我们能够实现远程的顺畅联结与协同，是因为有了基于云计算、高速网络和智能终端/设备的数字化工作空间解决方案。同样，疫情中的电子商务已经不仅是企业的市场通路之一，更是很多人，尤其是行动不便者获得生活必需品的主要渠道。
在创新商业模式和策略方面，可考虑采用数字化技术、可持续发展和社会责任等方面的创新，以适应全球贸易规则的重构；在跨界合作和伙伴关系方面，探索与创新型初创企业、学术机构和非营利组织等的合作，共同研发新产品、探索新市场，合作共享 ...
今年发生了很多由新冠肺炎疫情引发的变革，这改变了企业的首要任务，然而，创新仍是全球企业最关心的问题。 根据 波士顿咨询集团 对全球1600名创新专业人士进行调查得出的数据，这张图表列出了2021年最具创新力的50家公司。
一种新的专业咨询服务可以帮助中小企业释放其全部潜力。 Image: Unsplash/Bench Accounting. 人工智能驱动的认知经济中，中小企业（SMEs）在充分释放现代数据价值、发展壮大和全球扩张上面临诸多挑战。 为了弥合企业在数字发展就绪度上的差距，一类新型的中小企业咨询可以助力较小的企业充分释放数据潜能。 这类咨询可以利用全仓杠杆上的专业知识、资本和数据，为非竞争关系的中小企业提供新办法。 随着数据和人工智能的普及，社会正在迈入认知经济的发展阶段。 这一转型期的突出特点包括效率更高，决策能力更强，以及人机之间形成共生关系。 这个时代既给中小企业带来了前所未有的机遇，也提出了独特的挑战。
中国坚定地致力于消除数字鸿沟、提高数字素养和促进全球数字经济的发展，为全面实现数字包容树立了标杆。只要所有利益相关者携手合作，发挥各自优势并贡献真知灼见，我们就能打造更有韧性、更加安全、公平共享的数字化未来。
截至目前，“疫情通”已经回答了1000万个问题，将每通疫情热线电话的成本从1美元以上降至0.25美元以下。此外，由于响应用户问询的速度超过人工热线，因此疫情通将每通电话的时间从8分钟降至3分钟。
今天的药品通常是大批量生产的，整个生产流程由多个步骤组成，不同的流程部分分布在世界各地。 完成这一流程可能需要几个月的时间，并涉及数百吨的材料，这会给生产一致性和可靠供应带来一些挑战。 现在，微流控技术和按需制药方面的进展使少部分普通药品能够按需生产，而且这项技术将覆盖越来越多的药品。 该流程通过管道将材料移入小型反应室，也被称为连续流制造。 在偏远地区或战地医院中，可以通过便携式机器制造这些药物，为每个病人量身定做剂量，还需解决的一项挑战便是降低这种新兴技术的高成本。 来自无线信号的电能. 物联网（IoT）是由数十亿的电子设备组成的，这些电子设备的某些功能利用了互联网的连接性。
BenevolentAI的一个关键转折点是，我们部署了人工智能（AI）药物发现平台，以确定可能被重新用于治疗新冠肺炎的现有药物。 2020年1月，我们利用人工智能工作流程确定了一种药物，即Eli Lilly公司的的baricitinib，该药物最终获得美国食品和药物管理局批准，用于治疗住院病人，并在临床试验中降低了38%的死亡率。 我们的人工智能模型发现了该药物的一种未知的、非目标的抗病毒作用，使这种已知的、用于类风湿性关节炎的抗炎药成为挽救住院的新冠肺炎患者生命的疗法。 “日常生活中的裂缝比许多其他事情更能让我了解生活” Ariel Katz， H1 首席执行官和联合创始人. 我休息了一段时间。 在卖掉我的第一家公司之后、创办H1公司之前，我休息了6个月。
本文介绍了世界经济论坛的第四次工业革命中心（C4IR）如何帮助领导者探索如何设计、开发和实施技术，以塑造一个更公平、更负责任的世界。文章分析了技术解决方案在人类社会和地球环境方面的影响，以及如何促进技术治理和技术平权的讨论和实践。
基于数据驱动的无代码技术能够帮助前端业务团队和一线操作人员构建工作流程、提升数据分析及预测能力，构建应用程序，并根据他们自身的业务需求和逻辑进行定制。
本文介绍了全球新形势下企业必须让管理层做到的五项关键转变，包括重新塑领导者的角色、文化、价值观、多样性和学习能力。文章还提供了一些具体的案例和建议，帮助领导者适应复杂的挑战和机遇。
利用最新的太阳能、电池、轻质复合材料和航电技术，高空平台通信系统（HAPS）系统有望提升通信和观测能力。HAPS系统通常以气球、飞艇或固定翼飞机的形式在距地面约20km的高度飞行，其连通性、覆盖范围和性能超越地面塔和卫星，在全球偏远地区尤其
Temenos与大西洋联合银行（AUB）合作的项目就是一个例子。在这个项目中，他们建立了一个数字贷款门户，帮助大西洋联合银行在短短13天内审核批准了了6500份申请，资金总额达到了14亿美元。当这个项目结束时，他们已经为大约20万中小企业员工提供了
本文介绍了四种加速引入新的管理理念的方法，包括探索“相邻可能”、容忍拖延行为、投资“创意实验室”和寻求外部支持。文章以托马斯·爱迪生、奥迪康、宝洁、丰田等企业的案例为例，说明了管理创新的过程和效果。
数年时间里，麻省理工学院斯隆管理学院教授Zeynep Ton一直专注于研究一份好的工作应具有哪些基本要素。她将研究结果总结为“好工作战略”。世界经济论坛发布的白皮书《未来工作：大语言模型与工作》认为，随着新兴技术不断涌现，新的工作也会随之产生。但与此同时，许多现有工作也会被 ...
那么，人工智能如何改变职场？年轻人又如何应对这种转变？普华永道最近的研究有助于阐明这些问题。研究结果证实，虽然人工智能彻底改变了职场，但学会驾驭人工智能的年轻人可以开启巨大的机遇。
2018年7月，移动通讯行业组织GSMA“#CaseForChange”项目的一个团队来到了中国西部的偏远山区——玉树。他们前往那里去了解安装移动宽带给当地学校50位学生的改变。这些学生最小的7岁，最大的15岁。自2017年9月中国联通在当地设置了4G网络和数字化教室之后，孩子的教育发生了翻天覆地的变化。
通过将技术和数据科学置于行业决策的核心，我发现我们可以通过改进预测和自动化决策来更好地满足消费者需求。 自2014年成立智能零售平台Nextail以来，我们就确立了我们的使命，那就是让零售世界变得更美好、更可持续。 我们帮助零售商向着更加灵活，有预见性的方向发展，这样他们就可以一方面消耗更少的资源，一方面保持相同甚至更优质的产品供应。 我最大的感悟是，企业真的可以成为一种向善的力量。 事实上，创建一个由志同道合的行业专业人士组成的团队是很容易的，他们对数据和技术充满热情，希望对世界产生积极、切实的影响。 促进人机协作. Andreas Koenig， Proglove 首席执行官.
腾讯和谷歌等科技巨头正致力于打造综合服务平台。 例如，谷歌地图结合了优步与来福车的网约车服务，而腾讯微信则直接与滴滴开发了“打车”功能。
企业领导者如何才能让信任成为竞争优势呢？ 最近的一篇文章发现，企业正面临着危及生存的信任危机。 从波音到Facebook，企业都没有充分重视信任问题，没有把信任视为满足其利益相关者需求的重要因素，从而失去了公众的信任。
重返职场计划将这些育儿者带回职场，并帮助她们重拾自己的职业轨迹，帮助减轻性别收入差距问题。 行业转变 ：重返职场计划并不是针对想要换行的人而设计的，但参与者可以有机会在新行业中从事其旧工作。
世界经济论坛宣布评选出本年度100家技术先锋新成员企业。 这些企业专注于应用最新的人工智能技术，开发新型能源解决方案和医疗创新成果，并推动生物技术、太空技术和神经技术的进步。
服务运营商需要根据不同等级的进入通道配置不同的服务，即网络切片。 自主汽车、远程手术等重要应用都需要客户优先使用5G“切片”，才能保证服务的连续性。