偏见包括根深蒂固的性别刻板印象和观念，常常会阻碍女性的发展。 鼓励认同、欣赏和尊重每个人独特的生活经历，并营造心理安全的环境，让所有人都感到有表达自我的权利。 在整个人才生命周期中采取关键的包容性和多样性干预措施。 只有在人才培养的各个阶段解决系统性挑战，才能避免在企业高层面临同样的多样性差距。
据最新的《任仕达工作趋势报告》，在经调查的34个国家中，印度员工对工作的满意度最高，而日本员工则最低。. 仅有42%的日本员工对自己的 工作 感到满意，更糟的是，表达不满的员工占21%，这在调查中满意度是最低的，而不满意度是最高的。. 虽然工作中 ...
事实一再证明，实现多样性对企业是有利的。. 拥抱多样性和包容性的公司往往表现优于它们的竞争对手。. 然而，目前8000万美国人有被捕或定罪记录，这已经大约占到美国成年人的三分之一。. 在招聘过程中，这些人通常会因过往犯罪经历而被歧视。. 美国企业 ...
作为领导者，安排工作比我们所期望的难度要高得多。 当周围情况不明确时，领导者安排工作会变得很难： 哪些工作优先，哪些不是；
今年5月，在达沃斯举行的世界经济论坛年会上，“遇见领袖”节目采访了网大为。. 他谈到了如何看待自己在腾讯的特别职位，他所看到的变革机遇，以及让他保持运转的必不可缺的习惯。. 以下是转录文本。. Robin Pomeroy/“遇见领袖”： 网大为，你作为腾讯的 ...