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就业及技能

第四次工业革命中的领导力

如何借鉴其他企业来培养大量未来CEO

任何有关CEO继任计划的讨论都必须从一个事实前提开始:大多数公司在培养内部候选人方面都做得不错。近期的一项分析表明,被委以顶级职位的10位高管中,超过8位来自组织内部人选。内部任命的CEO往往能在职位上坚持更长的时间,且比外部任命的候选人表现得更好。出于这些原因,内部候选人仍然是公司董事的首选。

2019年01月28日
就业及技能

微软首席执行官萨提亚·纳德拉寻找的三种领袖特质

1992年,年仅25岁的萨提亚·纳德拉加入了微软公司。这位未来的首席执行官当时只是培训工程师出身,没有获得任何商学学位。五年后,他在芝加哥大学(University of Chicago)修完了工商管理学硕士课程。期间,他仍然从事着全职工作,但却没有请过一次假。每周五晚上,纳德拉都会从西雅图搭乘航班飞往芝加哥,周一早上再飞回西雅图。

2018年11月26日
就业及技能

你是领导者还是管理者

本文的标题听起来像个陷阱——答案似乎应该是“领导”,但是你有没有想过,管理者在做什么?他们搭建架构以保证组织顺畅高效运营,确保预算得以执行,保证进度按计划推进,负责员工的培训和参与。一个组织如果没有管理者,可能就无法顺利运行。当然,也有官僚蛮横的管理者,就像有些领导者会贪污腐败、扰乱秩序,但是大多数组织中,这些人都是少数。因此对于组织而言,管理者和领导者一样可贵。

2018年10月13日
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