世界经济论坛认为，那些成功地实现劳动力转型的公司将有能力“利用新兴技术实现更高水平的生产和消费效率，开拓新市场，并在为全球越发依赖于数字的消费者群体提供新产品的赛场上竞技”。
在你的公司中，可能已经有一个人准备好帮助公司在这一举措中起带头作用，那就是首席人力资源官（CHRO）。 人力资源管理者已经整装待发. 人力资源部门的领导们一直是各个公司应对疫情的核心。 在过去9个月与CHRO的数百次谈话中，我震撼于他们所承担起的这项责任的深刻和广大。 他们负责解决员工安全和心理健康、生产力和积极性等复杂问题。 他们在向远程工作过渡的过程中起到关键作用，并且帮助企业领导在停职和裁员上做出艰难的抉择。 CHRO在疫情期间起到的领导作用也为他们中的许多人在企业内赢得了声誉——他们可以利用这些影响力鼓励其他企业领导吸引外部资源。 许多CHRO都乐意接受挑战。
其可追溯技术让消费者可以将废旧产品退回至制造商，优化了可重复使用塑料容器的利用率，帮助实现了50%的回收率。 该公司每年在全球追踪150多亿种药物，以保护消费者免受假冒产品的侵害。
我们采访了世界经济论坛技术先锋社区的14位企业家，了解他们是如何创立自己的公司的以及他们的经验是什么。 以目标为起点 Sean Hinton， SkyHive 创始人兼首席执行官
论坛为中小企业和中型公司开发了一个用于自我评估的工具。 你可以 用这个工具 深入了解自己公司的未来就绪度。 该工具将为你打造定制的“未来就绪档案”（Future Readiness Profile）。
沃顿商学院管理学教授Katherine Klein解释了为什么“采用指导和发展策略”比“推动”要好。“提升”绩效的五个步骤包括使用多种方法来培训员工以及营造组织氛围。
四分之一的公司处于中间位置，表现出对创新及其对业务的重要性不一致或漠不关心的态度。 报告称，“坚定的创新者”占了上风，近60%的受访公司表示，过去三年内推出的产品及服务的销售额比例有所增加，而持怀疑态度的人仅占30%。 巨大的利好. 报告指出，大型公司越来越多地利用自身的规模来“展示创新实力”。 报告驳斥了小型公司最敏捷、最创新的流行观点，称 大型公司在开发成功的产品或服务以及创建进步的商业模式方面具有优势。 大型公司提到的这种创新障碍包括资源没有分配给有前途的项目，以及让整个组织都参与到战略中来。 今年，对于大大小小的公司来说，创新能力在应对新冠肺炎造成的破坏时尤为重要。
最近的一篇文章发现，企业正面临着危及生存的信任危机。从波音到Facebook，企业都没有充分重视信任问题，没有把信任视为满足其利益相关者需求的重要因素，从而失去了公众的信任。但是，有危机的地方就会有转机。企业领导者如何才能让信任成为竞争优势呢？
中信戴卡打造了全球铝车轮行业首家“灯塔工厂”，坐落于秦皇岛，其设备综合效率提升了21.4%，交付时间缩短了37.9%，能源使用效率提升了39%。 “拥抱制造业的数字化转型”
该公司确定了企业在2021年的四个重点领域：多样性和包容性、网络安全、气候变化和ESG整合和披露。 Risk Insights认为，利益相关者理念的兴起改变了企业的经营方式，而ESG提供了可比较的衡量指标，促使组织对利益相关者负责。
在如何管理工作环境中的无聊方面，企业管理者与组织者应当更加细心、细致。 首先，尝试从积极的角度看待无聊，摒弃“无聊是件彻头彻尾的坏事”、“无聊的员工会对业务、业绩不利”的思维。
为协助此项工作的开展，关于ISSB新准则，您需要了解以下10件事： 如今，可持续发展信息披露有了全球基线。 ISSB准则为公司报告与可持续发展相关的风险和机遇提供了一个统一的全球基线。 在这一全球基线之上可以叠加任何额外的司法要求； ISSB的工作得到了国际支持。 世界各地的投资者、公司、政策制定者和市场监管者对此都表示支持。 其中著名的组织包括国际证监会组织（IOSCO，公认的全球证券行业准则制定者）以及金融稳定委员会（Financial Stability Board，就全球金融体系提出建议的国际机构）。 此外，G7和G20国家的领导人也给予了支持。 世界经济论坛国际工商理事会执行委员会也对准则的发布表示欢迎； 这些准则为投资者做出明智决策提供了重要信息。
前者包括“确定项目或运营的资源需求，管理预算或财务”，而后者主要涵盖“解释法规、政策或程序，并培训他人进行运营或熟悉工作程序”。 相比之下，大语言模型可以将软件开发人员28.7%的任务实现自动化，使43.2%的任务得到增强。
二十多年来，我们第一次看到极端贫困人数上升。在世界范围内，国家间和国家内部的不平等现象正在加剧，包括世界上最富有的国家。新冠肺炎疫情等冲击不仅加剧了收入不平等，而且对教育、劳动力市场准入和卫生健康产生了持久影响。根据最新预测，经济增长将恢复，但这种恢复是不平衡的。
当今的消费者被具有社会良知的品牌所吸引，但可持续发展不仅仅是标语中的一句口号。越来越精明的消费者将不再接受表面上的承诺作为可持续品牌的标志。为了企业的业务适应未来发展，领导者必须超越新闻炒作，并赢得对企业长期前景至关重要的消费者的信任。
1.改变对于有逮捕或定罪记录的人才库的叙述方式. 许多企业不再继续对有被捕或定罪历史的人抱有过时的偏见，而是开始将这个人才库视为一个资产宝库，关注它们能够为企业带来的潜在价值。 例如， 许多 研究 表明，对比没有犯罪记录的人，有犯罪记录的人才在企业的留任率更高。 同时，许多企业的客户群体中也包含了大量有犯罪记录的个人。 通过雇用有相同背景的人才，可以与客户群体产生共鸣，为理解这一市场提供有价值的见解，从而改进服务、产品和营销策略。 除了了解有犯罪记录的员工如何能对企业业务产生积极影响外，企业还发现采取措施挑战和改变对这些个体的普遍偏见叙述，具有更多的潜在价值。
近年来，当涉及到应对宏观经济和科技趋势的时候，这一承诺便会涵盖三个基本要素——社会经济模型、社会态度和实用主义。 社会经济模型具有三个支柱： 免费的全民医疗保障 、 优质教育 以及 平价住房。 这三大支柱既不是随机指定的也不是可供争辩的：北欧及世界各地的学者普遍认为这三个要素是保障人们平等获得机会的关键。 因此，将它们置于公共政策的中心至关重要。 社会经济模型还包括一种“灵活且安全”（flexicurity）的劳动力市场。 这一术语是“灵活性”（flexibility）和“安全性”（security）的缩写，表明了该体系给雇主和雇员带来的主要优势。 灵活性表示如果市场情况发生变化，雇主可以迅速裁员；而安全性则意味着政府通过税金来向员工提供失业救济金，让员工能够平安地渡过这种危机。
利用最新的太阳能、电池、轻质复合材料和航电技术，高空平台通信系统（HAPS）系统有望提升通信和观测能力。 HAPS系统通常以气球、飞艇或固定翼飞机的形式在距地面约20km的高度飞行，其连通性、覆盖范围和性能超越地面塔和卫星，在全球偏远地区尤其如此。
调查显示，有59%的受访者手上同时有2到5个项目，11%的人有6到10个项目，而竟有15%同时在10个以上的项目中工作。公司表面上会说，将员工分配到多个项目中是为了提高生产力，但这其实只是在为企业节省时间、金钱和资源而已。
在上海陆家嘴金融中心，当前正在建造30层高的 新开发银行，从该行旧址的办公楼望去可以清楚地看到新总部顶端的起重机。 到2021年，新开发银行将落户新址。 上海的这座新摩天大楼象征着该行的发展——这在四年前只是一个梦，它在各方面都只是一个初创企业。 当然，新开发银行仍在发展阶段，但现在已经从一个初创企业逐渐发展成为了成熟的多边开发银行。 多边开发银行实质上是由政府支持的全球金融机构，通常以贷款、股本、担保等金融工具的形式为道路、铁路、港口、电力和电信等可持续基础设施提供长期融资。 您读了吗？ 可持续发展资金短缺，如何解决？ 导致金砖五国影响力受限的5个因素. 新开发银行成立四周年是一个合适的时机，可以停下来 反思这四年所取得的成绩 和面临的主要挑战，并考虑下一步该怎么走。
12人组成一个团队，让客户参与开发适合自己的解决方案，方案取决于每个人的正式和非正式网络。 团队自行决定如何组织工作、分担责任和做出决定。 根据毕马威2012年的一个案例研究，通过改变护理模式，Buurtzorg成功做到了“减少50%的护理时间、提高护理质量并提高员工的工作满意度”。 “我们需要为员工提供灵活性，让他们决定如何学习以及如何为公司做出贡献，”de Blok说。 “如果员工有主人翁意识，他们就会为自己所在的公司创造更大效益。 我相信四五十年以来，自上而下的思维模式给许多人都造成了很大伤害。 在荷兰，有200万人患有抑郁症。 我认为这是全世界的一个大问题——我们的工作条件会造成抑郁。 而如果我们改善工作条件，人们会更快乐、更有效率、更灵活。 医疗系统容量危机.
家族企业的特殊性与长期定位，在永续行动上具有先发优势，他们更早地将追求可持续融入家族企业的日常运营中，展示了对负责任商业实践的承诺以及对气候行动更积极的意愿。
随着越来越多的企业、政府和组织使用人工智能来提高效率和生产力，这种情况可能会有所改变。 如下图所示，数据中心已经成为许多地区电力需求增长的重要驱动力。