12位小企业领导者成功的关键. 2022年7月28日. 创业者的旅程是一个由挑战、成功和转折点组成的连续过程，这能为我们提供新的视角和教训。. Image: Kobu Agency/Unsplash. 创业者在建立企业的过程中总要面临挑战和机遇；. 世界经济论坛的全球创新者和技术先锋是创新 ...
世界经济论坛 新领军者 企业共同探讨了第四次工业革命所需的商业模式、技术及可持续增长战略。. 新领军者奖项旨在表彰在可持续性、数字颠覆及敏捷业务治理方面取得卓越成就的企业。. 创新先锋论坛于 2 020年 11月16-20日 举行，议题将围绕从疫情中迅速恢复 ...
数据4.0——重新思考数据驱动型经济的规则. 公司将需要在人的层面上将数据制度化，迎接崛起的新挑战，并且必须推动数据驱动经济的发展，以实现向善的变革。. 虽然许多日常生活和经济活动在疫情期间的某个时刻陷入了停顿，但数字、技术转型并没有停止 ...
在ESG理念起步较早的市场，多方利益相关者对企业非财务绩效——也被称为“第四张报表”——的披露有着较高要求。 这份报告既是企业可持续发展的成果展现，也是企业进一步创新商业模式的重要推力。
对于企业领导者来说，通过“人力数据”（people data）来培养一种强调信任、透明度和生产力的文化将更为有效；. 人力数据系统将不同来源的人力资源数据汇聚在一起，能够帮助员工了解为取得工作成果需要做到什么，以及如何为公司更大的目标做出贡献。. Ian ...
如何将信任打造成竞争优势. 2019年12月7日. 本文原载于2019 年11月 LSE Business Review. 最近的 一篇文章 发现，企业正面临着危及生存的信任危机。. 从波音到Facebook，企业都没有充分重视信任问题，没有把信任视为满足其利益相关者需求的重要因素，从而失去了公众的 ...
Culture Amp的最新研究发现， 绩效前1%的员工占组织总产出的10%，绩效前5%的员工占总产出的25%。 其中蕴含着非常大的成本效益。 我们最近调查了741家公司的20万名员工， 对工作中的绩效进行了研究，并分析了管理人员是如何对员工进行评级的。 结果表明，高绩效员工需要非常特殊的工作文化和工作环境。 高绩效员工占全部劳动力的0%至20%（中位数为8%），他们能够在工作中为团队设立高标准。 虽然各公司对高绩效员工的定义各不相同，但大多数公司都认可，高绩效员工会付出高度的努力，并产生巨大的影响力。 他们往往是一个企业内最有价值、最难被取代的人群。 高绩效人员占全部劳动力的0%至20%。 Image: Culture Amp. 绩效评估很重要.
数据驱动型企业级无代码技术能够创建一个完整生态圈。企业可以将所有旧版系统上的信息迁移到单个无代码平台上，并将跨越各种不同类型应用程序与软件所产生出来信息放置在单一数据标准体系下，以便更好地管理它们。集成的旧版系统成为了树根，帮助生成
劳动力市场变化迅速，日新月异。在这一背景下，用人单位应采取何种措施，才能确保自己既不因为付给员工的工资低于市场水平而导致员工不满，又不会面临员工经常离职，也不会因提供糟糕的服务而企业声誉受损？
在这种新环境下，企业可以通过以下方式在内外部重视隐私、安全和多样性等道德支柱，以证明其值得信赖：通过设计用户隐私授权管理来保护隐私；通过强大的内容审核采取在线安全措施；从产品设计到无障碍设计，增强设计多样性，努力实现包容性。
实践1：合作解决问题. 协作解决问题是一个系统的讨论过程，其中涉及的关键单一业务问题是——在一个60至90分钟的会议中，我们讨论的重点该是什么？ 比如说： “在经济疲软的情况下，我们应该如何为来年的工作重新安排优先次序？ “对于公司的增长战略，我们可以考虑哪些更大胆的创新？ “在未来6个月里，哪些风险可能会使公司的业务出现脱轨？ 协作解决问题还要求团队从一开始就明确由谁做出最后决定。 团队可以留出一半的会议时间，让成员们分成三人小组进行头脑风暴。 人们在小组里会有更多的勇气表达自己的观点，对批判性的观点也不会有那么多顾虑。
以目标为起点. Sean Hinton， SkyHive 创始人兼首席执行官. 在2017年推出SkyHive（一家基于云端的劳动力管理和再培训软件供应商）之前，我是一名非常成功的企业CEO。. 在2016年，我完全没有自己创业的想法，满足于经营我当时受雇的公司。. 2016年初，我参加了一个在 ...
在如何管理工作环境中的无聊方面，企业管理者与组织者应当更加细心、细致。 首先，尝试从积极的角度看待无聊，摒弃“无聊是件彻头彻尾的坏事”、“无聊的员工会对业务、业绩不利”的思维。
其创新能力排名第13位，吸引企业家的因素有很多：除了强大的当地连通性和来自竞争性机构的高质量人才流外，政府正实施各种有利于创业的政策，发挥核心作用，以吸引初创企业和人才进入新加坡，其中包括减税和免税计划、政府拨款、企业孵化和基础设施 ...
AI也要提高情商. 2018年10月17日. 35年前，我开始用技术改变商业。. 和现在一样，当时我们需要化解的最大风险在于，如何改变来自人们和机构的抵触。. 众所周知，由于人们尚未准备好接受新的工序和技术，75%的改造项目都无法完成预期目标。. 但实际上 ...
19世纪末，数以千计的小公司被几十家大型信托企业所取代，这样一场伟大的兼并运动加速了企业格局的重组。 新的企业巨头推动了社会进步，但也创造出了新的不平衡——并且几乎立即遭到了抵制。
如今，学校和职场之间的差距愈发明显。职场要求员工具备适应2020年代及未来发展的技能，如使用人工智能、开发软件和管理数据库等。但是，学校仍然停留在教授重知识而非技能的课程，这种教学风格自1990年代以来几乎没有改变。
相比之下，大语言模型可以将软件开发人员28.7%的任务实现自动化，使43.2%的任务得到增强。 前者包括分析数据和系统性能，而后者涵盖评估产品和技术及编写指令。
2022年12月23日. 员工持股可以增强企业的稳定性。 Image: Christina @ wocintechchat.com/Unsplash. Angie Farrag-Thibault. 沃顿商学院教授Katherine Klein表示，员工持股计划（ESOP）能为公司和员工带来经济收益； Corey Rosen就此写过一本书，他认为，员工持股有助于提升企业业绩，增强企业稳定性； 以下是Klein和Rosen之间关于员工持股的影响的对话。 提到员工持股公司，许多人会想到手工奶酪店或有机咖啡馆。 但是，在美国，有6,000家公司都由员工部分或全部持股，它们规模各异，有小型公司也有大型上市公司。
实时追踪：. 在创投领域，尤其是科技圈，性别差距是真实存在的一道鸿沟。. 创业公司数据库Crunchbase自2009年至2017年追踪全球43008家初创企业的信息，发现其中只有15.8%的团队拥有至少一名女性创始人。. Harvey Nash/毕马威2017年的企业首席信息官调查显示 ...
我们采访了63位非盈利机构的主管，发现他们大部分都从商业中引入了实践和战略模型来考核绩效。 不幸的是，商业是一个以效益最大化为驱动的领域，违背了这些机构根本的目标。 因参与而积极. 许多研究证实大部分员工都不仅因为薪酬产生上进心，而“胡萝卜加大棒”这种奖惩并施的方式已经过时。 雇员的参与度现今是管理者的根本目标，它比职业满意度包含的意义更广泛。 一个人可能对工作非常满意但是没有参与进去。 反而是在使员工自然而然地投入其中的有趣工作和使员工积极地醉心于其中的工作中体现出参与度。 参与度高的雇员往往能够超越自身职责之外并且主导这份工作，他们来上班是因为他们想要来工作而非不得不来。 也许有些人会认为精神境界和商业不应该混为一谈，但是两者在社会和人们的生活中都起到重要作用，应该被视为相辅相成的。
我们都听说过IQ（智商）、EQ（情商）甚至 CQ（文商），那么GQ呢？. 不，我们说的不是那本著名的男性时尚杂志，而是代商：也就是在多代劳动力共存的职场中有效工作的能力。. 千禧一代最近确实震动了整个职场，代际多元化终于得到了应有的关注 ...
在2023年， 中国表前储能占新增投运新型储能的97%，仍占据着市场的主导地位。. 2023年被称为中国工商业储能元年，研究显示仍有很强的增长潜力。. 世界经济论坛 “ 工业领域的清洁电力 ”倡议 邀请3位来自企业和行业协会的高管和专家，从不同视角 ...