机器人技术改变医疗保健的5种方式. 公平、多样性和包容性. 残疾员工的时薪比其他员工低12% 工作与未来. 人们的工作时间正在延长，大龄员工就业面临挑战. Agenda. 水泥行业二氧化碳排放量的占全球总量的8%，这是其四条主要脱碳途径. 发现. 更多主题. 通过我们精选的关键战略主题来发现内容. 经济增长.
从推出旨在帮助人们渡过疫情的新福利和新项目，到尽量不考虑裁员，各类企业都展示出使命感和同理心。 工作与未来 企业如何帮助解决社会的劳动力问题
不幸的是，没有一种通用的解决方法为企业未来的劳动力背书。 但是，通过提高技能、更新技能和员工保留优先级以及释放建立持续学习文化所需的资源，企业能够在第四次工业革命中茁壮成长。
尽管经济增长速度更快、产品价格更加低廉，很多中产阶级者对当下的政治和经济体制及其所带来的经济不平等、社会不安定感到厌烦——有的国家还接受了大量移民，更是加剧了人们的不满。
破除公共服务的垂直管状系统，建立开放且统一框架的市政数字服务平台，提升关联系统的互操作性； 破除行业存量竞争、零和博弈的思维模式，建立基于开放互联的增量商业模式和竞争机制，扩大横向技术的并联，开拓新的商业空间； 破除不同领域的数据壁垒和“孤岛”，建立数据接入的统一标准，隐私＆安全的分级制度和信息分享＆交易机制，让数据流动起来，成为城市发展的核心生产要素。 城市是多方参与的复杂系统，在运用数字技术赋能城市未来发展的过程中，“破”与“立”的尺度和边界是一个动态的多边博弈过程，需要政府的高超治理水平，产业界不断的摸索试错和公众的理解参与，也需要多方不断地沟通协调，逐渐产生共识。 第三节 “点”与“面”
2021年4月8日. Jeremy Jurgens. 首届全球技术治理峰会（Global Technology Governance Summit）于2021年4月6日至7日举行。 领导者有机会升级技术解决方案及其他方案的规模。 领导者有责任探索如何设计、开发和实施技术以塑造一个更公平、更负责任的世界。 在未来的十年中，一系列技术解决方案将触及并改变我们生活的各个方面。 这些新解决方案可能会解决现有问题，但也可能使之加剧，并带来其他问题。 正是因为技术既可以带来进步也可以造成伤害，现在正是塑造我们想要的公平、负责任的未来的时候。 将风险和机遇相连. 世界在人类社会（经济和社会福祉）和地球环境（气候和生物多样性）方面面临一系列挑战。
公共和私营领域的合作是影响力最大化的关键。 为此，伟创力与世界各地的教育机构建立了合作关系。 我们与南卡罗来纳州哥伦比亚的米德兰技术学院合作，提供入门级制造技能的培训。
世界经济论坛出版一系列报告，全面且详细地探究广泛的全球性议题，并与利益相关者一起探寻这些议题的解决之道，实现论坛改善世界状况的使命。 这些报告包括有关论坛主要活动的报告和独立发表的报告，如《全球竞争力报告》、《全球风险报告》以及《全球性别差距报告》等。 除此之外，论坛还发布涵盖环境、教育以及针对不同行业和技术的旗舰出版物。
项目团队通过9个案例研究进行定性分析，包括设计更快的救护车路线，大大节省通勤时间以及更好地分配救灾资源等。 而通过定量研究， 团队则发现，智能地图有可能每年帮助印度获得 80亿美元，挽救1.3万人的生命，减少100万吨的碳排放。
世界经济论坛 新领军者 企业共同探讨了第四次工业革命所需的商业模式、技术及可持续增长战略。 新领军者奖项旨在表彰在可持续性、数字颠覆及敏捷业务治理方面取得卓越成就的企业。 创新先锋论坛于 2 020年 11月16-20日 举行 ，议题将围绕从疫情中迅速恢复所需的创新展开。 此刻，企业的前瞻性与创新性比以往任何一个时刻都要关键。 从企业对地球与社会的影响到如何参与建设一个更美好的未来，世界经济论坛的新领军者企业正在探索新型商业模式、新兴技术以及可持续增长战略，这些也在 第四次工业革命 中发挥了至关重要的作用。 论坛的新领军者奖项表彰了三个组织，它们具有在可持续性、数字颠覆及敏捷治理等领域创造真正长期变革的潜力。 您读了吗？ 关于创新先锋论坛，你应该知道这些.
通过以下六个步骤，公司可以实行更个性化、更综合的员工福祉计划： 1.就以上列出的为员工谋福利的四个维度评估公司。 同时考虑员工和领导的意见。 比如，在身体健康方面，公司可能会将工作场所的安全性与福利战略计划综合起来，但可能无法针对员工寻求的特定情况或高成本情况提供项目计划或试点方案。 2.设定目标以缩小在评估中发现的差距，为福利策略的设计和优先事项制定指导原则。 比如，您可能希望在关键的财务决策点设定并追踪财务福利项目的具体指标，然后，如果发现这些项目未能得到充分利用的话，在员工的关键时刻提供一对一咨询。 3.设计健康计划。
64%的受访企业都表示，在吸引人才方面存在的困难，已严重阻碍当下的业务转型。而这一数据，显著高于53%的全球平均水平。具体而言，在泰国和韩国等国家，四分之三的企业高层管理人士都明确表示，人才匮乏是转型的最大障碍。
12人组成一个团队，让客户参与开发适合自己的解决方案，方案取决于每个人的正式和非正式网络。 团队自行决定如何组织工作、分担责任和做出决定。
精准医疗：为患者提供个性化的治疗，提高治疗效率，降低医疗成本；无人机：取代人工运输，更有效地将重要物资投放到偏远地区；农业应用：通过精准灌溉提高农作物收成；也能辅助高风险的灾区求援工作；
BenevolentAI的一个关键转折点是，我们部署了人工智能（AI）药物发现平台，以确定可能被重新用于治疗新冠肺炎的现有药物。 2020年1月，我们利用人工智能工作流程确定了一种药物，即Eli Lilly公司的的baricitinib，该药物最终获得美国食品和药物管理局批准，用于治疗住院病人，并在临床试验中降低了38%的死亡率。 我们的人工智能模型发现了该药物的一种未知的、非目标的抗病毒作用，使这种已知的、用于类风湿性关节炎的抗炎药成为挽救住院的新冠肺炎患者生命的疗法。 “日常生活中的裂缝比许多其他事情更能让我了解生活” Ariel Katz， H1 首席执行官和联合创始人. 我休息了一段时间。 在卖掉我的第一家公司之后、创办H1公司之前，我休息了6个月。
我们刚刚发布的新研究表明，在互联网使用率低的地区，移动运营商面临着艰难的投资环境。尽管在某些情况下互联网投资的回报可能在两年内就超过支出成本，但这些回报通常是算为整体经济而非私人投资者。网络运营商往往需要共同融资才能使投资获利。
现在，差不多两个月的时间过去，中国已经让大约10%的人口可以访问其数字人民币移动应用程序。这是中国人民银行与中国购物平台美团共同合作的结果。
虽然政府宣布计划从2023年起将大多数企业的公司税从19%提高到25%以帮助国家财政支付这种补贴，但其实前段时间政府刚刚决定对石油和天然气公司征收暴利税，以缓解相关财政压力。
低工资和高流动率所造成的结果就是，企业往往会陷入恶性循环。低工资导致人员不足，从而导致运营问题。运营问题进一步降低企业盈利能力和销售额。销售额下降，企业又更加无法在员工身上投资。恶性循环便是这样持续进行的。
通过将技术和数据科学置于行业决策的核心，我发现我们可以通过改进预测和自动化决策来更好地满足消费者需求。 自2014年成立智能零售平台Nextail以来，我们就确立了我们的使命，那就是让零售世界变得更美好、更可持续。
为了将所需的整体服务真正推向市场，设备制造商、开发商、养老院和保险公司等企业，民间社会、政策制定者和学术界应共同开发包括物联网和人工智能在内的统一平台。更重要的是，老年人必须成为这一变化的核心，解决方案中应包括他们的价值观和观点。
但所有这些转变都清楚表明，疫情仅仅充当了催化剂，其中凸显的是职场环境中一个长期、潜在的问题： 即人们并不快乐。 虽然工资和工作条件在很大程度上会影响员工对于自己工作的好感度，但越来越多的证据表明，工作满意度实际上是人类更基础的需求。
一个典型的例子是基金会在2000年发起成立的GAVI（全球疫苗免疫联盟），其工作方式并不是直接为贫困家庭购买疫苗，而是通过发行“疫苗债券”，在资本市场筹集项目资金，降低企业的投资风险和生产成本，实现全球疫苗免疫系统的可持续改变。