世界经济论坛认为，那些成功地实现劳动力转型的公司将有能力“利用新兴技术实现更高水平的生产和消费效率，开拓新市场，并在为全球越发依赖于数字的消费者群体提供新产品的赛场上竞技”。
2024年8月3日. 人工智能需要强大的计算能力，但人工智能工具也可以帮助促进能源转型。. Image: Unsplash/Steve Johnson. 科技公司报告称，为支持人工智能运行，数据中心的碳排放量因此增加。. 但人工智能工具也有助于促进能源转型。. 世界经济论坛的 人工智能治理 ...
中国电商巨头阿里巴巴于2018年宣布，选择古城西安作为新的地区中心。. 阿里巴巴公司的符号价值从未缺席：它把全球化带到了这一古老的城市——西安正是古代丝绸之路的起点。. 阿里巴巴将新的办公室命名为“ 丝绸之路总部 ”。. 2000年前，全球化发源于此 ...
面临数字时代，CEO们可以通过这5个途径更新经营模式. 但是，如果反馈并不能保证轻松地提高员工表现，那么管理人员应该怎么做？. 研究表明，“拉”比“推”更好。. 拉动需要教学、指导和发展员工，而不是推动或纠正员工。. “拉动”派说：“这是该公司 ...
利用最新的太阳能、电池、轻质复合材料和航电技术，高空平台通信系统（HAPS）系统有望提升通信和观测能力。 HAPS系统通常以气球、飞艇或固定翼飞机的形式在距地面约20km的高度飞行，其连通性、覆盖范围和性能超越地面塔和卫星，在全球偏远地区尤其如此。
在新冠肺炎疫情期间，借助该技术，银行与信用合作社能够使小企业快速获得至关重要的政府资金。Temenos与大西洋联合银行（AUB）合作的项目就是一个例子。
当代社会，人口老龄化、能源短缺、气候变化等风险进一步凸显了ESG理念的重要性。更重要的是，通过将ESG融入其商业模式创新实践，企业可以将这些危机和风险转化为创造可持续价值的机遇。
较易实现自动化的工作. 白皮书指出，被人工智能颠覆风险最大的工作是那些日常工作和重复性语言工作。. 这意味着授信员、收银员和文员等职业最可能受到人工智能的威胁，因为他们多达81%的工作任务可以实现自动化。. 发布于2023年9月的白皮书《未来工作 ...
这使得供应链企业很难知道在哪里寻找这些技术。. 区块链、物联网、自动化和数据科学是首当其冲的革命性技术。. 精明的商业领袖会自我学习，不断寻找革命性的新技术。. 他们建立了一种企业内部文化，以连续性周期的方式评估有前途的技术：观察>试点 ...
在这种新环境下，企业可以通过以下方式在内外部重视隐私、安全和多样性等道德支柱，以证明其值得信赖：通过设计用户隐私授权管理来保护隐私；通过强大的内容审核采取在线安全措施；从产品设计到无障碍设计，增强设计多样性，努力实现包容性。
议程 每周. 每周为您呈现推动全球议程的紧要问题（英文）. 你可以随时使用我们电子邮件中的链接取消订阅。. 数年时间里，麻省理工学院斯隆管理学院教授Zeynep Ton一直专注于研究一份好的工作应具有哪些基本要素。. 她将研究结果总结为“好工作战略 ...
创业者如何将他们的想法转化为成功的创业公司？. 我们采访了世界经济论坛技术先锋社区的14位企业家。. 得到的经验包括：试验你的假想，对新机会持开放态度，以及永不停止学习。. 创业公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用，它们能将一些创新的想法 ...
企业通过提升对女性价值的认知，并构建强大的支持体系，为女性全方位地创造一个友好的职场环境。这不仅会促进女性职业发展，加速职场“她力量”的崛起，更是企业可持续发展的需要，是提升企业人才格局的关键路径。
随着游戏行业“去中心化”的发展，“玩赚”游戏可以将数字身份、数字资产和数字所有权交到玩家手中；. 这就是现代电子游戏可能引入的新范式，它能够适合各种新兴数字环境，产生出新的价值创造方式；. 这些“玩赚”游戏也在引领最近的发展风潮：物理 ...
人工智能技术的发展将带来更多机会，以改善网络安全运营，保持风险与回报间的平衡。. 实施对策. 在瞬息万变的网络安全威胁格局中，组织不得不防御日益复杂且相互关联的风险。. 包括人工智能在内的第四次工业革命的关键技术有可能在这一方面带来一系列 ...
物联网和5G技术：使得城市基础建设与汽车、楼宇和道路万物互联，赋予城市智慧； 但是，科技创新的同时也会带来各种各样的社会矛盾与挑战，使我们重新思考科技与社会的关系。
70%的世界十大最有价值的公司（亚马逊、苹果、阿里巴巴、微软等）和70%的10亿美元以上的“独角兽”初创企业（滴滴、爱彼迎等）都采用这一模式运营，而其他公司中只有2%的企业这么做。
决策者、社会组织、学术界和私营部门之间的合作对于创建整体解决方案至关重要，这些解决方案可提升老年人的安全、自主、福祉和尊严。 许多社会对老龄化的观念已经过时。
我们和领先的企业进行合作，衡定增长最快的或未来最具战略性的五个岗位，并且致力于2022年在这些岗位的招聘和工资方面实现平等。
12人组成一个团队，让客户参与开发适合自己的解决方案，方案取决于每个人的正式和非正式网络。 团队自行决定如何组织工作、分担责任和做出决定。 根据毕马威2012年的一个案例研究，通过改变护理模式，Buurtzorg成功做到了“减少50%的护理时间、提高护理质量并提高员工的工作满意度”。 “我们需要为员工提供灵活性，让他们决定如何学习以及如何为公司做出贡献，”de Blok说。