1. 愿景和承诺。家族企业应当以与其核心价值观和长期目标相一致的明确可持续发展愿景为起点。这一愿景经由企业高层至普通员工的所有利益相关者共同传达与接纳，以确保对可持续实践的共同目标与一致追求。
GSMA团队发起的活动叫做“#CaseForChange”，其目的在于让更多的人了解移动科技能够给人们的生活带来多大的变化。 目前，该活动已经覆盖了19个国家，历程13万公里。 目前，团队一共发布了19个视频。 今年7月，GSMA团队、中国联通以及本地相关人士来到了玉树。 来到玉树，人们总能看见连绵壮丽的山脉和青南高原。 青南高原是中国三条主要河流的发源地：长江、黄河和雅鲁藏布江。 流淌在青南高原上的水清澈见底。 蓝天白云之下，溪水和草地沐浴着阳光。 各种颜色和谐地交织在一起，这里也成为了世界上最为壮观的自然景观之一。 然而，2010年，玉树遭受了地震。 之后，新的玉树故地重生。 如今，玉树的城市建设和数字化发展迅速赶上其他城市。
各中心团队依靠有组织的倡议和洞察力将雄心转化为关键行动。 社交媒体的内容审核应该放松还是收紧？ 包括中国在内的一百多个经济体应该如何摆脱“中等收入陷阱”？ 你可以随时使用我们电子邮件中的链接取消订阅。 了解更多详情，请查看我们的 隐私政策. WEF Chair Klaus Schwab: It took just under 4 years to connect 1B people to vital digital services. We must redouble our efforts as the world enters the age of AI fortune.com.
当数字技术在实现国际工资差异套利的同时，能避免工人实际流动，我们就会迎来全球化4.0时代。 从前的全球化1.0、2.0、3.0时代主要影响那些以制造产品为生的人（因为过去的全球化是“物的全球化”），而全球化4.0时代则将重创服务业。
该研究得出的模型确定了具有迅速适应能力的企业的三个关键组成部分：积极领导、共享支持和企业文化。 1. 积极领导包括诚实守信、透明公开、有远见卓识，包容多样的思维和观点，最重要的是，愿意采取果敢的行动。 从主动设定“生活工资”，到保护移民和难民等弱势群体，许多企业表明了自己的立场。 所有这些情况中，显然都是由最高管理层推动企业采取行动。 Salesforce首席执行官Marc Benioff曾说，他一开始并没有打算成为一名激进的首席执行官，是因为受到了员工的鼓动。 花旗集团的Michael Corbat接纳来自各方的公众立场，承认银行存在性别薪酬差距问题，并承诺要解决这个问题。
我们目前所面临的新的全球化浪潮，是由数码科技驱动的全球化，人们通常称之为“全球化4.0”。 那么，全球化何时发源？ 经历了哪些主要阶段？
中国的“十三五”规划中重点提出“互联网+”战略，旨在通过数字转型实现中国战略性行业的转型升级。在此背景下，企业和创新者如何利用这一千载难逢的机会，创造更高的价值，并提升在数字时代的竞争力？
新 领 军 者 社 区 的 成 员 倡 导 新 型 商 业 模 式，创 新 技 术 和 可 持 续 增 长 战 略，致 力 于 通 过 不 断 提 升 企 业、行 业 和 社 区 的 韧 性，为 共 同 建 设 美 好 未 来 而 不 断 努 力。
根据《2024年全球风险报告》，信息错误和虚假信息是最大的短期风险，而极端天气和地球系统关键变化是最严重的长期问题。 全球三分之二的专家预测，未来十年将形成多极或分裂的秩序。
“生态系统生产总值(GEP)可为决策者提供清晰而有说服力的证据，帮助他们了解生态系统服务的货币价值。它也可作为评估政府政策和绩效、土地利用和基础设施规划的指标。“他解释道。目前，这项指标已获得国家层面的支持，并被联合国统计委员会认可。
Digital Brain综合采用了图形建模等创新技术，帮助企业快速改变商业模式，应对不段变化的经营环境，在数字化时代参与竞争、实现发展。 过去三年中，公司的营收和员工人数均增加了两倍。
为了创建“数字商业”的全貌，我们将四种数字平台类型（电子商务平台、数字媒体平台、共享经济平台和在线自由职业者平台）视为衡量一个国家开展数字商业的机会的主要指标，因为这四种类型体现了独特的价值主张和主要的商业模型。
论坛致力于成为世界一流的公司治理模式的榜样，将价值观与规则放在同等重要的位置。 论坛的指导原则是合法、负责、透明以及集体行动。 关于我们
数字技术在绿色高质量发展的过程中扮演着支撑、催化与赋能的角色，是推进绿色低碳转型的关键抓手。据预测，2021年-2025年，中国能源企业数字化转型支出将以每年15%的速率增长，生产运营数字化将成为企业重要减碳发力点。
此 份 报 告 通 过 “ 贸 易 促 进 指 数 ”（Enabling Trade Index），对 全 球 136 个 经 济 体 在 市 场 准 入、边 境 管 理、交 通 与 数 字 化 基 础 设 施、运 输 服 务 及 商 业 运 营 环 境 等 方 面 表 现 进 行 评 估。
该报告是基于对 200 多份经同行评议的文章的分析以及对 800 位 中小企业和中型企业领导者和高管进行的定量和定性调查。 受访企业领袖还指 出， 人才招聘和留用 （48%）、 文化和价值理念 （34%）、 资金和融资渠道 （24%） 以及不利的商业政策环境 （22%） 也是他们面临的主要挑战。 报告还为小型企业提出了务实的方法， 帮助它们将未来就绪度纳入企业战略， 并指出可持续发展和数字化转型是被忽视的两大挑战。 报告重点关注小型企业 如何通过构建更强大的商业框架来提升韧性， 同时介绍了高度灵活性如何帮助 小型企业制定并实施下列策略： 虽然小型企业能提升未来就绪度， 但数字贸易和金融基础设施等宏观政策环境 却对企业的发展能力产生直接而重大的影响。
快到2018年时，我已经为企业买家们固化了一个产品选择：一个用于测量、分析、定价和减少碳排放的软件。 经过几十次的交谈，世界上最大的钢铁制造商安赛乐米塔尔同意成为SINAI的第一个客户。
虽然74%的企业在2020年陷入了试点困境，但基于网络企业实践经验的相关研究显示，可拓展的第四次工业革命技术对于企业的长期发展至关重要。 通过全面采取灵活的运作方式，这些制造企业已经有效应对了生产网络和价值链受到的颠覆性影响，以及供需 ...
“无借口”框架对于希望减少环境足迹的工业至关重要，主要围绕四个行动层面：启动内部改革，赋能供应链，充分利用工业生态系统和促进文化向可持续方向转型。
2024年是对抗荒漠化的关键一年，世界经济论坛特别会议、COP16等一系列活动都关注应对荒漠化问题。 谈到荒漠，我们可能会想到中东、北非或中亚等地区。 但由于气候变化的影响，全球的荒漠化范围正 不断扩大。 根据联合国的最新数据（即126个会员国的2022年国家报告），全球15.5%的土地已经退化，在过去几年中增加了4%。 2024年是对抗荒漠化的关键一年，于沙特阿拉伯举行两项重要活动——5月的世界经济论坛 全球合作、经济增长和能源发展特别会议 和12月的 《联合国防治荒漠化公约》第 16 次缔约方会议（COP26） 都关注应对日益严重的荒漠化问题。 《联合国防治荒漠化公约》（UNCDD）、《联合国气候变化框架公约》和《生物多样性公约》并称“里约三公约”。 荒漠化对地球和人类意味着什么？
世界经济论坛最新发布的白皮书《发挥全球数字就业的潜力》指出，全球数字就业能够促进劳动力供需平衡。 白皮书为计划招聘远程工作者的组织提供了一个克服技术、专业和伦理问题的框架。
数字化方案通过成本可控，现实可行的方式快速搭建“老年友好”用药安全基础设施，有效提升了老人用药服务的安全性与可及性。 人口老龄化是不可逆转的全球趋势。
在这种充满变革性的影响下， 《Gitnux 2024年市场数据报告》 显示，预计到2026年，人工智能在物流市场的价值将达到128.7亿美元。 亚马逊 和 敦豪（DHL） 等行业巨头已经将人工智能与公司运营结合，推动创新，并通过电子商务提升客户体验。 2. 可持续性. 可持续物流的新兴趋势，包括采用替代燃料、电动汽车和碳补偿计划，充分表明了可持续运输的可行性。 2023年运输业在全球温室气体排放量中占比高达 24%，对此，敦豪已承诺， 到2050年实现物流相关排放的净零目标。 向可持续供应链的转变有利于保护环境、提高效率并降低成本。 3. 弥补人才缺口：解决对技术人才的需求问题.