中国企业驱动着世界上最大、最具活力的经济体之一,在推动可持续发展方面扮演着愈发重要的角色。在中国,“双碳”目标开启了ESG实践的新浪潮
我们调查了116对领导者与员工,并发现领导者更倾向于将权力授予积极主动的员工。 积极主动这一性格特点是寻求反馈与机会来提高自己的技能,并主动寻找方法来为自己的工作环境做出积极的贡献。 此外,越积极主动员工就越有可能在面对挑战时坚持不懈,并将其视为机遇而非阻碍。 除了证明积极主动的个性与授权大小有关,我们还需找出其原因。 研究表明,领导者会授予更积极主动的员工权力,其部分原因出自领导者对他们的信任。 更具体地说,我们发现,当领导者本质上更喜欢员工(更高层次的情感信任)并相信他们更有能力(更高层次的认知信任)时,他们最有可能授权给积极主动的员工。 综上所述,结果表明领导者对积极主动员工的信任度越高,就越有可能将权力授予他们。 您读了吗? 为员工建立一个社区可以使公司繁荣发展.
通过规避负面影响、促进节能减碳、参与生态修复、实现业务转型,企业将为助力实现双碳目标及自然受益转型提供重要动力,共同构建人与自然和谐共生的人类命运共同体。
2023年被称为中国工商业储能元年,研究显示仍有很强的增长潜力。 世界经济论坛 “ 工业领域的清洁电力 ”倡议 邀请3位来自企业和行业协会的高管和专家,从不同视角剖析中国工业领域企业推进储能部署与应用的洞察。 在《巴黎协定》提出的全球气候目标和中国践行“3060”战略的背景下,工业领域承担着落实绿色高质量发展的重要责任。 然而,在工业领域企业向清洁能源转型过程中,场内分布式可再生能源部署的弃风弃光及能源出力波动性等问题,为转型带来了不小挑战。 为了进一步推动工业领域清洁电力转型,分布式可再生能源配储将成为一种可行的途径,不仅能够平衡能源供需,还能提升能源利用效率。 Image: 阳光电源,埃森哲分析. 当前,工业储能领域面临着机遇与挑战并存的局面。
它不仅为中小企业提供了多种创造价值的途径以解决其面临的最大挑战——人才招聘和留存,资金获取等,还使得中小企业有可能作为可持续性战略先锋获得相应名声上的利益。
通过掌握新的思维模式、展现新的行为,他们将能够利用企业的能量、激情和创造力;提升和加速整个企业的绩效和转型计划;并为客户、员工、投资者和其他利益相关者创造更高水平的价值。
让高级别员工与低级别同事定期会面,提供问答环节,帮助员工理解如何晋升。 让员工在不同部门、职位或更高级别的岗位上进行模拟工作,为其提供指导,教练,正式课程和/或机会。
增 长 最 快 的 工 作 岗 位 是 人 工 智 能 和 机 器 学 习 专 家、可 持 续 发 展 领 域 的 专 家、商 业 智 能 分 析 师 和信 息 安 全 专 家;绝 对 值 增 长 幅 度 最 大 的 领 域 预 计 为 教 育、农 业 和 数 字 商 务
为了确保这些保护性措施得以落实,必须改善生态补偿机制,建立新的市场与金融机制,将生态系统价值转化为惠及当地民众的经济效益。 “ 生态系统生产总值 (GEP)可为决策者提供清晰而有说服力的证据,帮助他们了解生态系统服务的货币价值。
通过利用企业资源规划(ERP)系统以及会计师和数据分析师的专业知识,我们可以加快转变。ERP数据潜力巨大,可以让企业为可持续发展做出贡献,并让我们加速走向更加绿色的未来。这种转变要求财务部门在可持续发展管理中发挥越来越重要的作用。
通过采取以下策略,公司能够在不断变化的技术和员工期望中茁壮成长。成功的关键在于建立一支以福祉为核心、有能力且高效的劳动力队伍。工作与未来 亚洲人才趋势:如何提升员工生产力与 福祉 2024年8月18日 ...
到2022年,世界经济论坛 估计 主要经济体将会创造1.33亿个新的工作岗位,以满足第四次工业革命的需求。 同时,经济和人口结构的变化为当今劳动力带来了更多的压力。 在我们迈入新的十年之际——联合国和其他机构将这十年称作“实现愿景的十年”,是人类走向可持续世界的重要过渡期——我们还必须集中精力实现公平而包容的进步,让世界人民在未来的工作中继续发光发热。 我们如何确保世界各地的劳动力不落伍? 到2030年,我们(政府,企业和社会)必须齐心协力,为至少10亿人提供教育、技能和工作。 随着工作的变革,执行这些工作所需的技能也会随之改变。 到2022年,平均42%的职业核心技能将会发生变化。 无所作为显然是要付出代价的。
1. 专业能力匹配. 员工如果对某项任务非常精通,其工作效率就会更高。 想一想,一个物流行业工作者如果拥有相关教育背景,还有丰富的供应链工作经验,就可以在所有项目中使用已有的通行工作方式,而不需要重新探索新方法。
我们观察到以下五个相互关联的因素,这些都需要基于生态系统的解决方案,以透过表象,解决真实的需求。 1. 除了明显的经济压力,失业还会对情绪造成冲击,却常常被人们忽视或掩饰。
从这些公司一贯的使用策略中,我门找到了七大技巧: 1. 发现每个人的价值: 面向培养未来领导者时,“CEO培养学院”的公司支持多元和包容(D&I),避免单一克隆现有的高管风格。 2. 打造未来强基: “CEO培养学院”的公司不仅仅局限于具有潜力的员工或其他凸显群体,而是大范围推动整体雇员的成长和发展。 3. 寻求最佳: 成功的公司会从公司外部引进先进观念。 “CEO培养学院”的公司亦是如此,它们会从自己的组织外部寻找培养领导力的最佳做法。 4. 放眼整体,理解部分: “CEO培养学院”的公司向有前途的职员提供多样的历练机会,而不是仅着眼于加深他们的工作知识。 5. 建立领导语言:“CEO培养学院”的公司会创造出一种普遍的认知,让公司成员了解在组织内,什么样的作风才是成功的领导者。 6.
世界经济论坛和新加坡国立大学商学院联合开展的研究显示,面对可能出现的全球经济衰退,67%的中小企业高管认为生存和 ...
已发布: 30 四月 2023. 2023 年未来就业报告. 下载PDF文件. The Future of Jobs Report 2023 explores how jobs and skills will evolve over the next five years. This fourth edition of the series continues the analysis of employer expectations to provide new insights on how socio-economic and technology trends will shape the workplace of the future.
After years of growing income inequality, concerns about technology-driven displacement of jobs, and rising societal discord globally, the combined health and economic shocks of 2020 have put economies into freefall, disrupted labour markets and fully revealed the inadequacies of our social contracts. We find ourselves at a defining moment: the decisions and choices we make today will ...
数字革命、绿色行动趋势和其他因素正在以前所未有的速度重塑全球的就业图景;在2023年增长最快的职业列表中,自动驾驶和电动汽车专业人员名列前茅;人工智能和智能技术的发展将使得银行出纳员、收银员和数据录入员等职业逐渐被淘汰,这些职业在未来五
The Future of Jobs Report 2023 explores how jobs and skills will evolve over the next five years. This fourth edition of the series continues the analysis of employer expectations to provide new insights on how socio-economic and technology trends will shape the workplace of the future.
领导力在2023年最重要的技能中排名第九,在未来重要性上升的技能中排名第十一,将是40%企业技能战略的重点。 报告发现,提高劳动者的领导力在汽车、航空航天和基础设施行业是特别优先事项,同时也是供应链和运输业以及先进制造业的首要任务。
我们采访了 世界经济论坛技术先锋社区 的14位企业家,了解他们是如何创立自己的公司的以及他们的经验是什么。 以目标为起点. Sean Hinton, SkyHive 创始人兼首席执行官. 在2017年推出SkyHive(一家基于云端的劳动力管理和再培训软件供应商)之前,我是一名非常成功的企业CEO。 在2016年,我完全没有自己创业的想法,满足于经营我当时受雇的公司。 2016年初,我参加了一个在中东举行的会议,会议的第一天,一群叙利亚妇女在一个小组里发言。 在此之前,她们从叙利亚逃出,后来住在黎巴嫩的联合国难民营中。 她们在一个小时内向我们讲述了叙利亚内战期间妇女所遭受的暴行。 在那一个小时里,我的意识充分流动。
2023年底,基督教青年会(YMCA)与德勤澳洲分公司、Service Now公司合作,发起了一项由年轻人主导、针对年轻人的全球调研。 这项 调研 覆盖了全球120多个国家的1万多名18-35岁的年轻人,其中45%的受访者来自代表性不足的群体。