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背景探索
第四次工业革命中的领导力
探索最新的战略趋势、研究和分析
Global Issue
Industry
Economy
4th Industrial Revolution
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4th Industrial Revolution
第四次工业革命中的领导力
背景探索
新兴技术
从人口老龄化到自动化——到2030年世界会变成这样吗？
在他的新书《2030：当今最大的趋势将如何发生碰撞并重塑未来》中，Guillen讨论了这些变化将如何影响我们。Guillen在最近一次接受SiriusXM沃顿商学院日报的采访中指出，多年来这些趋势发展迅速，而这次新冠肺炎又进一步加速了其中很多趋势的发展。收入、种族和性别之间日益严重的不平等状况亟需得到关注，而政府的决策需要更具创新性，才能应对这些挑战。他说，个人责任在气候...
Leadership
来自大中华区的这10个人入选了2020年世界经济论坛全球青年领袖
今年，115位全球最有潜力的艺术家、活动家、学术界人士、企业高管和政治领袖受邀加入世界经济论坛的全球青年领袖社区。这些青年领袖年龄都在40岁以下。他们不断突破自我，取得开创性成就，并持续打破传统规则，努力改善世界状况。
公司治理
企业公民必须发挥全球催化作用
截止上个月，183位企业首席执行官签署了一份声明，承诺他们要超越“股东至上”的魔咒，转而关注包括员工、客户、供应商和社会等所有利益相关方的利益——很多人都对此表示怀疑。但将美国企业圆桌会议声明仅仅斥之为一项公关噱头而不予理睬是因为未能意识到企业前进所面临的剧烈逆风压力——也没有考虑到事实已经验证了他们的适应能力。
第四次工业革命中的领导力
企业如何化危机为优势
当今，大多数组织都在与某种危机作斗争，这种情况可能是由重大的内外部因素引发，或是由一些小事件不断累积导致，并会在企业范围内产生多种影响。 这些危机扰乱了企业的正常运营，并有可能损害企业的声誉。 如果不及时处理，这些危机甚至会威胁到企业的生存。
第四次工业革命中的领导力
日本橄榄球世界杯中呈现出的领导力
橄榄球世界杯带着一股力量席卷了日本，日本队首次逆转击败爱尔兰队获得胜利，使整个国家为此感到无比自豪。与许多同胞一样，我同样为我们的球队、为日本成为本届橄榄球世界杯的东道主而欢呼雀跃。此次橄榄球世界杯于9月20日开幕并于11月2日闭幕。
第四次工业革命中的领导力
让商业领袖在21世纪更成功的三个想法
混乱、势不可挡、支离破碎、杂乱无章的洪流——商业领袖经常这样描述他们所处环境。然而，作为企业的高管，他们知道，一定要随时了解瞬息万变的局势并保持警惕。
第四次工业革命
直面脆弱，领导力需要吸取三条教训
不同时代需要不同类型的领导者。当世界努力应对社会和政治格局的巨大变化时，世界经济论坛的70名全球青年领袖齐聚哈佛肯尼迪学院，进行了为期两周的全球领导力和公共政策课程学习。
第四次工业革命中的领导力
面临数字时代，CEO们可以通过这5个途径更新经营模式
数字时代的到来让很多企业措手不及，他们从未料想过会出现这样一个数字世界。几十年来，这些企业在其掌舵人CEO的带领下勇闯大风大浪，义无反顾地走向市场领导。
第四次工业革命
第四次工业革命：中国的角色与责任
近代历史中，技术的进步为产业与社会带来了一次又一次影响深远的变革，跨越式地重构了我们的商业模式、经济结构、生活文化以及政治格局，我们称之为“工业革命”。
就业及技能
你对于截止日期的所有认识可能都是错的
一项对项目管理的新研究发现，接受截止日期的不确定性可以带来更大的成功。
第四次工业革命中的领导力
大多数领导人都缺少这种至关重要的人格特质
许多世界知名的企业家并不以其通情达理而闻名。我们的文化将某种“强势”的个性与企业成功联系在一起：不管是像《飞黄腾达》（“你被解雇了”）、《龙穴》（“我被淘汰了”）和Mad Money（“牛市赚钱；熊市赚钱；被屠宰的只有猪”）电视节目，还是商业专辑的标题The Titan, The Patriarch, Make Trouble, The Power Broker，通情达理...
第四次工业革命中的领导力
新一代女性领导人正在阿拉伯世界掀起波澜
当我们听到“外交官”或“国会议员”这个词时，脑海里通常会联想到一个男人的形象。但在地区、乃至全球范围内，越来越多的国家正致力于将代表本国的专业人士形象多样化，并提升妇女的地位鼓励他们掌权——不只是倾听和观察，而是参与决策层面。我很自豪能与这些女性为伍，在转变对性别角色的看法的一代中，成为新一代女性中的一员。
全球化4.0
2019年CEO们应当优先关注的三件事
就在差不多一年前，我被选为毕马威新任全球主席，那时我就有一种非常强烈的、似曾相识的感觉——就好似八年前，我接任毕马威加拿大分司CEO时，我感到兴奋又惶恐——我的脑海中充斥着由技术、地缘政治风险及不确定性、新型监管以及竞争对手所驱动的转型。
第四次工业革命中的领导力
如何借鉴其他企业来培养大量未来CEO
任何有关CEO继任计划的讨论都必须从一个事实前提开始：大多数公司在培养内部候选人方面都做得不错。近期的一项分析表明，被委以顶级职位的10位高管中，超过8位来自组织内部人选。内部任命的CEO往往能在职位上坚持更长的时间，且比外部任命的候选人表现得更好。出于这些原因，内部候选人仍然是公司董事的首选。