然而,人们担心这种向“友岸外包”发展的趋势会进一步加剧地缘政治分裂和所谓的“去全球化”现象。 “友岸外包”(friendshoring)是一种日渐兴起的贸易做法,即将供应链网络重点放在政治和经济上的盟国。
该报告是基于对 200 多份经同行评议的文章的分析以及对 800 位中小企业和中型企业领导者和高管进行的定量和定性调查。 受访企业领袖还指出, 人才招聘和留用 (48%)、 文化和价值理念 (34%)、 资金和融资渠道 (24%) 以及不利的商业政策环境 (22%) 也是他们面临的主要挑战。 报告还为小型企业提出了务实的方法, 帮助它们将未来就绪度纳入企业战略, 并指出可持续发展和数字化转型是被忽视的两大挑战。 报告重点关注小型企业如何通过构建更强大的商业框架来提升韧性, 同时介绍了高度灵活性如何帮助小型企业制定并实施下列策略: - 人才管理战略. - 数字化转型的分阶段策略. - 根据企业在这一领域的成熟度制定具体的可持续发展举措.
这并非是争取更有利的商业政策或减税,而是为了找到满足所有利益相关者的解决方式——包括你的企业、股东、顾客以及社区。 一些企业的董事会已经开始重视处理此事,现在,企业内的其他管理者也有机会参与其中。
我成立该公司是因为我看到,对社会具有基础意义的行业(太空、国防、关键基础设施)并没有像其他企业那样发展壮大,因为它们没有采用最新的技术(即人工智能)。
联合国贸易和发展会议的最新研究显示,制造业外国直接投资在新冠疫情爆发后的三年内复合年增长率为-12%。 与此同时,联合国贸易和发展会议还预测,2024年全球经济增长率也仅为2.6%,仅略高于经济衰退的临界值2.5%。 世界经济论坛5月发布的《首席经济学家展望》显示,首席经济学家普遍对2024年的经济前景持审慎乐观态度。 回顾过去20-30年,全球沐浴在自由贸易的暖阳下,经济快速增长,繁荣景象随处可见。 然而,逆全球化因素却让经济盛况难以为继,区域发展不均衡问题日益凸显。 企业在决策中亦面临前所未有的两难困局,一方面希望寻求更广阔的市场空间谋求发展,另一方面,不得不考虑供应链安全和成本上升等问题。 尽管全球化进程遭遇挫折,但我仍坚定地认为全球化是大势所趋。
报告称,每10个劳动者中就有6个在2027年之前需要重新培训,但预计只有一半的劳动者能够获得足够的培训机会。不过,企业已经认识到员工技能提升和重塑的必要性,有82%的企业计划投资于员工的在职学习和培训。
该网络社区由世界一流的生产企业组成,他们都致力于利用第四次工业革命技术来推动企业的业务发展。 尽管新冠疫情带来了前所未有的颠覆影响,93%的灯塔工厂仍然提高了产量,并找到了新的营收来源。
社交商务融合了社交媒体、电子商务及团购,在近年来取得了长足的进步,推动了网络销售的发展。 深度地理 数据显示,中国的电子商务发展最快
您将会在会议上聆听公司高管分享他们如何大规模运用第四次工业革命技术推动工厂、价值链和商业模式的转型方面,展现出卓越的领导力,由此显著提升了企业的财务与运营绩效。
战略合作伙伴社区由 100 家全球领先的企业组成, 他们代表了不同的 地区和行业, 与论坛一样致力于改善世界状况。 他们提供必要的支持, 是世界经济论坛各项活动及其社区工作背后的主要推动力。 这些合 作伙伴相信多方利益相关者互动能够推动积极的变革, 并与世界经济 论坛密切合作, 以协助制定行业 、 地区和全球议程。 准战略合作伙伴是世界经济论坛精心挑选的会员企业, 他们积极参与 论坛的活动并在行业 、 地区和全球范围内塑造议程。 通过访问论坛多 元利益相关者网络和专家, 合作伙伴可以为论坛在重要行业或跨行业 相关议题上提供战略性洞见。 通过在上述议题中引导积极的变革, 准 战略合作伙伴致力于塑造行业 、 地区和全球议程, 最终促进全球公民 权的实现。
国家级开发区2016-2021年主要经济发展指标。注:国家级开发区(包括国家级经开区、高新区)2016-2021年经济指标图表根据国家商务部、科技部官方公开数据整理。 Image: 中国国家级经济技术开发区绿色发展联盟;中国商务部、科技部
新冠肺炎危机对各国社会和经济造成了严重破坏,为实现《2030可持续发展议程》和《巴黎气候协定》带来了巨大阻碍。 要想使世界回到可持续、公平和包容性增长的道路上,我们不仅需要全球性的复苏,还将需要社会和经济体系的“大复兴”。
首先,通过开拓创新和制定解决方案,初创企业可以促进绿色技术发展,并加速各行业的转型。 其次,通过与政府、社会组织及社区合作,这些早期初创企业可以推广协作模式,并在企业和公众中提高生态意识。
在混合工作模式下,有六种高回报的团队实践能够真正改变团队。 有六种高回报的团队实践可增强你的团队活力,那就是协作解决问题、“防弹”策略、坦诚相待、“红旗重放”、设定安全词,以及全方位评价。 团队需要一种新的社会契约来摆脱平庸的绩效表现、加速创新步伐,并在当今动荡多变的世界中释放增长潜力。 公司在传统上更强调领导能力,而不是团队能力。 我们都非常关注成为一个伟大的领导者意味着什么,却忽视了成为一个伟大的团队意味着什么——但一个组织的转型,必须从其团队的转型开始。 在《哈佛商业评论》的一项新调查中,我分享了Greenlight研究所在过去20年中进行的针对1,000多个团队的诊断数据。
为了将所需的整体服务真正推向市场,设备制造商、开发商、养老院和保险公司等企业,民间社会、政策制定者和学术界应共同开发包括物联网和人工智能在内的统一平台。
我们观察到以下五个相互关联的因素,这些都需要基于生态系统的解决方案,以透过表象,解决真实的需求。 1. 除了明显的经济压力,失业还会对情绪造成冲击,却常常被人们忽视或掩饰。
首先,我们今天所有的需求是否都得到了满足?例如,我们想要更高质量的食品吗?我们希望企业或政府机构提供更好的服务吗?我们想要效率更高或设计更精美的产品吗?我们是否希望身心更加健康?满足这些需求和愿望,就能创造出新的工作机会。
根据我们的人工智能就业晴雨表,在更有可能涉及人工智能的职业中,雇主寻求的技能变化速度快25%。同样值得注意的是,普华永道第27届年度全球首席执行官调查显示,69%的各行各业
新冠肺炎以前所未有的速度和方式颠覆了世界。在这个充满不确定性的时代,初创企业发挥着越来越重要的作用,他们可以为市场带来创新的解决方案,以应对挑战,减轻疫情造成的负面影响。
论坛新发布的白皮书对300多位全球运营高管进行了调查,并与30位高管进行磋商,揭示了全球价值链重组的现状,并为制造商制定了一套行之有效的最策略手册。 阅读完整白皮书请点击 这里。 世界经济论坛与科尔尼咨询公司合作,在2023年10月至11月针对300多名全球业务高管(见图1)开展了一项调查。 调查结果显示,全球价值链的重组速度慢于预期。 地缘政治紧张、劳动力短缺、通货膨胀和网络风险等因素导致供应链中断更加频繁和严重。 在此背景下,领先的供应链正将韧性、适应力和重塑力作为关键能力。 然而,企业在“怎么说”和“怎么做”方面存在显著差距。 受访者的地区、行业和企业收益概况。 Image: 来科尔尼全球价值链中断高管调查与访谈,2023年11月-12月. 那么,口号和现实之间的差距有多大?
年轻人表示,当局令他们感到失望。教育机构、雇主、企业、政府、民间社会组织和社区应进行系统、协调的回应,帮助年轻人寻找、做好准备并获得有意义的工作。
面对如此巨大的挑战,任何一家公司或一位领袖都不可能独自找到答案。因此,跨行业、跨地区的组织纷纷采取一系列合作举措,以更好地了解问题、分享最佳实践并找到共同的解决方案。
包括了解如何聆听、何时提出问题以及如何建立情感上的联系。 我们似乎都认为自己非常擅长与人交流。 然而事实是,即使我们当中那些善于沟通的人也没有我们认为的那么好。 在同自己所熟知的人的互动中,我们对自己沟通能力的高估更加明显。 您读了吗? 芝加哥大学布斯商学院的研究人员对该理论进行了检验,发现的结果令人惊讶。 在这项研究中,研究人员将被试与他们认识的人配对,然后再与从未认识的人配对。 研究人员发现,彼此了解的人之间的了解不会比刚刚认识的人更好! 更糟糕的是,参与者经常高估他们的沟通能力,这在他们认识的人中更加明显。 该研究的合著者Nicholas Epley表示:“与朋友交流时,我们对自己的洞察力有一种幻想。 与某人亲近会让人们产生一种理解的幻象,而不是真正的理解。