世界经济论坛最近在 “新领军者对话会” 中进行的讨论,即 “ 引领创业议程 ”,重点关注了利用顽强的韧性和速度来适应市场,从而获得成功的中小企业。 空气净化公司 U-Earth 的首席执行官Betta Maggio透露了该公司是如何迅速应对新冠肺炎疫情的挑战的。 “新冠肺炎疫情使人们认识到,我们周围的空气可能是危险的,并且与吃的喝的不同,控制自己呼吸的空气更加困难。 由于我们非常灵活,我们的反应比大公司快得多。 在30天内,我们开发、测试、申请了专利设计,并购买了市场上的口罩,即我们的U型口罩,并且通过电子商务设施在全球范围内销售。 为了实现这一目标,我们在内部保留了研究和营销等核心能力,但其他部分,包括客户服务和物流等,我们都外包给了那些在这些领域更有经验的人。
该报告是基于对 200 多份经同行评议的文章的分析以及对 800 位中小企业和中型企业领导者和高管进行的定量和定性调查。 受访企业领袖还指出, 人才招聘和留用 (48%)、 文化和价值理念 (34%)、 资金和融资渠道 (24%) 以及不利的商业政策环境 (22%) 也是他们面临的主要挑战。 报告还为小型企业提出了务实的方法, 帮助它们将未来就绪度纳入企业战略, 并指出可持续发展和数字化转型是被忽视的两大挑战。 报告重点关注小型企业如何通过构建更强大的商业框架来提升韧性, 同时介绍了高度灵活性如何帮助小型企业制定并实施下列策略: - 人才管理战略. - 数字化转型的分阶段策略. - 根据企业在这一领域的成熟度制定具体的可持续发展举措.
对于企业领导者来说,通过“人力数据”(people data)来培养一种强调信任、透明度和生产力的文化将更为有效;人力数据系统将不同来源的人力资源数据汇聚在一起,能够帮助员工了解为取得工作成果需要做到什么,以及如何为公司更大的目标做出贡献。
什么样公司规模能被称为“中小型企业”(SMEs)?不同国家和地区的标准略有不同。按照经济合作与发展组织的定义,通常中小型企业指的是“员工人数不超过250名的非附属独立公司”,其中小型企业员工人数不超过50人,微型企业不超过10名、甚至5名员工。
该研究得出的模型确定了具有迅速适应能力的企业的三个关键组成部分:积极领导、共享支持和企业文化。 1. 积极领导包括诚实守信、透明公开、有远见卓识,包容多样的思维和观点,最重要的是,愿意采取果敢的行动。 从主动设定“生活工资”,到保护移民和难民等弱势群体,许多企业表明了自己的立场。 所有这些情况中,显然都是由最高管理层推动企业采取行动。 Salesforce首席执行官Marc Benioff曾说,他一开始并没有打算成为一名激进的首席执行官,是因为受到了员工的鼓动。 花旗集团的Michael Corbat接纳来自各方的公众立场,承认银行存在性别薪酬差距问题,并承诺要解决这个问题。
美世咨询发布的《2024年全球人才趋势|亚洲篇》指出了亚洲需要关注的三个关键领域。通过采取以下策略,公司能够在不断变化的技术和员工期望中茁壮成长。成功的关键在于建立一支以福祉为核心、有能力且高效的劳动力队伍。
我们最近调查了741家公司的20万名员工, 对工作中的绩效进行了研究,并分析了管理人员是如何对员工进行评级的。 结果表明,高绩效员工需要非常特殊的工作文化和工作环境。 高绩效员工占全部劳动力的0%至20%(中位数为8%),他们能够在工作中为团队设立高标准。 虽然各公司对高绩效员工的定义各不相同,但大多数公司都认可,高绩效员工会付出高度的努力,并产生巨大的影响力。 他们往往是一个企业内最有价值、最难被取代的人群。 高绩效人员占全部劳动力的0%至20%。 Image: Culture Amp. 绩效评估对高绩效员工来说非常重要,因为他们希望自己的努力和成果能够得到准确的认可和奖励,而且他们期望能够通过结构化的绩效管理系统来实现这一目标。
各中心团队依靠有组织的倡议和洞察力将雄心转化为关键行动。 近75%的纺织品最终只能进入垃圾填埋场,服装行业如何走向循环经济? 微塑料:我们该如何应对新的健康危机? 对于全球年轻人来说,什么是“有意义的工作”? 包括中国在内的一百多个经济体应该如何摆脱“中等收入陷阱”? 你可以随时使用我们电子邮件中的链接取消订阅。 了解更多详情,请查看我们的 隐私政策. WEF Chair Klaus Schwab: It took just under 4 years to connect 1B people to vital digital services.
We group these recommendations and timeframes within four broad areas of action: reviving and transforming the enabling environment, reviving and transforming human capital, reviving and transforming markets, and reviving and transforming the innovation ecosystem. The key findings of the Report are summarized below.
报告指出,通过确保经济结构如实反应资源的真实成本,我们可以将资金导向可持续资源利用,这是一种潜在的解决方案。 同时,为消费者提供信息并获得可持续的商品和服务也至关重要。
“Meet The Leader”播客节目邀请到Nair,讨论了联合利华正在试验的新项目,从新西兰的每周4天工作制,到U-Work等项目。 U-Work是一种将合同工作的灵活性与传统内部工作的安全性(及好处)结合起来的模式。
全球管理咨询公司麦肯锡2021年的一项研究发现,员工辞职的头两大动因就是感受不到公司或老板的重视。 2022年,全球企业员工流失率创下 历史新高 ,有超过5050万人辞职。
尽管这种商业模式的活力存续以及公司的长期运营问题,看起来还远远没有解决;但对中国的大都市中心来说,目前共享单车的影响显而易见。 在上海、北京、深圳、成都和广州等大城市,此类单车到处可见。
从 制 药、医 疗 产 品 和 消 费 品,到 各 类 先 进 产 业,这 些 多 元 化 组 织 涵 盖 75 个 地 区,展 示 了 第四次 工 业 革 命 技 术 如 何 在 提 高 企 业 利 润 的 同 时,创 造 积 极 的 环 境 效 益。
超过一半(55%)的人担心自己的工作保障。组织需要在实施任何重大变革(尤其是围绕人工智能的变革)时保持透明,并让更广泛的员工参与其中,以缓解部分担忧。嵌入公民主导的学习(员工可以毫无畏惧地进行实验并反馈他们的经验)也有助于成功推动
白皮书认为,人力资源经理的工作任务中,只有16.1%有可能实现自动化,22.2%的工作有可能得到增强。 前者包括“确定项目或运营的资源需求,管理预算或财务”,而后者主要涵盖“解释法规、政策或程序,并培训他人进行运营或熟悉工作程序”。
我们建立了一个数据平台,可以将一个旅程中涉及的所有旅游供应商联系在一起——从汽车到机场、停车场、航班、租车、酒店和其他地方。 真想不到,我们发现我们的方法是可行的!
de Blok在 2022年达沃斯“明日就业”会议上表示 ,我们需要转变护理行业的组织方式,以提高生产力和医疗系统容量。 “在世界范围内,只有20%的工人从事‘他们的工作’,这是一个非常大的问题,因为这会导致生产力下降,同时也影响工人健康。 “在我看来,我们需要创造一种工作条件,让人们可以灵活地采用新想法,并可以一直学习……我们要创造一种提高效率的组织结构。 2006年,de Blok和三位同事着手尝试简化荷兰的医疗保健系统,让护士能够专注于自主独立地帮助客户。 自组织社区团队迅速从1个扩展到870个,遍布24个国家和地区。 Buurtzorg的“洋葱模型”以客户为中心 。
不管是否处于偏远地区,如果每个人都能享受到现代数字社会的便利,数字鸿沟将会被大大缩减。 为偏远、欠发达地区的人们输送物质资料——这种模式早已过时,因为它效率低下,也无法完全满足需求。
今年8月,盒马CEO侯毅公开表示,要将消费者需求作为零售商品服务的主导,坚持品质第一、新鲜度第一。一方面,盒马从今年1月上线“溯源计划”,目前已经覆盖超过1700个生鲜商品,力争实现从源头到消费者的全程溯源。
由于政府不掌握股权、不附加任何条件地提供这些资金,初创企业可以树立远大目标,而不必担心潜在的失败——这一计划可以改变规则,尤其是考虑到韩国社会的风险厌恶心理。