为实现可持续发展的未来,大企业要甘为表率、善于联动,带动整个价值链和生态系统齐心协力。 为此,联想制定了2050年实现净零排放的目标,正在与“科学碳目标倡议组织”紧密合作以获得专业核准,还作为首批企业参与了联合国全球契约组织“缓解海洋 ...
新科技时代的挑战. 什么样公司规模能被称为“中小型企业”(SMEs)?. 不同国家和地区的标准略有不同。. 按照经济合作与发展组织的定义,通常中小型企业指的是“员工人数不超过250名的非附属独立公司”,其中小型企业员工人数不超过50人,微型企业不超过 ...
世界经济论坛认为,那些成功地实现劳动力转型的公司将有能力“利用新兴技术实现更高水平的生产和消费效率,开拓新市场,并在为全球越发依赖于数字的消费者群体提供新产品的赛场上竞技”。
熟练掌握“前沿技能”的公司在 2020 年的股票回报率高于熟练度落后的公司;. 最理想的技能包括云计算、网络安全、数据分析和软件开发;. 全球每个地区都面临着技能差距,因此提高员工的技能水平至关重要;. 汽车行业的技能水平正在增长,但在其所需的 ...
如何将信任打造成竞争优势. 2019年12月7日. 本文原载于2019 年11月 LSE Business Review. 最近的 一篇文章 发现,企业正面临着危及生存的信任危机。. 从波音到Facebook,企业都没有充分重视信任问题,没有把信任视为满足其利益相关者需求的重要因素,从而失去了公众的 ...
成功人士的经验表明,如果能带着目的去熟练地设计工作流和用户交互,那么用户就能更快接受,公司也能更早地获取商业收益。 以下几个例子可以证明:
对于企业领导者来说,通过“人力数据”(people data)来培养一种强调信任、透明度和生产力的文化将更为有效;. 人力数据系统将不同来源的人力资源数据汇聚在一起,能够帮助员工了解为取得工作成果需要做到什么,以及如何为公司更大的目标做出贡献。. Ian ...
我们必须从今天起就帮助那些需要帮助的人,确保世界在这场疫情之后变得更强大和更具恢复力。 携起手来,我们可以利用技术带给人们更多的掌控、更好的体验和更新的机会。
该研究得出的模型确定了具有迅速适应能力的企业的三个关键组成部分:积极领导、共享支持和企业文化。 1. 积极领导包括诚实守信、透明公开、有远见卓识,包容多样的思维和观点,最重要的是,愿意采取果敢的行动。 从主动设定“生活工资”,到保护移民和难民等弱势群体,许多企业表明了自己的立场。 所有这些情况中,显然都是由最高管理层推动企业采取行动。
第一,我们需要寻找拥有海量大数据的行业,这些数据必须是能被垄断、且能组成完整闭环的。 第二,我们需要大量计算机,尤其是高性能CPU以及GPU的组合。 第三,也是我认为更重要的是,人才的配备。 我们需要优秀的深度学习领域的科学家,以及一大批热衷学习、实验和解决问题的年轻工程师。 我相信,来自计算机、统计、数学、应用数学、电子和自动化这六大专业的顶级大学毕业生们,已经具备了进一步学习掌握人工智能研究技能的基础。 在对他们进行人工智能培养之后,只要六到九个月的时间,这些毕业生就可以开始创造价值。 将人工智能导入商业应用的其实并不是难事,对此我有几个原则性的建议: 第一,我们不应当认为人工智能将取代人类,而应将其视为辅助人类的工具。
随着新型机器的出现,我们将在金融服务,保险,医疗保健,娱乐和教育等领域体验到新一轮的“丰富性”浪潮。 随着新型机器价格的降低,市场的丰富性也会逐之大涨,销售额也将发展到我们所无法想象的水平。
相比之下,大语言模型可以将软件开发人员28.7%的任务实现自动化,使43.2%的任务得到增强。 前者包括分析数据和系统性能,而后者涵盖评估产品和技术及编写指令。
随着供应链遭受破坏和环境挑战日益严峻,经营一家成功的企业就需要更加快速和智能的规划和决策。O9 Solutions公司开发的云端Digital Brain平台旨在推动商界合作。
自2014年成立智能零售平台Nextail以来,我们就确立了我们的使命,那就是让零售世界变得更美好、更可持续。 我们帮助零售商向着更加灵活,有预见性的方向发展,这样他们就可以一方面消耗更少的资源,一方面保持相同甚至更优质的产品供应。
面临数字时代,CEO们可以通过这5个途径更新经营模式. 但是,如果反馈并不能保证轻松地提高员工表现,那么管理人员应该怎么做?. 研究表明,“拉”比“推”更好。. 拉动需要教学、指导和发展员工,而不是推动或纠正员工。. “拉动”派说:“这是 ...
为应对人工智能和技术快速发展带来的挑战,我们面临一系列问题和创新解决方案。面对市场集中的风险及其对国家安全激励政策的潜在影响,我们需要共同努力,优化全球治理结构。
在如何管理工作环境中的无聊方面,企业管理者与组织者应当更加细心、细致。 首先,尝试从积极的角度看待无聊,摒弃“无聊是件彻头彻尾的坏事”、“无聊的员工会对业务、业绩不利”的思维。 这是完全错误的。
职场要求员工具备适应2020年代及未来发展的技能,如使用人工智能、开发软件和管理数据库等。 但是,学校仍然停留在教授重知识而非技能的课程,这种教学风格自1990年代以来几乎没有改变。
基于阿里巴巴集团20年的发展经验和资源积累,我们在阿里巴巴商学院开发了一套全新的赋能模式,帮助政府,企业家,青年和妇女从数字经济中获益。
1. 人工智能与电子商务的扩张. 电子商务的兴起使得人们需要人工智能(AI)提供更快、更高效的物流解决方案。 借助复杂的算法和机器学习技术,人工智能可以帮助电子商务平台分析大量数据、优化定价策略并提高客户满意度和忠诚度。 在这种充满变革性的影响下, 《Gitnux 2024年市场数据报告》 显示,预计到2026年,人工智能在物流市场的价值将达到128.7亿美元。 亚马逊 和 敦豪(DHL) 等行业巨头已经将人工智能与公司运营结合,推动创新,并通过电子商务提升客户体验。 2. 可持续性. 可持续物流的新兴趋势,包括采用替代燃料、电动汽车和碳补偿计划,充分表明了可持续运输的可行性。
为激励和塑造极其重要的共同心态,可以单独或组合使用以下七种具有科学依据的方法。 1. 目光接触: 脑扫描显示,当人们进行目光接触时,其同步性会增强。 当他们把目光移开时,同步性会随之降低。 在进行社交凝视时,目光接触能够激活人们的镜像神经元系统和小脑,这有助于我们更好的理解他人的行动和意图。 由Suzanne Dikker和David Poeppel领导的一项研究表明,在课堂上,教师和学生之间持续两分钟的目光接触能够增强其神经同步性,提高参与度,并改善课堂表现。 2. 共同的目的: 超越人口统计学或个人特征、塑造共同点的其中一种方式就是确定整个团体的目的。 通过有意识地建立共同的目的,领导者将能够最大程度地提升团队的包容性、协作程度并促进成功。
人工智能与能源:人工智能会减少排放还是增加需求?. 人工智能需要强大的计算能力,但人工智能工具也可以帮助促进能源转型。. 科技公司报告称,为支持人工智能运行,数据中心的碳排放量因此增加。. 但人工智能工具也有助于促进能源转型。. 世界经济 ...
游戏化和助推可以培养可持续的金融行为,增强用户体验,激励客户参与并提高其忠诚度。. 金融服务是发展的关键所在,有明确证据表明,与不享受金融服务的家庭相比,享受金融服务的家庭能够更好地抵御金融冲击。. 新冠疫情对普惠金融的发展起到了催化剂 ...