我们采访了世界经济论坛技术先锋社区的14位企业家,了解他们是如何创立自己的公司的以及他们的经验是什么。 以目标为起点 Sean Hinton, SkyHive 创始人兼首席执行官
解决问题需要的是一套整体解决方案,该方案优先考虑在现有员工和尚未开发的人才库中发展技能的新渠道。 这样的方法同样可以帮助解决(政府和教育部门)共同承担的责任,即确保第四次工业革命的技术进步不会因为低技能职工失业而增加经济不平等。 增强劳动力建设的计划. 虽然 三分之二的美国招聘经理 认为,实施劳动力发展计划将帮助他们为未来的突破或创新做准备,但是许多企业仍旧温温吞吞。 由于预算限制,员工缺乏参加培训的时间,公司也缺乏合适的培训技术。 出于可见的技能差距以及发展主动响应的迫切需要,这种怠惰难以估量。 随着技能差距的扩大,现在不采取措施解决问题的企业都将被抛在后面。
BenevolentAI的一个关键转折点是,我们部署了人工智能(AI)药物发现平台,以确定可能被重新用于治疗新冠肺炎的现有药物。. 2020年1月,我们利用人工智能工作流程确定了一种药物,即Eli Lilly公司的的baricitinib,该药物最终获得美国食品和药物管理局批准,用于 ...
1)评估内部风险文化. 公司若想构建一种规避风险的文化,必须评估员工行为中存在的固有风险。 最行之有效而又最不起眼的评估工具或许是网络风险文化调查。 这是针对员工开展的一项调查,用于评估个人对于网络安全的担当和责任。 雇主可以通过让员工回答有关网络风险意识和风险应对行为的问题(例如,员工是否会通过加密邮件来发送重要信息或机密信息? ),从而为需要着重关注的群体建立档案。 这种评估类型也有助于揭示一家公司及其领导者是如何支持网络风险文化的。 例如,此项调查可用于评估员工对关键功能领域内网络风险培训的认知。 此外,公司如具备适当的能力和数据,可将其调研结果和行业同行及全球领先企业的调查结果进行比较。
2018年7月,移动通讯行业组织GSMA“#CaseForChange”项目的一个团队来到了中国西部的偏远山区——玉树。. 他们前往那里去了解安装移动宽带给当地学校50位学生的改变。. 这些学生最小的7岁,最大的15岁。. 自2017年9月中国联通在当地设置了4G网络和数字化教室之后 ...
白皮书为计划招聘远程工作者的组织提供了一个克服技术、专业和伦理问题的框架。 解决方案之一是通过公私合作来筹措资源并分担经济压力。 到2030年,将有9.2亿个岗位可以完全远程工作
该研究得出的模型确定了具有迅速适应能力的企业的三个关键组成部分:积极领导、共享支持和企业文化。 1. 积极领导包括诚实守信、透明公开、有远见卓识,包容多样的思维和观点,最重要的是,愿意采取果敢的行动。 从主动设定“生活工资”,到保护移民和难民等弱势群体,许多企业表明了自己的立场。 所有这些情况中,显然都是由最高管理层推动企业采取行动。
何为元宇宙. 元宇宙并不存在,至少现在还不存在。. 迄今为止,还没有任何事物可以被合理地认定为元宇宙。. 现在可能可以这样理解其成熟度——就像是电信企业家Craig McCaw第一次听说互联网时的状态一样。. 据称,当苹果公司前首席执行官Steve Jobs描述 ...
我们分析了四个基本的数字平台:电子商务平台(如Amazon,eBay);数字媒体平台(如YouTube,Netflix);共享经济平台(如Uber,Airbnb);以及在线自由职业者平台(如Upwork,Toptal)。 可以说,数字商业代表了大多数主要经济体中最具活力的增长因素之一。 比如, 美国商务部经济分析局 的数据显示,截至2016年的11年间,美国数字经济的增速是整体经济的3.7倍。 我们考虑到数字商业面临的一些特殊挑战: 它们增长或萎缩的速度不一致,受到数字生态系统特有的几个因素支配。 它们面临独特的市场 阻力和竞争。 数字商业面临复杂的的法规挑战。 管理数据移动性、保护用户隐私或网络中立性的规范可以从根本上影响开展数字商业的难易程度——而这些规范因国家而异。
发现优秀员工的10种方式. 积极主动的员工可能会向其领导者发出信号,即他们将企业的最大利益放在心上,并希望企业会得到更好地发展。 相信员工有意愿并且有能力为工作做出积极贡献,这有助于降低将权力授予员工所带来的一些风险,从而领导者也更愿意将权力授予他们。 那么,企业应该做些什么呢? 如果员工授权是其目标,他们就会优先考虑选择积极主动的员工。 一些员工将能够更好地应对授权带来的挑战,并且在这方面的主动性显得尤为重要。 其次,企业可能会考虑对其员工进行培训,使其兼备积极主动的个性与处理授权问题的能力。 这样的培训项目有助于员工发现工作中潜在的问题,并就如何解决这些问题提供意见。 最后,企业领导者应该给予员工充分的信任与支持。
现在,差不多两个月的时间过去,中国已经让大约10%的人口可以访问其数字人民币移动应用程序。. 这是中国人民银行与中国购物平台美团共同合作的结果。. 由于这次合作,中国九个主要城市的几乎所有居民现在都可以下载并使用数字人民币应用程序。. 然而就 ...
70%的人认为 GenAI 带来了学习新技能和提高工作质量的机会。 解决问题并留住人才. 年轻员工在保持乐观的同时,也心存一些忧虑。 超过一半(55%)的人担心自己的工作保障。 组织需要在实施任何重大变革(尤其是围绕人工智能的变革)时保持透明,并让更广泛的员工参与其中,以缓解部分担忧。 嵌入公民主导的学习(员工可以毫无畏惧地进行实验并反馈他们的经验)也有助于成功推动变革。 这一切对雇主来说意味着什么? 我们认为,他们应该注意这些对下一代态度和思维方式的洞察,并为年轻员工提供一切机会来培养他们驾驭人工智能所需的技能。
第一,它们了解 人的价值;第二,它们寻求 内外部兼重 的建议和最佳做法;第三,它们强调 聚焦未来。 从这些公司一贯的使用策略中,我门找到了七大技巧: 1. 发现每个人的价值: 面向培养未来领导者时,“CEO培养学院”的公司支持多元和包容(D&I),避免单一克隆现有的高管风格。 2. 打造未来强基: “CEO培养学院”的公司不仅仅局限于具有潜力的员工或其他凸显群体,而是大范围推动整体雇员的成长和发展。 3. 寻求最佳: 成功的公司会从公司外部引进先进观念。 “CEO培养学院”的公司亦是如此,它们会从自己的组织外部寻找培养领导力的最佳做法。 4. 放眼整体,理解部分: “CEO培养学院”的公司向有前途的职员提供多样的历练机会,而不是仅着眼于加深他们的工作知识。 5.
该报告是基于对 200 多份经同行评议的文章的分析以及对 800 位 中小企业和中型企业领导者和高管进行的定量和定性调查。 受访企业领袖还指 出, 人才招聘和留用 (48%)、 文化和价值理念 (34%)、 资金和融资渠道 (24%) 以及不利的商业政策环境 (22%) 也是他们面临的主要挑战。 报告还为小型企业提出了务实的方法, 帮助它们将未来就绪度纳入企业战略, 并指出可持续发展和数字化转型是被忽视的两大挑战。 报告重点关注小型企业 如何通过构建更强大的商业框架来提升韧性, 同时介绍了高度灵活性如何帮助 小型企业制定并实施下列策略: - 人才管理战略. - 数字化转型的分阶段策略. - 根据企业在这一领域的成熟度制定具体的可持续发展举措.
利用最新的太阳能、电池、轻质复合材料和航电技术, 高空平台通信系统 (HAPS)系统有望 提升通信和观测能力。. HAPS系统通常以气球、飞艇或固定翼飞机的形式在距地面约20km的高度飞行,其连通性、覆盖范围和性能超越地面塔和卫星,在全球偏远地区尤其 ...
他认为,解决问题的关键在于:“商业领袖可以选择如何经营自己的企业。 好工作应能满足基本需求。 Image: 好工作研究所. “一方面,他们可以认为员工成本应该被最小化,因此只在员工身上投入很少量的投资。 这导致的后果,便是员工的高流动率,以及随之而来的所有问题。 “另一方面,他们也可以将员工视为增长和盈利的驱动力,他们身上投入大量资金,并提供良好的工资福利。 如此以来,企业能够有效安排他们的工作,以提高生产力和实际产出。 员工流动率低,企业自然也能顺利运营。 在2014年出版《好工作产生的秘诀》后,Zeynep Ton教授又出版了《好工作战略:最聪明的公司如何投资于员工以降低成本并提高利润》一书。
似乎有什么地方出了问题! 该错误已被报告. 世界经济论坛出版一系列报告,全面且详细地探究广泛的全球性议题,并与利益相关者一起探寻这些议题的解决之道,实现论坛改善世界状况的使命。 这些报告包括有关论坛主要活动的报告和独立发表的报告,如《全球竞争力报告》、《全球风险报告》以及《全球性别差距报告》等。 除此之外,论坛还发布涵盖环境、教育以及针对不同行业和技术的旗舰出版物。
受访者普遍表示,人工智能对用例产生了中到高等影响,包括采用可再生能源、产品和服务的可持续设计、通过改进能源监控和管理来降低成本以及降低碳足迹。
这将帮助公司了解其真正创造的经济价值,从而做出更明智的战略决策。 这不仅仅是一个定性陈述,而关乎公司创造的整体价值以及如何对财富分配做出决策。
惠康基金会和世界经济论坛的最新研究表明,企业在积累有效措施的相关证据方面需要发挥关键作用。. 对于企业而言,职场心理健康的重要性从未像现在这样凸显。. 原因不难理解,即使是在新冠疫情之前,焦虑和抑郁每年就会给全球经济造成超过1万亿美元的 ...
保障员工福祉的6个步骤. 雇主应该关心员工的幸福感吗?. 答案当然是肯定的。. “幸福”的员工可以提高生产力。. 但研究发现雇主和员工对劳动力幸福感的看法不一致,这一结果着实令人惊讶。. 根据 《全球福利态度调查报告》,超过半数(56%)的雇主认为 ...
前者包括“确定项目或运营的资源需求,管理预算或财务”,而后者主要涵盖“解释法规、政策或程序,并培训他人进行运营或熟悉工作程序”。 相比之下,大语言模型可以将软件开发人员28.7%的任务实现自动化,使43.2%的任务得到增强。
详解全球326家独角兽公司. 今天这份图表数据来自CB Insights创建的 Unicorn Tracker,它按照行业类别、估值以及国别分别详解了全球的独角兽公司。. 2019年全球独角兽公司. 我们首先关注当前全球最大的几家独角兽公司:. Image: Visual Capitalist. 字节跳动是全球最大的 ...