“提升”绩效的五个步骤包括使用多种方法来培训员工以及营造组织氛围。 目标： 构建能够提高而非降低表现的回馈系统. 工具： 人们普遍认为收到绩效反馈的员工比未获得反馈的员工更有可能提高表现，这样的论调也在全球各地的企业中流传。 但是研究告诉我们，事实并非如此。 通常，员工收到反馈后的表现只会适度提高——超过三分之一的时间实际上会变得更糟。 收到正面反馈的人通常认为没有必要进行更改，而收到负面反馈的人通常会持怀疑态度、灰心和愤怒认为评估不准确、没有作用或不公平。 您读了吗？ 工作的时候小憩能让你事半功倍. 面临数字时代，CEO们可以通过这5个途径更新经营模式. 但是，如果反馈并不能保证轻松地提高员工表现，那么管理人员应该怎么做？ 研究表明，“拉”比“推”更好。
减少汽车数量以实现城市交通转型能有效提高居民福祉 气候行动 空气质量不佳平均导致全球寿命缩短1.9年，要求数据公开可以改善现状
我们认为，包含员工福祉四个维度的综合方法才是提高员工忠诚度的关键，这四个维度分别是：身体、财务、情感和社会。 1.身体健康： 身体健康意味着充分了解和有效管理自己的健康状况。
人力数据系统则能为员工提供必要的信息，让沟通更加规范化，也便于领导层以身作则。与薪酬和绩效评估、员工调查和反馈一样，人力数据不仅能为雇主服务，还能为员工服务。
实践1：合作解决问题. 协作解决问题是一个系统的讨论过程，其中涉及的关键单一业务问题是——在一个60至90分钟的会议中，我们讨论的重点该是什么？ 比如说： “在经济疲软的情况下，我们应该如何为来年的工作重新安排优先次序？ “对于公司的增长战略，我们可以考虑哪些更大胆的创新？ “在未来6个月里，哪些风险可能会使公司的业务出现脱轨？ 协作解决问题还要求团队从一开始就明确由谁做出最后决定。 团队可以留出一半的会议时间，让成员们分成三人小组进行头脑风暴。 人们在小组里会有更多的勇气表达自己的观点，对批判性的观点也不会有那么多顾虑。
Ritz-Carlton给每位员工提供2000美元的自由支配资金（每位客户每天），以他们认为最好的方式处理客户投诉，这或许是员工授权的黄金准则。 数十年研究 表明，员工授权是企业的一项明智投资。 例如，有权力的员工会在其工作及工作场所中投入大量精力，对他们的工作很满意，而且更不容易辞职。 最后，他们会表现得比那些权力较小的同事好得多。 鉴于授权带来的诸多好处，在决定是否将权力授予员工时，领导者应该更易于做出决定。 然而事实上，让员工参与解决问题、授权决策或让员工对其工作有自主权的时候，领导会持反对态度，而这些又是员工授权的关键组成部分。 员工授权能带来诸多好处，但也存有一些潜在成本，这可能会让领导者感到不情愿。
我们最近调查了741家公司的20万名员工，对工作中的绩效进行了研究，并分析了管理人员是如何对员工进行评级的。 结果表明，高绩效员工需要非常特殊的工作文化和工作环境。
The report analyzes how countries are performing on the road to recovery from the COVID-19 crisis and how to build a new economic system that combines productivity, people and planet. It provides recommendations for policy-makers in four areas: enabling environment, human capital, markets and innovation.
“繁荣发展”强调商业力量对经济繁荣、创新和共享财富的重要性。 而“治理原则”则是企业设定目标、创造可持续价值的重要基础。 明确目标后，便可以围绕目标，寻找具体路径与方法。 2021年中国环境社会治理夏季圆桌会. 在“地球”这一主题之下，企业一定无法避开“碳排放”、“碳捕捉”、“碳市场”等事项，但目前大部分讨论都集中在钢铁、冶金、机械、能源等重工业。 实际上，中国的食品工业发展迅猛，加之国际贸易中食品的“碳标识”和“碳关税”日益盛行，食品业的“碳”问题也该吸引更多关注。 根据 密歇根大学碳足迹资料单,食品其实占到每个家庭碳足迹总和的10-30%。
世界经济论坛出版一系列报告，分析和评估各种全球性议题，如绿色转型、全球竞争力、全球风险和性别差距等。这些报告旨在为政策制定者、企业领导者和社会组织提供数据驱动的见解和建议，实现论坛改善世界状况的使命。
报告称，最具创新力的公司是那些将持续创新的需要视为首要任务，并以连贯的战略以及充足的投资来支持这种创新的公司。在参加波士顿咨询公司全球创新调查的1000多家公司中，这一群体占45%。
日常程序性事务的自动化（例如从税单和发票中提取信息）可以帮助公司更有效地运作，同时节省大量资金。 AI已经可以用来管理欺诈和网络安全威胁， 38％的高管将这一功能视为部署AI技术的关键。 例如，AI可以识别未经授权的网络连结，并识别软件的恶意行为。 2. 将培训转变为机会. 为了使公司能够为大规模部署AI技术做好准备，他们需要做的不仅仅是提供培训机会。 员工必须能够以不断提高绩效的方式使用所学的新技能。 提升团队的多样性，在整个企业中整合具有技术性技能和非技术性技能的员工。 经过整合，团队成员们不仅可以就AI的相关挑战进行协作，还可以决定AI能够解决哪些问题。 2020年人工智能对组织的重要性排名 Image: 普华永道. 3. 应对风险并承担责任.
它需要企业领袖们做到以下四点：专注，简化，标准化和赋权。同时，在员工间实现交叉培训，并以松弛的方式运作，为员工留够完成任务的时间等等。通过恰当设计工作，提高劳动者的生产力和产出，使良性循环得以最终实现。
波士顿咨询集团要求1600名全球创新专业人士排出2021年50家最具创新力的公司。一个值得提及的公司是辉瑞，这家公司前几年不在榜，但今年重回榜单，排在第10位。考虑到辉瑞在抗击新冠肺炎中发挥的重要作用，其榜上有名也就不足为奇了。
The Future of Jobs Report 2023 explores how jobs and skills will evolve over the next five years. This fourth edition of the series continues the analysis of employer expectations to provide new insights on how socio-economic and technology trends will shape the workplace of the future.
绿 色 转 型、ESG 标 准 和 供 应 链 本 地 化 等 宏 观 趋 势 是 创 造 就 业 的 主 要 驱 动 力，而 高 通 胀、低 增 长 和 供 应 短 缺 等 经 济 挑 战 则 是 未 来 就 业 的 最 大 威 胁。
相比之下，大语言模型可以将软件开发人员28.7%的任务实现自动化，使43.2%的任务得到增强。前者包括分析数据和系统性能，而后者涵盖评估产品和技术及编写指令。
o9 Solutions位于美国得克萨斯州达拉斯，是一个供应链和商业规划软件公司，致力于利用人工智能和大数据的力量，帮助企业大幅改善规划和决策。 随着供应链遭受破坏和环境挑战日益严峻，经营一家成功的企业就需要更加快速和智能的规划和决策。
凭借其长期愿景、持家精神及价值观驱动的战略，家族企业的理念及模式可成为全球解决方案的重要部分。经济复苏需要一种更具韧性、更可持续的模式，来全面地衡量企业价值与社会收益。
家族企业应重新部署并有效利用其资源进行影响力投资，将资本投向产生社会和环境效益以及财务回报的项目。 通过投资于可持续初创企业和项目，家族企业可以推动更广泛的系统性变革。
这篇文章采访了14位创业者，分享了他们如何将想法转化为成功的创业公司的过程和心得。文章涉及目标、社会影响、人机协作、创新、学习等主题，但与查询“创建成功”无直接关联。
本文回顾了金砖国家新开发银行成立四年来的发展历程，分析了其在贷款、信用等级和本币筹资方面取得的成就，以及面临的挑战和未来方向。文章认为，该行是新兴市场在全球治理中发挥作用的现实载体，也是可持续基础设施建设的重要资源。
加速赋予妇女权利需要采取行动，包括为妇女提供财政资源、增加妇女在代表性不足的领域的有意义参与，以及改变照护系统，使妇女不再承担无偿照护和家务劳动的负担。