业务多元的大型复合企业集团往往面临着更复杂的可持续风险和机遇，在融合 ESG 发展实践过程中对企业管理提出了更高要求。 统筹 ESG 管理的同时依据多业务单元所处行业的差异特点研究把握 ESG 核心事项，稳步推进 ESG 融合，才能真正发挥其风险防范和价值 ...
中小企业（SMEs）在推动社会、环境和经济积极变化方面所做的贡献往往会被忽视；事实上，与其规模相比，中小企业对当地和全球经济的影响非常大；在本文中，我们重点关注几个利用韧性和速度适应市场并取得成功的中小企业。
前者侧重将科技应用于价值链的各个环节，让企业运营更为高效和智能化，从而更好地满足客户需求。 后者则强调企业要从环境、社会和公司治理等角度为其利益相关者创造更广泛的价值。
通过将技术和数据科学置于行业决策的核心，我发现我们可以通过改进预测和自动化决策来更好地满足消费者需求。 自2014年成立智能零售平台Nextail以来，我们就确立了我们的使命，那就是让零售世界变得更美好、更可持续。
论坛的十个中心帮助社区寻找共同的解决方案以应对前所未有的挑战. 各中心团队依靠有组织的倡议和洞察力将雄心转化为关键行动。 更多信息. 新经济与社会中心. 第四次工业革命中心. 自然与气候中心. 区域、贸易和地缘政治中心. 健康与医疗中心. 城市转型中心. 能源与材料中心. 金融和货币体系中心. 网络安全中心. 先进制造与供应链中心. 亮点. 更多议程. 论坛最新的分析、见解和说明. 第四次工业革命. 社交媒体的内容审核应该放松还是收紧？ 健康与医疗系统. 机器人技术改变医疗保健的5种方式. 公平、多样性和包容性. 残疾员工的时薪比其他员工低12% 工作与未来. 人们的工作时间正在延长，大龄员工就业面临挑战. Agenda. 水泥行业二氧化碳排放量的占全球总量的8%，这是其四条主要脱碳途径.
引入新的管理理念可能会是一个漫长的过程，因为很多人对于新的工作方式采取抗拒的态度。战略管理学教授Christian Stadler提出了一系列加速引入新理念的方法。这些方法包括建立创意实验室、容忍拖延行为等。
我们向政府提出了三项策略来应对技能市场挑战并创建蓬勃发展的国家技能生态系统。 1. 构建开放、全面的数字技能平台. 政府可以通过将所有利益相关者 （求职者、雇主和其他推动者，如培训和就业服务提供者和融资者） 集中到一个平台来解决技能市场信息不对称和协调挑战。 这个平台将使个人能够找到工作、技能培训计划和资金选择，让雇主能够找到合适的人才。 它将允许生态系统推动者（如培训提供者）推销他们的计划并获得认证，让融资者列出技能培训融资选择，如补助金和奖学金。 通过将人工智能纳入平台，政府可以增强平台服务，包括： 根据工作需求和人才供应，使用实时劳动力市场洞察进行 预测性劳动力规划。 通过自动评估、认证和数字徽章验证技能熟练程度，以提高对人才库的信任。
随 着 工 作 场 所 自 动 化 和 数 字 化 水 平 的 提 高，对 于 数 据 录 入、会 计 和 行 政 支 持 等 角 色 的 需 求 正 在 减 少。 目 前 ， 超 过 80% 的 企 业 高 管正 在 加 速 布 局 ， 推 进 工 作 流 程 数 字 化 、 采 用 新 型 技 术 ；50% 的 雇 主 希 望 加 快 实 ...
通过利用企业资源规划（ERP）系统以及会计师和数据分析师的专业知识，我们可以加快转变。 ERP数据潜力巨大，可以让企业为可持续发展做出贡献，并让我们加速走向更加绿色的未来。
众多利益相关方可以帮助构建绿色投资的有效生态系统。国际影响与标准发挥了关键作用，如绿色投资原则（Green Investment Principles，GIP）。绿色投资生态系统的关键影响者是政府、金融监管机构、金融机构以及官方研究机构。
监管的不确定性对新兴技术持有者而言可能比过度监管还要更具挑战性，同时效率也比监管不足更低。 在监管尖端新兴技术时，主要由于规则缺失、规则设立模糊或难以预测的执行过程，这种不确定性的后果被放大了。
LGBT支持政策与不断减少的歧视和越发开放的企业文化息息相关。反过来，这些政策又促使LGBT员工拥有更好的工作保证、更好的工作关系、更好的精神健康和不断提升的生产力水平。包容性的提升不仅仅是公司的道德责任，也是一个聪明的商业决策。
通常情况下，企业家们一听说要在员工身上投入更多资金，就会出于直觉地表示反对，认为这太昂贵且不值得了。但是，由于给员工开较低的工资而导致的高离职率给公司带来的损失其实远远超过企业家们的想象。直接成本首当其冲。
发现优秀员工的10种方式. 积极主动的员工可能会向其领导者发出信号，即他们将企业的最大利益放在心上，并希望企业会得到更好地发展。 相信员工有意愿并且有能力为工作做出积极贡献，这有助于降低将权力授予员工所带来的一些风险，从而领导者也更愿意将权力授予他们。 那么，企业应该做些什么呢？ 如果员工授权是其目标，他们就会优先考虑选择积极主动的员工。 一些员工将能够更好地应对授权带来的挑战，并且在这方面的主动性显得尤为重要。 其次，企业可能会考虑对其员工进行培训，使其兼备积极主动的个性与处理授权问题的能力。 这样的培训项目有助于员工发现工作中潜在的问题，并就如何解决这些问题提供意见。 最后，企业领导者应该给予员工充分的信任与支持。
手册分为三个主要阶段和七个小步骤，其实际内容并非一成不变，而是将根据使用者的反馈反复打磨。 这里，我们列出了手册中所述的三个关键阶段，并概述其中包含的相关步骤，以便企业领导人为双轨过渡之旅做好准备。 《双轨过渡手册》所述的三个关键阶段 Image: 皇家史基浦集团和PA咨询公司. 阶段1：确定目标 在开展任何项目或战略举措之前，你都需要清楚你到底想要实现什么目标，目标是否切合实际，是否符合企业的总体战略部署？ 手册的前两个步骤设计便是要让企业领导人能坚定地理解自身目标，确定有哪些“热点”领域（影响力最大的领域）需要改变以及改变的范围。 在这一阶段，领导人需要有能确定事务优先级的原则，这些原则最终会帮助他们确定将哪些项目放在一张双轨过渡路线图上。
我们的报告显示，这并不是人与雇主之间唯一存在分歧的领域——人才在职业发展和发展方面的需求，与公司为他们提供的服务之间需要更好的平衡。 虽然40%的员工希望至少每季度都能与雇主讨论一次职业发展问题，但其中三分之一的人从未有机会进行这些对话。
CATL根据135项与欧盟标准对齐的可持续发展指标对供应商进行评估，影响企业的采购决策，并激励供应商转型。 自2022年以来，CATL已对35家核心供应商进行了评估，进行了51次可持续发展培训。
利用企业环境绩效动态评估（DEPA）工具，数以百万计的企业的表现都通过颜色分级，呈现在可视化的电子地图上。 这种细颗粒度的动态数据成为更高效的绿色供应链管理和负责任投资的独特资源。
这将是一个非常实质性的代价，公司无法很好地对其进行衡量。 他们会将其作为获得人才的成本。 但他们可能会忽略这件事，如果他们在6个月内让10个人的生活较以往难5%，直到他们找到另一个替代品，实际上是会产生经济成本的，而且要比人力资本多得多。
战 略 合 作 伙 伴 社 区 由 100 家 全 球 领 先 的 企 业 组 成，他 们 代 表 了 不 同 的 地 区 和 行 业，与 论 坛 一 样 致 力 于 改 善 世 界 状 况。 他 们 提 供 必 要 的 支 持 ， 是 世 界 经 济 论 坛 各 项 活 动 及 其 社 区 工 作 背 后 的 主 要 推 动 力 。
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2020年各国退休年龄一览. 将各国法定退休年龄从高到底排列后，冰岛、以色列和挪威三个国家位居榜首，为67岁，但它们的实际退休年龄相比之下都略低于法定退休年龄。 而在榜单末尾，法定退休年龄最低的是沙特阿拉伯，只有47岁。 并且在沙特阿拉伯，退休后可以享有全额退休金福利。 这一结果只有土耳其与之接近， 为52岁。 值得注意的是，相比之下，这两国的实际退休年龄都比法定退休年龄要高得多。 不同地区之间的差异非常明显。 在中国、印度和韩国等亚洲国家，官方规定的最低退休年龄是60岁出头和50多岁，即使人们实际会一直工作到60多岁。 与此同时， 美国 、加拿大及大多数欧洲国家的劳动者，通常会比最低退休年龄提前退休。 统计所有国家女性实际退休年龄后发现，女性比男性更早退出劳动力市场。