新冠疫情给企业带来了巨大的挑战:如改变工作场所,协助远程工作的员工,休假计划和裁员等。. 未来一些职业将不复存在,其他的职业则需要改变才能生存。. 因此,社会必须协作探讨可持续的工作方案以应对这种情况。. 人力资源管理者担任着特殊位置 ...
为了排除其他选项、进一步支持我的专业性假说,我研究了两项关键机制的独立证据:详尽明确的任务分工(也就是高度分工)和职工分类。 很显然,这两项机制可以共存。 在德国联邦职业教育和培训 研究所 数据的帮助下,我研究了假设中的第一项机制,并调查收集了关于职业资格、工作条件、工作专业要求的信息。 因为上述问题覆盖了职工的任务数量和任务频率,因此该数据组对我的分析至关重要。 这两个维度衡量了职工任务数量的增减,以及他们是否频繁地做着同一项任务。 研究结果和我的假设一致表明,在较少的任务上系统性地花更多的时间、在大公司任职、获得高薪这三件事之间高度相关。 对于第二项机制,我采用了石油输出国组织的 国际成人能力评估调查 和 国家青年纵向调查1979 的数据。
让高级别员工与低级别同事定期会面,提供问答环节,帮助员工理解如何晋升。 让员工在不同部门、职位或更高级别的岗位上进行模拟工作,为其提供指导,教练,正式课程和/或机会。
低工资和高流动率所造成的结果就是,企业往往会陷入恶性循环。低工资导致人员不足,从而导致运营问题。运营问题进一步降低企业盈利能力和销售额。销售额下降,企业又更加无法在员工身上投资。恶性循环便是这样持续进行的。
美世咨询发布的 《2024 年全球人才趋势 | 亚洲篇》 指出了亚洲需要关注的三个关键领域。. 通过采取以下策略,公司能够在不断变化的技术和员工期望中茁壮成长。. 成功的关键在于建立一支以福祉为核心、有能力且高效的劳动力队伍。. 美世咨询发布的《2024 年 ...
针对禁止雇主向候选人询问其先前薪酬的规定,该研究做出了回应;. 研究人员得出结论,雇主将披露工资视为积极信号,可展现候选人的能力。. 在(美国的)21个州,雇主不能向求职者询问他们的工资历史,但雇主仍然可以根据求职者是否自愿披露这些信息 ...
新研究表明,从事低薪工作的人只有通过跳槽才能获得大幅的薪资增长,而不是通过内部调动;. 但是,收入在前25%的人群在当前公司进行内部调动才会获得更大的薪资增长,而不是通过跳槽;. 一些公司可能会认为只要为低薪员工提供高薪职位就能快速解决这个 ...
对于企业领导者来说,通过“人力数据”(people data)来培养一种强调信任、透明度和生产力的文化将更为有效;. 人力数据系统将不同来源的人力资源数据汇聚在一起,能够帮助员工了解为取得工作成果需要做到什么,以及如何为公司更大的目标做出贡献。. Ian ...
隐私政策. 当前的全球形势使企业越来越需要采取新的领导风格,从传统的等级结构转变为更加灵活的网络化模式,以能够实现快速决策和创新;为了在这个时代取得良好发展,领导者必须创造一种强调目标和价值观的文化,培育信任,并通过辅导和指导来为 ...
从政策角度来看,我们面临的挑战将是如何创造能让劳动者满意的工作条件、如何合理分配市场收入、如何做好重大经济混乱时期的社会保障,以及随着技术的不断发展,如何使劳动者获得发展新技能的机会。
2019年11月8日. Sebastian Buckup. 本文章是 2020年世界经济论坛年会 的一部分. 截止上个月,183位企业首席执行官签署了一份 声明,承诺他们要超越“股东至上”的魔咒,转而关注包括员工、客户、供应商和社会等所有利益相关方的利益——很多人都 对此 表示怀疑。 但将美国企业圆桌会议声明仅仅斥之为一项公关噱头而不予理睬是因为未能意识到企业前进所面临的剧烈逆风压力——也没有考虑到事实已经验证了他们的适应能力。 自从现代企业诞生以来,他们就不得不面临一个根本性的悖论:社会需要大型组织来解决复杂的集体性问题,但同时却非常害怕集权和决策。
目前缺少针对50岁以上人群的就业方案,即使有相关方案,设计时也未考虑外部因素,且常常以自上而下的方式实施。. 本研究关注50岁以上人群的人生故事、经历与挑战。. 全球人口正步入老龄化阶段。. 随着人们的寿命延长,工作时间也在延长,无论是出于自愿 ...
盖洛普的一项调查显示,只有30%的员工表示自己最近“因工作出色而得到认可或表扬”;. 然而,Achievers劳动力研究院的一份报告显示,79%的员工会选择留在能感觉自己被重视的工作中,即使这份工作挣得少;. 表扬员工能够提升其幸福感和快乐度,提高其参与度 ...
我们做什么?. - 致力于解决全球性重大挑战 、 应对全球安全问题以及第四次工业革 命的趋势和影响. - 汇聚政界 、 商界 、 学界 、 青年领袖 、 技术创新者和公民社会代表共 同制定全球 、 区域和行业议程. - 与多方利益相关者社区和专家网络开展合作, 搭建 ...
BenevolentAI的一个关键转折点是,我们部署了人工智能(AI)药物发现平台,以确定可能被重新用于治疗新冠肺炎的现有药物。. 2020年1月,我们利用人工智能工作流程确定了一种药物,即Eli Lilly公司的的baricitinib,该药物最终获得美国食品和药物管理局批准,用于 ...
根据白皮书,人工智能维持将包括三种主要类型的岗位:内容创建者、数据管理员以及伦理和管理专业人员。 内容创作者- 提示工程作为一门新学科,主要研究的是如何通过编写文本提示使大语言模型生成用户想要的内容。
较易实现自动化的工作. 白皮书指出,被人工智能颠覆风险最大的工作是那些日常工作和重复性语言工作。. 这意味着授信员、收银员和文员等职业最可能受到人工智能的威胁,因为他们多达81%的工作任务可以实现自动化。. 发布于2023年9月的白皮书《未来工作 ...
报 告 指 出,各 国 在 紧 迫 全 球 问 题 上 的 合 作 愈 来 愈 显 不 足,需 要 引 入 全 新 方 法 和 解 决 方 案。全 球 三分 的 专 家 预 测,未 来 十年 将 形 成 多 极 或 分 裂 的 秩 序,中 型 和 大 型 强国 之 间 将 开 展 竞 争,制 定 并 执 行 新 的 规 则 和 ...
创业者如何将他们的想法转化为成功的创业公司?. 我们采访了世界经济论坛技术先锋社区的14位企业家。. 得到的经验包括:试验你的假想,对新机会持开放态度,以及永不停止学习。. 创业公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用,它们能将一些创新的想法 ...
组织需要在实施任何重大变革(尤其是围绕人工智能的变革)时保持透明,并让更广泛的员工参与其中,以缓解部分担忧。 嵌入公民主导的学习(员工可以毫无畏惧地进行实验并反馈他们的经验)也有助于成功推动变革。
2023年01月11日. 分享. Sam Werthmuller, 世界经济论坛公众参与部, 电话:+41 79 267 80 17; 邮箱: swer@weforum.org. 生活成本危机是最大的短期风险, 而气候减缓和适应行动失败是最严重的长期风险. 地缘政治对抗和内向型发展政策将会加剧经济困境, 进一步加大短期和长期风险. 世界经济论坛 《全球风险报告》 敦促各国齐心协力, 避免 “ 资源竞争 ” 报告吸纳了 1,200 多位专家学者 、 决策者和行业领导者的观点。 欢迎阅读《2023年全球风险报告》, 了解全球风险行动倡议, 并通过话题标签#2023年风险参与相关探讨.
生成式人工智能将发挥关键作用,帮助实现许多常规流程的自动化,使顾问能够将更多时间投入到个性化咨询中。 同时,AI还可以通过实时提供有价值的见解并自动生成定制建议来简化顾问的工作。
世界经济论坛的“好工作联盟”和“教育4.0全球框架”致力于有效且负责地部署AI,并确保教育系统培训下一代劳动力的AI技能。. 根据微软和领英联合开展的有关 生成式 AI 兴起带来的劳动力和招聘趋势 的新国际研究,AI技能可能将很快变得和工作经验一样重要 ...