创业者如何将他们的想法转化为成功的创业公司？. 我们采访了世界经济论坛技术先锋社区的14位企业家。. 得到的经验包括：试验你的假想，对新机会持开放态度，以及永不停止学习。. 创业公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用，它们能将一些创新的想法 ...
2020年，获得世界经济论坛新领军者奖项的三个企业是？. 获奖企业在可持续性、数字化颠覆及敏捷治理等领域带来了长期变革。. Image: 路透社/Denis Balibouse. 世界经济论坛 新领军者 企业共同探讨了第四次工业革命所需的商业模式、技术及可持续增长战略。. 新领军 ...
论坛期望为商界、政界、学界和社会组织提供平台，携手行动，发挥全球影响力。. 值此关键时刻，世界经济论坛将举办2020年中国商业圆桌会议秋季论坛，召集中国和国际顶尖商业领袖、政要和其他各方重要利益相关者开展高级别讨论。. 在春季论坛取得丰硕 ...
微软与Ørsted达成协议，在11年内购买270万吨持久性CDR信用额度，这是有史以来最大的一笔碳去除承购交易之一。 该协议是Ørsted卡伦堡二氧化碳枢纽（Ørsted Kalundborg CO2 Hub）的一部分，从2026年起，该枢纽每年将捕集并储存约43万吨生物源二氧化碳。
中国的“十三五”规划中重点提出“互联网+”战略，旨在通过数字转型实现中国战略性行业的转型升级。 在此背景下，企业和创新者如何利用这一千载难逢的机会，创造更高的价值，并提升在数字时代的竞争力？
开放式创新与企业全球化：协同共赢之道. 在促进企业全球化过程中，开放式创新是一条经过实践检验的发展路径，实现了国家经济、企业效益、产业进步的协同共赢。. 1. 开放式创新为欧美等发达经济体的企业在原创技术突破上带来了更大的商业价值。. 我们 ...
1. 让数字化成为一次个人的改革运动. CEO们需要以前所未有的态度接纳数字化议程。 如今，数字化几乎是各行各业的核心。 我当时正和南美一家大型水泥制造商的CEO交谈，正是他的一席话让我深切意识到数字化的重要性。 他说他如今经营着一家数字化企业，通过数据、分析以及计算机建模预测未来需求、能源定价以及最有效的交付方式后，他才会做出关键决策。 制定数字化战略、领导数字化转型无法由他人代劳。 每项业务的成本、风险都过于高昂。 但是，由于缺乏数字化背景以及专业知识，大多数CEO都无法发挥他们的领导作用。
从这些公司一贯的使用策略中，我门找到了七大技巧： 1. 发现每个人的价值： 面向培养未来领导者时，“CEO培养学院”的公司支持多元和包容（D&I），避免单一克隆现有的高管风格。 2. 打造未来强基： “CEO培养学院”的公司不仅仅局限于具有潜力的员工或其他凸显群体，而是大范围推动整体雇员的成长和发展。 3. 寻求最佳： 成功的公司会从公司外部引进先进观念。 “CEO培养学院”的公司亦是如此，它们会从自己的组织外部寻找培养领导力的最佳做法。 4. 放眼整体，理解部分： “CEO培养学院”的公司向有前途的职员提供多样的历练机会，而不是仅着眼于加深他们的工作知识。 5. 建立领导语言：“CEO培养学院”的公司会创造出一种普遍的认知，让公司成员了解在组织内，什么样的作风才是成功的领导者。 6.
新冠病毒肺炎改变了我们的生活和工作方式——但这并不是领导者们担心的主要破坏性问题。. 根据 AlixPartners今年春天发布的研究报告，领导者们目前正为一系列变化忧心，包括：技术变革的步伐、未知的监管变化以及新竞争对手和商业模式入场。. 这些变化 ...
论坛的指导原则是合法 、 负责 、 透明以及集体行 动。 我们的领导团队. 论坛的工作在理事会的指导下开展， 理事会成员由杰出人物担任， 他 们是论坛的使命和价值观的守护者， 在论坛推广全球公民责任活动的 过程中提供指导。 理事会成员均为来自商界 、 政界 、 学界与公民社会的领袖。 作为理事 会成员， 他们不代表任何个人或行业利益。 为了保证理事会涵盖多方 利益相关者， 理事会成员数量在商界 、 国际组织和公民社会代表中是 均等分配的。 管理委员会是世界经济论坛的执行机构， 它确保论坛的所有活动均符 合论坛的使命， 同时对外能够代表论坛。 管理委员会集体对论坛承担 执行职责， 并向理事会汇报工作。 克劳斯•施瓦布. 施瓦布教授曾就读于瑞士联邦技术学院 、 弗里博格大学和哈佛大学。
在此前的文章中，我们考察了经济全球化的 受益方 以及 受损方 、全球化的 环境影响 、 文化全球化 以及 数码技术 全球化。. 现在，我们将要回顾全球化的历史：国际贸易是从何时开始兴起的，国际贸易又如何带来全球化？. 古代丝绸之路 Image: Flickr. 丝绸之路 ...
2023年7月24日. 企业要专门设立首席信任官，采用损益表，以推动企业的信任转型。 Image: Sean Pollock / Unsplash. Tiffany Xingyu Wang. 数据至上的时代即将结束，取而代之的是由消费者的新价值观驱动的“信任转型”时代； 企业必须把隐私、安全和多样性这三大道德支柱视为优先事项，以证明自己值得信赖； 在人工智能主导的世界里，只有将信任和伦理视为战略性驱动力，企业才能蓬勃发展。 二十年来，数字化转型席卷了各个领域。 在Web2兴起之初，创新型B2B初创企业、直接面向消费者的先锋企业和社交媒体平台曾一度跃居各自领域的佼佼者。 如今，数字化转型又掀起了新一轮浪潮，那就是“信任转型”（trust transformation）。 数据至上的终结.
在混合工作的新模式中，强大的团队合作能力比以往任何时候都更加重要；. 要想改变团队的工作方式并达成新的社会契约，需要先了解团队目前的工作方式；. 有六种高回报的团队实践可增强你的团队活力，那就是协作解决问题、“防弹”策略、坦诚相待 ...
Gong Yingying. Chairlady of the Board, and Founder of Yidu Tech Inc. Ms Gong is responsible for the overall strategy, business direction and management of the Company. She has previously worked for Credit Suisse First Boston, Global Infrastructure Partners LLP, Deutsche Bank AG and other well-known investment banks and institutions, where she ...
19世纪末，数以千计的小公司被几十家大型信托企业所取代，这样一场伟大的兼并运动加速了企业格局的重组。 新的企业巨头推动了社会进步，但也创造出了新的不平衡——并且几乎立即遭到了抵制。
对于企业领导者来说，通过“人力数据”（people data）来培养一种强调信任、透明度和生产力的文化将更为有效；. 人力数据系统将不同来源的人力资源数据汇聚在一起，能够帮助员工了解为取得工作成果需要做到什么，以及如何为公司更大的目标做出贡献。. Ian ...
在将于2024年举行的生物多样性公约COP16上，全球各界将一同对已经确定的目标和承诺进行回顾和评估。. 值此关键节点，企业可以领先开展研究和试点，提高评估和披露的就绪度，寻找自然内蕴的经济价值，引领行业向益于自然的生产和运营方式转型。. 根据世界 ...
Andy is a communications expert with 18 years of diverse experience in strategic analysis, identifying and converting dynamic opportunities, and execution of complex, cross-functional projects involving leading private entities and public institutions in the Greater China region and beyond.
一本新书描述了我们该如何更好地协作，以提高工作绩效与幸福感；. 该书作者Rob Cross揭示了高绩效员工是如何以比同龄人更高效的方式进行协作的，同时还能提高幸福感。. 在本期《作者会谈》（Author Talks）中，麦肯锡全球出版公司的Tom Fleming与巴布森学院的 ...
世界经济论坛. 报告. 已发布: 22 一月 2016. The E15 Initiative: Strengthening the Global Trade and Investment System in the 21st Century. 下载PDF文件. 许可和重新发布. 世界经济论坛 报告 可依照 ，并根据我们的 重新发布。