论坛的十个中心帮助社区寻找共同的解决方案以应对前所未有的挑战. 各中心团队依靠有组织的倡议和洞察力将雄心转化为关键行动。 更多信息. 新经济与社会中心. 第四次工业革命中心. 自然与气候中心. 区域、贸易和地缘政治中心. 健康与医疗中心. 城市转型中心. 能源与材料中心. 金融和货币体系中心. 网络安全中心. 先进制造与供应链中心. 亮点. 更多议程. 论坛最新的分析、见解和说明. 健康与医疗系统. 机器人技术改变医疗保健的5种方式. 公平、多样性和包容性. 残疾员工的时薪比其他员工低12% 工作与未来. 人们的工作时间正在延长，大龄员工就业面临挑战. Agenda. 水泥行业二氧化碳排放量的占全球总量的8%，这是其四条主要脱碳途径. Agenda. 这六大高排放行业要如何实现有计划的脱碳？
准战略合作伙伴是世界经济论坛精心挑选的会员企业， 他们积极参与 论坛的活动并在行业 、 地区和全球范围内塑造议程。. 通过访问论坛多 元利益相关者网络和专家， 合作伙伴可以为论坛在重要行业或跨行业 相关议题上提供战略性洞见。. 通过在上述议题中 ...
行业合作伙伴. 行业合作伙伴是世界经济论坛精心挑选的会员企业， 他们从行业层面 积极参与推动论坛的使命。. 通过与论坛的多方利益相关者网络以及专 家深入开展互动， 行业合作伙伴为解决行业以及跨行业重大问题的有 关战略决策提供洞察力。. 由此 ...
促进人机协作. Andreas Koenig， Proglove 首席执行官. ProGlove是一家专门为工业应用设计的智能手套的开发商，联合创始人Paul Günther在宝马公司总动力厂的一次导览中观察到几个关键现象：每个厂子的员工们每天都要扫描一百万次条形码，而且几乎每个人在工作时都戴 ...
让高级别员工与低级别同事定期会面，提供问答环节，帮助员工理解如何晋升。 让员工在不同部门、职位或更高级别的岗位上进行模拟工作，为其提供指导，教练，正式课程和/或机会。
转型导图是该平台的核心，提供了创建自定义交互式地图的能力，它将专家见解应用于针对特定用户的战略优先级任务。. 这些导图为商业领袖提供了支持团队合作的途径——了解其战略重点的背景，并以直观的方式就复杂问题进行沟通。. 商业领袖可以利用这些 ...
在他的最新论文中，Schweitzer和他的合著者介绍了一个框架，通过识别和理解每个参与者的动机来帮助人们进行更成功的对话。 该模型被称为“会话环”（ The Conversational Circumplex），它将会话映射到两个关键轴：信息和关系。
数据至上的终结. 数字化转型带来了云计算，并最终一步步衍生出机器学习（ML）和物联网（IoT）。. 这也带来了企业和个人数据的大规模集中。. 在广告的资助下，社交媒体巨头应运而生。. 它们定义并占据了Web2（社交网络）的主导地位。. 由于拥有大量个人数据 ...
来自政界、商界、学术界、社会组织和国际组织的1500多位全球领袖和创新人士将齐聚一堂，期望在企业家精神的引领下，思考如何在应对新形势的同时加快推进一些重大的共同目标，而这些目标构成了本次年会的六个主题支柱。
中国的“十三五”规划中重点提出“互联网+”战略，旨在通过数字转型实现中国战略性行业的转型升级。在此背景下，企业和创新者如何利用这一千载难逢的机会，创造更高的价值，并提升在数字时代的竞争力？
这推动了企业利益关系的最新转变，也就是不仅关注更明智的规模扩大，而且更明智地选择哪些业务需要扩大规模。 商界领袖非常清楚公众舆论的浪潮反对他们的后果。
领导力4.0：全球化新时代的成功 之道。 2019年世界经济论坛新领军者年会 1–3 七月 2019 Dalian, People's Republic of China ... 主页 关于 关于我们 我们的任务 我们的历史 领导团队 影响力 更 多内容 中心 会议 利益相关方 论坛议题 新闻稿 画册 加入我们 登录 ...
新冠疫情给企业带来了巨大的挑战：如改变工作场所，协助远程工作的员工，休假计划和裁员等。. 未来一些职业将不复存在，其他的职业则需要改变才能生存。. 因此，社会必须协作探讨可持续的工作方案以应对这种情况。. 人力资源管理者担任着特殊位置 ...
利用最新的太阳能、电池、轻质复合材料和航电技术，高空平台通信系统（HAPS）系统有望提升通信和观测能力。 HAPS系统通常以气球、飞艇或固定翼飞机的形式在距地面约20km的高度飞行，其连通性、覆盖范围和性能超越地面塔和卫星，在全球偏远地区尤其如此。
我们调查了116对领导者与员工，并发现领导者更倾向于将权力授予积极主动的员工。 积极主动这一性格特点是寻求反馈与机会来提高自己的技能，并主动寻找方法来为自己的工作环境做出积极的贡献。 此外，越积极主动员工就越有可能在面对挑战时坚持不懈，并将其视为机遇而非阻碍。 除了证明积极主动的个性与授权大小有关，我们还需找出其原因。 研究表明，领导者会授予更积极主动的员工权力，其部分原因出自领导者对他们的信任。 更具体地说，我们发现，当领导者本质上更喜欢员工（更高层次的情感信任）并相信他们更有能力（更高层次的认知信任）时，他们最有可能授权给积极主动的员工。 综上所述，结果表明领导者对积极主动员工的信任度越高，就越有可能将权力授予他们。 您读了吗？ 为员工建立一个社区可以使公司繁荣发展.
在上海陆家嘴金融中心，当前正在建造30层高的 新开发银行，从该行旧址的办公楼望去可以清楚地看到新总部顶端的起重机。. 到2021年，新开发银行将落户新址。. 上海的这座新摩天大楼象征着该行的发展——这在四年前只是一个梦，它在各方面都只是一个初创 ...
废弃电器和电子设备回收论坛（WEEE）致力于回收电子废弃物，每吨回收废弃物可以减少两吨二氧化碳的产生。. 电子产品消费和生产的增长，是我们的电子垃圾不断增加的一大原因。. 这幅插图显示了地球上电子垃圾之多，它甚至比中国长城还要重 ...