相比之下,对于在高薪公司工作或在雇主的内部分配中获得高薪的员工,每一美元所对应的新报价分别是0.64美元和0.70美元。 实验中的雇主发现了薪酬过高的男性,对他们的待遇也不如其他同薪水的人。
有证据显示,可观察的职工截面差距,如受教育程度和职业资格,并不能完全解释不同企业规模间的工资差距。. 接下来,本文将提出另外一种解释:大企业可以通过指派职工从事擅长的领域,从而更好地利用劳动分工。. 相反地,面对等量的任务,小企业可调动 ...
您曾经提到,您最初研究的零售公司连客户都不太关注,更不用说员工了。 他们完全掉进了财务业绩的钱眼里。 现在这种情况依然存在吗?
数字化使公司能够更好、更快、更便宜满足客户的需求。 确实,数字化增强可以将员工们变成“超级英雄”:在机器人的支持下,流水线员工可以生产更多商品;通过实时案例分析的辅助,律师将找到更强的论据;使用数据信息基因组模型的生物化学家 ...
职业机会. 点击此处查看职位空缺(请在 Location 处选择 Beijing 进行查看北京相 关职位). 我们是谁?. 世界经济论坛是全球独一无二的 “ 推动公私合作的国际机构 ”, 成立于 1971 年, 总部位于瑞士日内瓦。. 在 45 年发展历程中, 秉持独立 、 全面 、 前瞻性的 ...
The World Economic Forum is an independent international organization committed to improving the state of the world by engaging business, political, academic and other leaders of society to shape global, regional and industry agendas. Incorporated as a not-for-profit foundation in 1971, and headquartered in Geneva, Switzerland, the Forum is tied to no political, partisan or national interests.
The Future of Jobs Report 2023 explores how jobs and skills will evolve over the next five years. This fourth edition of the series continues the analysis of employer expectations to provide new insights on how socio-economic and technology trends will shape the workplace of the future.
因此,各家企业在推进员工授权项目上加大投资就显得不足为奇。. Ritz-Carlton给每位员工提供2000美元的自由支配资金(每位客户每天),以他们认为最好的方式处理客户投诉,这或许是员工授权的黄金准则。. 数十年研究 表明,员工授权是企业的一项明智投资 ...
通过定期更新公司的目标、战略和薪资公平决策,包括积极听取员工的反馈和建议并采取后续行动,公司可以加强员工的信任。 通过“倒金字塔”促进公平
我们最近调查了741家公司的20万名员工,对工作中的绩效进行了研究,并分析了管理人员是如何对员工进行评级的。 结果表明,高绩效员工需要非常特殊的工作文化和工作环境。
即使在充满挑战和缺乏支持的情况下,微型、小型和中型企业提供的正规就业岗位已占据了这些经济体所有岗位的70%。确保企业家能够大规模获得信息、资金和市场,将有助于小型企业进一步从新冠疫情的影响中恢复、发展并成为创造就业的引擎。
由于工资无法跟上物价通胀水平,不断上升的通胀压力仍然是全球关注的主要问题;. 虽然少数工人的工资与通货膨胀水平持平或高于通货膨胀水平,但大多数人的实际购买力正在减弱;. 一些人认为,有必要进行更为激进的改革,赋予工人更多的发言权,以改善 ...
管理一个团队对任何人来说都算得上是一个挑战。. 如果你资历尚浅,初次接手管理职责,可能对此更加深有体会。. 你很可能面对着这样的一些团队成员:他们拥有不同的技能,性格和年龄也各不相同。. 有些时候,你很有可能不得不去管理年纪比你大的员工 ...
该报告发现,远程工作为许多员工带来了新的可能性。如果你不再需要亲自待在办公室里,那么从理论上讲,你的雇主可以待在任何地方。也许这就是研究发现“41%的员工今年考虑离开现任雇主”的原因。
2023年最重要的十项技能. 在2023年最重要的技能当中,认知类技能位居榜首。 与其他技能相比,越来越多的企业认为分析性思维是劳动者的核心技能,受访企业认可的核心技能中平均9.1%是分析性思维。 创造性思维排在第二位,领先于韧性、灵活性和敏捷性,动机和自我意识,以及好奇心和终身学习这三种自我效能。 后者体现的是劳动者适应职场波动的能力。 世界经济论坛管理委员会成员Saadia Zahidi在接受 Radio Davos播客 关于《2023年未来就业报告》的采访时表示:“企业越来越关注拥有分析性思维和创造力的人。 “不过,拥有领导力和社会影响力以及与他人合作的能力也变得非常重要。 这些都是我们之所以为人的特质,是使我们能够相互联系,并在职场进行创新创造的特质。
麦肯锡的 研究 发现,虽然雇主认为薪酬、工作与生活的平衡和薪酬福利是人们离职的主要考虑因素,但员工却表示,工作价值感和归属感的重要性实际上超过了这些其他因素。 54%的受访者表示,感受不到组织的重视是其离职的三大原因之一,52%的受访者表示是因为感受不到领导的重视,51%的受访者表示最重要的原因是缺乏归属感。 此外,这些感觉在非白人员工中尤为强烈。 新冠疫情带来的转变. 赞美对于创造良好的员工体验也很关键,但管理者对员工说“做得好”在疫情期间才成为了更重要的需求。 受到重视是“作为一个人最基本和最根本的需求之一”,Achievers Workforce Institute的首席劳动力科学家Natalie Baumgartner博士告诉我。
事实恰恰相反:为了有效解决这些挑战,管理团队需要果断行动,做到以下五点,在职场中更好地实现性别平等。 系统地收集数据,为关于职场中性别平等的讨论建立共识。
雇主应该关心员工的幸福感吗?. 答案当然是肯定的。. “幸福”的员工可以提高生产力。. 但研究发现雇主和员工对劳动力幸福感的看法不一致,这一结果着实令人惊讶。. 根据 《全球福利态度调查报告》,超过半数(56%)的雇主认为他们的福利项目有利于激励 ...
公司认为员工生产力评分系统能够带来效率和责任感,但这样做的代价是什么?其实,这会损害员工的士气,导致高离职率,甚至影响公司的营收。一些员工认为这些考察项目会打击士气、让人感觉被羞辱和不舒服。
This Annual Report 2021-2022 outlines the concrete progress the World Economic Forum made over the year in a variety of initiatives, and demonstrates how the organization continues to be a bridge-builder in a world where international cooperation is increasingly under pressure.
实践1:合作解决问题. 协作解决问题是一个系统的讨论过程,其中涉及的关键单一业务问题是——在一个60至90分钟的会议中,我们讨论的重点该是什么? 比如说: “在经济疲软的情况下,我们应该如何为来年的工作重新安排优先次序? “对于公司的增长战略,我们可以考虑哪些更大胆的创新? “在未来6个月里,哪些风险可能会使公司的业务出现脱轨? 协作解决问题还要求团队从一开始就明确由谁做出最后决定。 团队可以留出一半的会议时间,让成员们分成三人小组进行头脑风暴。 人们在小组里会有更多的勇气表达自己的观点,对批判性的观点也不会有那么多顾虑。
我们的研究旨在解决以下关键问题:为跨国公司工作的父母的工资待遇是否优于其他公司? 在全球范围内,跨国公司给予母亲和父亲的薪酬是否存在明显差异?
据最新的《任仕达工作趋势报告》,在经调查的34个国家中,印度员工对工作的满意度最高,而日本员工则最低。. 仅有42%的日本员工对自己的 工作 感到满意,更糟的是,表达不满的员工占21%,这在调查中满意度是最低的,而不满意度是最高的。. 虽然工作中 ...