该目标是一个“绿色分类账”,它能整合财务和非财务(“绿色”)数据,让企业考虑到业务流程各阶段的经济和环境因素,做出明智的决策。 世界经济论坛制度
该计划中包括打造绿色供应链、制定绿色采购标准、建设零碳工厂、提高智能新能源及节能汽车占比、提供回收方案、投资清洁技术等措施。 “融合 ESG 发展增强企业韧性和价值创造”
前者侧重将科技应用于价值链的各个环节,让企业运营更为高效和智能化,从而更好地满足客户需求。 后者则强调企业要从环境、社会和公司治理等角度为其利益相关者创造更广泛的价值。
该研究得出的模型确定了具有迅速适应能力的企业的三个关键组成部分:积极领导、共享支持和企业文化。 1. 积极领导包括诚实守信、透明公开、有远见卓识,包容多样的思维和观点,最重要的是,愿意采取果敢的行动。 从主动设定“生活工资”,到保护移民和难民等弱势群体,许多企业表明了自己的立场。 所有这些情况中,显然都是由最高管理层推动企业采取行动。 Salesforce首席执行官Marc Benioff曾说,他一开始并没有打算成为一名激进的首席执行官,是因为受到了员工的鼓动。 花旗集团的Michael Corbat接纳来自各方的公众立场,承认银行存在性别薪酬差距问题,并承诺要解决这个问题。
迄今为止,该行提供了37笔基础设施贷款,总价值102亿美元,涵盖交通、可再生能源、水资源和城市重建等领域。 从历史上看,借款人在与开发融资机构打交道时常常抱怨交付时间长、手续复杂。 因此,新开发银行从一开始就简化了流程,提高贷款审批速度。 它在最初的几年里规模小、灵活度高,这使得该行所有贷款都能在六个月内得到审批。 更重要的是,它未来要将行政速度作为一大比较优势。 从中期来看,它是否有可能一直处于初创企业阶段,是否有可能将其新颖性作为一大持久优势——时间会告诉我们答案。 同时,可持续性是该银行创始人的宗旨核心。 新开发银行计划增加其投资组合中绿色基础设施的比例,包括优先投资可再生能源、能源效率、可持续废物管理和清洁运输等领域。
目前,百威英博集团近半数饮料采用可回收玻璃包装。百威还在和供应商以及顾客合作,提高可回收包装的比例。不仅如此,百威公司还推出了一款蛋白质饮料,其原料来自于酿造啤酒过程中的谷物残渣(此前,谷物残渣只能被用作动物饲料)。
我们分析了四个基本的数字平台:电子商务平台(如Amazon,eBay);数字媒体平台(如YouTube,Netflix);共享经济平台(如Uber,Airbnb);以及在线自由职业者平台(如Upwork,Toptal)。 可以说,数字商业代表了大多数主要经济体中最具活力的增长因素之一。 比如, 美国商务部经济分析局 的数据显示,截至2016年的11年间,美国数字经济的增速是整体经济的3.7倍。 我们考虑到数字商业面临的一些特殊挑战: 它们增长或萎缩的速度不一致,受到数字生态系统特有的几个因素支配。 它们面临独特的市场 阻力和竞争。 数字商业面临复杂的的法规挑战。 管理数据移动性、保护用户隐私或网络中立性的规范可以从根本上影响开展数字商业的难易程度——而这些规范因国家而异。
以越南为例,近年来,越南政府简化了外资企业设立程序,降低了外资企业的准入门槛;还鼓励国内企业与外国企业合作,共建研发中心。 得益于这些政策措施,越南的开放式创新发展迅速。
KOIS:KOIS是一个社会金融先驱企业,将具有高度社会与环境影响的项目转化为针对公私部门的具体投资建议。 KOIS专注于三个领域:健康、教育与就业,以及环境。
低工资和高流动率所造成的结果就是,企业往往会陷入恶性循环。低工资导致人员不足,从而导致运营问题。运营问题进一步降低企业盈利能力和销售额。销售额下降,企业又更加无法在员工身上投资。恶性循环便是这样持续进行的。
是什么阻碍了公司发挥其创新潜力? 最显著的差距似乎是波士顿咨询公司所称的 创新实践 ,如项目管理或执行既高效又符合总体战略的想法的能力。 波士顿咨询集团表示,为克服这一障碍,企业需要培养一种“团队精神”,以增加部门间的合作,调整 ...
我们的研究旨在支持一种循证的方法,将可持续的道德实践纳入公司决策,从而更准确地衡量和理解公司所创造的整体价值。 本文作者: Jeroen Neckebrouck,IESE商学院创业助理教授
测验可以涵盖各种个人理财主题,无论是预算编制、储蓄还是投资,这有助于预防客户的财务压力和债务。 预算游戏是帮助客户学习如何制定预算并坚持下去的一种实用工具。
截至目前,“疫情通”已经回答了1000万个问题,将每通疫情热线电话的成本从1美元以上降至0.25美元以下。此外,由于响应用户问询的速度超过人工热线,因此疫情通将每通电话的时间从8分钟降至3分钟。
通过将技术和数据科学置于行业决策的核心,我发现我们可以通过改进预测和自动化决策来更好地满足消费者需求。 自2014年成立智能零售平台Nextail以来,我们就确立了我们的使命,那就是让零售世界变得更美好、更可持续。
CATL根据135项与欧盟标准对齐的可持续发展指标对供应商进行评估,影响企业的采购决策,并激励供应商转型。 自2022年以来,CATL已对35家核心供应商进行了评估,进行了51次可持续发展培训。
报 告 重 点 关 注 小 型 企 业 如 何 通 过 构 建 更 强 大 的 商 业 框 架 来 提 升 韧 性,同 时 介 绍 了 高 度 灵 活 性 如 何 帮 助 小 型 企 业 制 定 并 实 施 下 列 策 略 :
The World Economic Forum is an independent international organization committed to improving the state of the world by engaging business, political, academic and other leaders of society to shape global, regional and industry agendas. Incorporated as a not-for-profit foundation in 1971, and headquartered in Geneva, Switzerland, the Forum is tied to no political, partisan or national interests.
前者包括“确定项目或运营的资源需求,管理预算或财务”,而后者主要涵盖“解释法规、政策或程序,并培训他人进行运营或熟悉工作程序”。 相比之下,大语言模型可以将软件开发人员28.7%的任务实现自动化,使43.2%的任务得到增强。
世界经济论坛第 54 届年会将以 “ 重建信任 ” 为主题, 提供重要的反思空间, 聚焦能够增进互信的基本原则: 透明度 、 一致性 和责任担当。 本届年会参会者将包括来自全球 100 多个国家的政府 、 所有主要国际组织 、 论坛 1000 家合作伙伴企业, 以及社会组织的 领导人 、 顶尖专家 、 青年代表 、 社会企业家和媒体。 世界经济论坛是致力于推动公私合作的国际组织。 它为利益相关者之间建立有意义的联系提供了一个全球性、公正和非营利的平台,以建立信任,并为合作和进步提出倡议。 通过共同努力,我们可以改善世界状况。 世界正面临着一系列前所未有的挑战,企业、政府和民间社会必须协同一新,找到共同的解决方案,并采取果断行动。