业务多元的大型复合企业集团往往面临着更复杂的可持续风险和机遇,在融合 ESG 发展实践过程中对企业管理提出了更高要求。 统筹 ESG 管理的同时依据多业务单元所处行业的差异特点研究把握 ESG 核心事项,稳步推进 ESG 融合,才能真正发挥其风险防范和价值 ...
以下为三个获奖企业。 Gemini Corporation 是一家全球回收企业,其使命在于帮助地球减少浪费,并推动全球循环经济的发展,给所有废料带来“第二次生命”。 该企业由Surendra Patawari于1989年创立。 目前,该企业已经从全球各地收集了数十万吨可回收塑料,以及大量橡胶、金属与纸张,还有5000万条轮胎、10亿个塑料瓶及150万台冰箱。 除了将收集的全部废料与剩余材料用于生产用途外,该企业还通过在印度的一些举措回馈社会。 其中包括向拉贾斯坦邦的12个村庄提供免费医疗、教育、环境及社会护理服务;在印度修建两所学校,每年可为400名贫困学生提供免费教育;在印度沙漠中种植及养护10万棵树等。 该企业表示,其现在希望解决由于新冠肺炎疫情而导致废塑料增加的问题。
蒙牛集团于今年5月率先制定颁布森林保护政策,降低自身运营中所存在的毁林风险。蒙牛承诺通过对自身旗下工厂及牧场运营地进行管理,并对涉及毁林风险的木材、棕榈油和豆粕等商品进行监控和管理,力争在2030年前实现“零毁林”的目标。
数以百万计的人们在疫情中失去了工作,许多企业也一直在考虑并有可能实施裁员。但是,回到工作岗位并不意味着简单地找到另一份工作。疫情扰乱了众多行业,例如餐饮、旅游和零售业,这些工作岗位大部分都无法恢复了。
为此,世界经济论坛的UpLink开放式创新平台与全球领先的保险金融服务公司和全球最大的林地投资管理公司宏利金融集团(Manulife)开展合作,力求加快创新议程,确保森林的保护和恢复以及森林资源的可持续管理,维护地球环境和人类的健康。
更重要的是,探索运用物联网、AI等技术对能源、工业、物流、环境等实时感知,以实现智能化、精细化降碳管理。 例如,苏州工业园区建立“碳脑”平台,开发了重点项目节能评估、重点领域碳排放监测、产品碳足迹等应用,初步实现可视化、数字化 ...
1. 测量和报告范围3价值链排放. 建立排放基准:首先,企业需要对其整个价值链的排放(包括范围三排放)进行全面的测量和评估,建立清晰的排放基准。 使用国际标准:采用国际认可的温室气体协议(GHG Protocol)等标准来确保数据的准确性和可比性。 提高沟通透明度:定期发布价值链排放报告,与投资者、消费者和监管机构保持透明沟通。 2. 与供应商合作共同减碳. 加强供应链伙伴关系:与供应商建立紧密的合作关系,共同设定减排目标。 提供技术支持和培训:提供低碳技术援助和培训,分享最佳实践、帮助供应商提高能效和采用清洁技术。 制定激励机制:通过价格优惠、长期合同等激励措施,鼓励供应商减少排放,优先选择那些积极实施脱碳措施的供应商。 3. 提高能源使用效率并过渡到100%可再生能源.
2023年,CATL扩大了评估范围,引入后续评估跟踪,以支持供应商的可持续发展转型。 通过制定严格标准并提供持续支持,CATL不仅增强了自身的可持续发展能力,还推动了整个行业的变革。
发起方在根据风力资源潜力确定的19个地点中,选择了6个地点进行进一步研究,并与当地监管机构和政府部门进行接触,以进一步了解现有的海上风电法规和许可程序以及相关不足。 Tara气候基金会资助RMI对未入选地点进行研究并公开研究成果,包括技术信息以及环境和社区影响分析,以支持其他利益相关者进一步推进菲律宾海上风电建设。 Tara气候基金会通过提供所需的创新资金和前期资本,促进了美国贸易发展署技术援助资金的引入以及与AboitizPower公司的合作。 此外,通过培训、网络以及当地顾问和员工的协调参与,Tara在当地进行了能力建设、培养了项目所需人才。 该项目的成功归功于公共和私营部门的利益相关方在战略和价值观上高度一致,达成了联合协议,并明确注重成果和责任,将里程碑作为高度优先事项。
我们要鼓励机构和个人对企业的手机回收和二手交易进行监督,建立奖惩制度,促进手机回收和安全处置。 最后,制定信息公开制度,提高信息透明度,让消费者能够跟踪和监督手机的回收过程。
一项对北京地区中小型企业的调查称,虽然这些公司坐拥首都的IT人才和支持系统,但是它们中50%的IT应用已经过时。 还有调查称,至少一半的中小型企业目前仍然手动录入账目。
公开核心价值观、公司和团队目标以及使命宣言,能够确保公司在信息传达和复述上不会出现差错。 领导者不应该只通过数字形式来运行公司。 他们应该计划并召开 有意义的、意图明确的会议 ,分享公司业务现状和下一步计划。
在我们所代表的全球公域联盟(Global Commons Alliance)内,基于科学的目标网络(SBTN)正在加速这一进程。企业可以加入SBTN,并通过三个简单的步骤为自然设定目标:发现其影响,发展其商业模式来达到自然受益的目标,并追踪其进展。
据近期研究发现,工商业储能在2030年参与现货市场、提供辅助服务等模式将变得更加容易,收入水平也将得到显著提高,其中通过虚拟电厂聚合参与现货市场交易的获益将增加10倍,在项目回本后提供近80%的收入来源。
选择目的地。 面对潜在的国内增长瓶颈,以及海外广阔的市场,“走出去”是许多企业的目标,但是“去到哪里”是一个问题。 根据著名的“80/20法则”,80%的国际销售额来自20%的国际市场,因此需要明确优先权、布局重点。 根据智库CCG研究编写的《中国企业全球化报告(2017)》,中国企业海外投资目的地的前三名分别为欧洲(35%)、北美(29%)与亚太区域(25%),投资金额分别为欧洲1114亿美元、北美908亿美元、亚太602亿美元。 业界的普遍观点是,东南亚市场与中国文化上更为接近,因此比较容易提高产品的接受度;而欧美市场整体消费水平高,以面向用户的产品为例,收入压力较小。 加强风险管控。 无论是海外投资还是海外运营,风险管控是企业“出海“的必修课,其中政治风险首当其冲。
世界经济论坛的第四次工业革命中心(C4IR)旨在帮助发现此类问题,促进相关讨论,最重要的是进行解决方案的试点运行。 这个多方利益相关者合作的枢纽与政府、企业和社会组织的领导人合作,以帮助发展新的技术使用方法,从而在控制风险的同时实现收益最大化。 例如,在卢旺达,C4IR正在帮助制定使用AI的政策,以确保数据和隐私得到保护。 该中心正在与政府领导人和立法者合作,制定可能成为全球其他国家借鉴模板的法律。 在印度,我们的团队正在寻求农业,健康和交通等领域的类似合作。 C4IR成立多年以来,已经了解了超越短期需求甚至任何单一挑战的重要性。 通过整体解决问题并接受逐步的进步,我们已经亲眼目睹了如何塑造整个系统的变化。 当然,没有众多利益相关者的参与,这样的讨论是不可能的。
在混合工作的新模式中,强大的团队合作能力比以往任何时候都更加重要;要想改变团队的工作方式并达成新的社会契约,需要先了解团队目前的工作方式。
低工资和高流动率所造成的结果就是,企业往往会陷入恶性循环。低工资导致人员不足,从而导致运营问题。运营问题进一步降低企业盈利能力和销售额。销售额下降,企业又更加无法在员工身上投资。恶性循环便是这样持续进行的。
让高级别员工与低级别同事定期会面,提供问答环节,帮助员工理解如何晋升。 让员工在不同部门、职位或更高级别的岗位上进行模拟工作,为其提供指导,教练,正式课程和/或机会。
世界经济论坛发布的《2024年全球风险报告》强调,面对不断深化的全球裂痕,我们需要加强对话。最主要的风险包括网络犯罪、人工智能的不良结果以及极端天气事件。世界经济论坛的专家表示,尽管每个风险都带来巨大挑战,但我们的应对能力也在增强。
水土成果基金(Soil and Water Outcomes Fund)总部位于美国爱荷华州,是突破性融资和合作模式的一个很好的例子。 该基金为采取减少用水或碳排放等具有积极环境效益的保护措施的农民提供经济激励。 目前,只有少数领先的农业金融公司专注于再生农业。 然而这对于我们来说,实则正在错失一个宝贵机会。 当金融公司帮助农民采用可持续实践时,实则每个人都会受益。 农民、他们的供应商和客户的财务状况将更加健康。 金融公司将有新的收入来源,自身气候和自然足迹也会随之提升,这也将使他们受益无穷。 金融公司需要增进对粮食系统以及农民如何利用再生农业的了解,从而帮助他们设计新产品。 例如,金融公司可以改进贷款和保险的资格和条款,并协调其他公共和私人资本提供者的投资。
这些措施都对网络安全很有帮助,但为了取得更大的进展,企业和政府必须对网络安全行使共有权、担负共同责任,必须通过集中、协调的方式来处理相关的问题。
无论是企业系统中未能将价值创造优先于价值提取,还是政策制定者未能保护经济免受不公平与不稳定所扰,都会引发破坏性的体制创新,该体制创新有望遵守诺言,以非草率或剥削的方式扩张。