通过提供培训项目,让员工同时具备人工智能素养和创造力、同理心、战略思维等人际技能。 加强政府和企业之间的合作。 这将确保人们对即将到来的变化有预判能力,允许创建新的体制和流程,并在必要时帮助劳动者进行职业转型。
自2014年成立智能零售平台Nextail以来,我们就确立了我们的使命,那就是让零售世界变得更美好、更可持续。 我们帮助零售商向着更加灵活,有预见性的方向发展,这样他们就可以一方面消耗更少的资源,一方面保持相同甚至更优质的产品供应。
我们提供了分析,以支持世界经济论坛的报告《以技能为先:建立高效和公平的劳动力市场的机会》。 以技能为先的方法可以为招聘带来更大的灵活性——这正是人工智能迅速颠覆工作所需技能的时代所需要的。
我们甚至可以要求人工智能助理在有一些新见解时主动发言,或是保持沉默亦可。助理可以访问公司在销售、支持、财务等各个领域的信息,也会阅读公司所在行业的新闻。我相信,这将会大幅提升员工的工作效率。
The World Economic Forum is an independent international organization committed to improving the state of the world by engaging business, political, academic and other leaders of society to shape global, regional and industry agendas. Incorporated as a not-for-profit foundation in 1971, and headquartered in Geneva, Switzerland, the Forum is tied to no political, partisan or national interests.
世界经济论坛的人工智能治理联盟等多边利益相关方平台,对于助力平衡人工智能的资源使用和正面效益至关重要。 科技公司报告称,为支持人工智能运行,数据中心的碳排放量因此增加。
您曾经提到,您最初研究的零售公司连客户都不太关注,更不用说员工了。他们完全掉进了财务业绩的钱眼里。现在这种情况依然存在吗?
白皮书为计划招聘远程工作者的组织提供了一个克服技术、专业和伦理问题的框架。 解决方案之一是通过公私合作来筹措资源并分担经济压力。 到2030年,将有9.2亿个岗位可以完全远程工作
人工智能可以实时平衡电力供求,优化能源的使用和存储,以降低费率。需要技术治理来促进电力接入民主化,鼓励创新并确保电源具有复原力。
所有的试点都得出了相似的结果,即 四天工作五天报酬制让企业和员工均受益。 参加四天工作制试点的大多数企业表示,他们有可能在未来正式实施这一制度。
受访者普遍表示,人工智能对用例产生了中到高等影响,包括采用可再生能源、产品和服务的可持续设计、通过改进能源监控和管理来降低成本以及降低碳足迹。
一项新的研究表明,让员工决定在何时何地工作的公司——无论是在另外一个城市还是在午夜——可以提高员工的工作效率,减少人员流动,降低组织成本。
越来越多的城市正在试行共享乘车合作企业,代替Uber或Lyft,来为城镇周边的人们提供服务。同时像Up & Go这样的合作企业兴起,给TaskRabbit等平台带来了挑战
效率和生产力:助理可以通过管理日程安排和通信等日常任务来提高人们的生产力,并通过优化工作流程和管理行政事务,来简化专业环境中的操作。 创新和全球赋权:通过定制学习体验和健康监测,医疗保健、教育和客户服务领域拥有巨大的创新潜力。
数字支付的迅速普及在一定程度上推动了这一转变——它让消费者和商家能够在全球范围内轻松买卖商品。然而,确保跨境支付的易用性、互操作性和安全性是一项艰巨的任务,而一些挑战有可能使其难上加难。
2017年,透明国际发布了报告 《社会服务中的欺骗、浪费、滥用行为—识别并战胜当今的流行病》,埃森哲(Accenture)公司称这一现象为“自我证明”:“酬劳过高的根本原因有两个。 一个是经常依靠顾客来提供后期用于谋取利益的数据和信息。 这种数据的“自我证明”让顾客意识到这样会获得更多好处,就会引诱他们做些微小的调整,歪曲事态。 不管是发达国家,还是新兴国家都存在着这种现象:透明国际公布的 “2017年清廉指数” 表明,三分之二以上的国家腐败率都很高。 该指数文件提出了五条建议,其中一条说到:“公民社会和政府应该针对信息获取推进立法。 这样能增加透明度,提高责任心,同时减少腐败。 许多组织都曾提到过,透明制度作为一项重要策略,在预防欺骗和浪费行为方面具有重要价值。
一项对超过6.1万名微软美国员工的技术使用情况进行的研究,考察了公司整体向远程工作转变对员工沟通和协作的影响。 研究发现在远程工作之下,人们相互之间的联系减少了,这可能会对创新产生负面影响。
互联基础设施有可能彻底改变我们的出行方式,使道路交通更高效、更安全、更清洁。以下是四个公私合作议程中四个比较重要的相关用例:
本文为领导者提供了在团队中取得这种平衡的建议,包括需要从失败中学习、注重促进员工成长和发展等。 员工表示他们在远程或混合办公时工作效率会更高,但许多老板在看不到员工的情况下对其生产力水平缺乏信心。 领导者执着地怀疑员工远程和混合办公下的工作效率不如坐班,这种情况被微软首席执行官 萨提亚·纳德拉 称为 “生产力妄想症”(productivity paranoia)。 在这种情况下,员工和领导似乎陷入了僵局。 一方想要得到信任,另一方则想要对生产力有所检验。 我们建议领导者不要只局限于其中一方,而是要将其 视为一个悖论来应对。 悖论不是可以用一次性的解决方案来解决的问题。 相反, 我们需要一种兼而有之的方法,将有分歧的行为整合成有效的解决方案。
但是,有8种技巧可以帮助您提高沟通能力。 包括了解如何聆听、何时提出问题以及如何建立情感上的联系。 我们似乎都认为自己非常擅长与人交流。 然而事实是,即使我们当中那些善于沟通的人也没有我们认为的那么好。 在同自己所熟知的人的互动中,我们对自己沟通能力的高估更加明显。 您读了吗? 芝加哥大学布斯商学院的研究人员对该理论进行了检验,发现的结果令人惊讶。 在这项研究中,研究人员将被试与他们认识的人配对,然后再与从未认识的人配对。 研究人员发现,彼此了解的人之间的了解不会比刚刚认识的人更好! 更糟糕的是,参与者经常高估他们的沟通能力,这在他们认识的人中更加明显。 该研究的合著者Nicholas Epley表示:“与朋友交流时,我们对自己的洞察力有一种幻想。